بخشی از پاورپوینت
--- پاورپوینت شامل تصاویر میباشد ----
اسلاید 1 :
اهداف ، و ایجاد ارتباطات در سازمان
هر سازمانی به منظور نیل به هدفی بنا گردیده است .
- اهداف سازمان ها به دو گروه تقسیم می شوند :
دستیابی به این اهداف مستلزم برقراری ارتباط میان افراد سازمان بایکدیگر و نیز ارتباط خود سازمان با سایر سازمان ها می باشد .
üارتباطات درون سازمانی : طرح های متشکل از رابطه های وظیفه-مسئولیت سازمانی ، نمودارسازمانی نامیده می شود .
اسلاید 2 :
üدر صورتی که این اطلاعات آماده نباشند ، روحیه و بهره وری کارکنان آسیب می بیند .
از طرف شرکت یا کارفرما به کارمندان فرستاده می شود .
اسلاید 3 :
üسیاست درهای باز :
به طور آشکار از کارکنان دعوت میکند تا اینکه مشکلات و پیشنهادات خود را برای کسانی که می توانند کاری در این مورد انجام دهند ، مطرح کنند .
اسلاید 4 :
üمیزان کاربرد ارتباطات افقی:
وقت مدیران نزدیک به 40% برای ابلاغ پیامهای افقی می شود .
ارتباطات افقی در بین مراتب پایین تر سازمان متداول تر می باشد .
اسلاید 5 :
- گروه های کاملاً اثر بخش :
ارتباطات و تماسهای افقی بیشتری برقرار می کنند تا اطلاعات و منابع مورد نیاز برای حل مشکلات را بدست بیاورند .
- تیم های بین عملیاتی(بین وظیفه ای):
در این نوع تیم ها که گروهی از افراد ماهر در زمینه های عملیاتی را تشکیل می دهد ، بطور کلی از ارتباطات افقی به فراوانی بهره می گیرد.
شرکت ها کانالهای ارتباطی کمی را برای چنین مبادلات افقی ایجاد کرده اند .
اسلاید 6 :
کانالهای ارتباطی غیر رسمی ، افراد و نه پست های سازمانی را به هم مرتبط می کنند و از قبل طراحی نشده اند .
- نباید پنداشت که کانالهای غیر رسمی همیشه منابع نامطلوب اطلاعات هستند . چراکه سازمان های کمی وجود دارد که قادر باشند همه اطلاعات مورد نیاز خود را به وسیله کارکنان و از طریق کانالهای ارتباطی رسمی انتقال دهند .
- کانالهای غیر رسمی چند سویه هستند و تنها محدود به جهت های افقی یا عمودی در ساختار سازمانی نمی باشند .
- شایعات یکی از متداول ترین کانال های غیر رسمی می باشد .
اسلاید 7 :
- تنها قسمتی از کل سازمان یا سیستم اجتماعی است .
- هومنز : نمونه های رفتاری می شود که از درون سیستم خارجی و تا حدی خود به خود پدیدار می شود.
- سازمان غیررسمی و ارتباطات غیر رسمی را شکل میدهد.
- ناشی از ویژگی و تعاملات انسانی است .
اسلاید 8 :
- سیستم داخلی از سیستم خارجی پدیدار می شود .
- پیکانهای ممتد و به هم پیوسته این دیاگرام همه رابطه های ممکن میان فعالیت ها ، تعاملات و احساسات رفتارهای اولیه لازم برای تحقق هدف و مقصود سازمان یا گروه هستند و هر عامل رفتاری سیستم خارجی به عنوان قسمتی از سازمان رسمی است .
- یک عامل از سیستم خارجی عامل دیگر را به شکل پشتیبان تحت تأثیر قرار می دهد . باید هرسه ترکیب شوند تا نتیجه مطلوب حاصل شود .
- عوامل سیستم داخلی به طور مشابه با یکدیگر در ارتباط متقابل هستند . فعالیتها ، تعاملات و احساسات به طور رسمی تعیین و طرح ریزی شده اند .
اسلاید 9 :
- مدیران با در نظر گرفتن این مدل این توان را خواهند یافت که به گونه ای عقلانی و واقع بینانه مسائل سازمان را با توجه به عوامل محیطی و سازمانی مورد توجه قرار دهند .
- این مدل برای استقرار مدیریت راهبردی یا استراتژیک توان لازم را داشته و کار مدیریت را تسهیل می کند .
