بخشی از پاورپوینت

--- پاورپوینت شامل تصاویر میباشد ----


اسلاید 1 :


وظايف مديريت (POSDCORB)

.1برنامه ريزي (PLANNING)

.2سازماندهي(ORGANIZING)

.3کارمنديابي(STAFFING)

.4فرماندهي(DIRECTING)

.5هماهنگي(COORDINATING)

.6گزارش گيري (REPORTING)

.7بودجه بندي(BUDGETING)

اسلاید 2 :


برنامه ريزي

برنامه ريزي فرايندي است كه در ضمن آن اهداف و خطوط كلي فعاليتها و ماموريتهاي سازمان در دراز مدت تعيين مي شود


اسلاید 3 :


مراحل برنامه ريزي

.1تعيين و تدوين اهداف آينده سازمان

.2شناخت اهداف و استراتژي هاي موجود سازمان

.3تجزيه و تحليل شرايط محيطي سازمان

.4تجزيه و تحليل امكانات سازمان

.5شناخت وضع موجود سازمان

.6تعيين ميزان تغييرات لازم در استراتژي ها

.7تصميم گيري در مورد برنامه هاي انتخاب شده

.8اجراي برنامه هاي جديد

.9كنترل و ارزيابي برنامه هاي جديد در عمل

اسلاید 4 :


كنترل

كنترل فعاليتي است كه ضمن آن عمليات پيش بيني شده با عمليات انجام شده مقايسه مي شوند و در صورت وجود اختلاف و انحراف بين آنچه بايد باشد و آنچه هست به رفع و اصلاح آنها اقدام مي شود


اسلاید 5 :


مشخصات سيستم كنترل موثر

.1كنترل بايد متناسب با برنامه ها و فعاليتها تنظيم گردد

.2كنترل بايد در نقاط حساس و كليدي انجام گيرد

.3در اعمال كنترل نبايد افراط و تفريط شود

.4اطلاعات مورد استفاده در كنترل بايد دقيق، صحيح و بروزدرآورده باشند

.5كنترل بايد جامعيت داشته باشد

.6كنترل بايد عينيت داشته باشد

.7كنترل بايد واقع بينانه باشد

.8كنترل بايد وسيله اصلاح باشد نه تنبيه و مجازات

اسلاید 6 :


رهبري

رهبري فرايندي است كه ضمن آن مديريت سازمان مي كوشد تا با ايجاد انگيزه و ارتباطي موثر انجام ساير وظايف خود را در تحقق اهداف سازماني تسهيل نمايد و كاركنان را از روي ميل و علاقه به انجام وظايفشان ترغيب نمايد


اسلاید 7 :


انواع سبك هاي رهبري از ديدگاه تئوري مسير - هدف

.1رهبري آمرانه :رفتار رهبر آمرانه است، مشاركت وجود ندارد و رهبر تعيين كننده همه امور است

.2رهبري حمايتي : رفتار رهبر دوستانه است، براي پيروان حرمت قائل است و در حمايت آنها كوشا مي باشد

.3رهبري مشاركتي : تصميمات با مشاركت كاركنان انجام مي گيرد

.4رهبري توفيقگرا : رهبر هدفهاي سازمان را براي زير دستان مشخص نموده است و به آنها اعتماد مي دهدتا به اهداف مذكور نائل گردند

اسلاید 8 :


تصميم گيري

تصميم گيري سازماني عبارت است از فرايند شناسايي و حل مسائل. و شامل مراحل ذيل مي باشد:
1- نظارت و کنترل بر محيط

2-تعريف مساله

3- تعيين اهداف

4- شناسايي علت مساله

5- ارائه راه حل

6- ارزيابي راه حل ها

7- انتخاب بهترين راه حل

8- اجراي تصميم

اسلاید 9 :


مديران تنها در سايه اشتباه مي توانند از مسيري بگذرند که آن را آموزش تصميم گيري مي نامند و براي اينکه کارها را در آينده به صورتي موثرتر و با راندماني بالاتر انجام مي دهند بايد مقدار کافي دانش و تجربه به دست آورند

اسلاید 10 :


کارآيي و اثربخشي

کارآيي(Effeciency):
-انجام درست کارها

-در سطوح ابتدايي و مياني سازمان است

-با اهداف و برنامه هاي کوتاه مدت سرو کاردارد

اثربخشي(Effectiveness) :
-انجام کارهاي درست

-مربوط به سطوح عالي سازمان است

-با اهداف و برنامه هاي بلند مدت سازمان سر و کاردارد

-

در متن اصلی پاورپوینت به هم ریختگی وجود ندارد. برای مطالعه بیشتر پاورپوینت آن را خریداری کنید