بخشی از پاورپوینت

اسلاید 1 :

     _ استراتژي هايی براي مديريت روابط سازمان و كاركنانش. (بنت،1997)

      _سيستمي از مقررات ، عمليات و توافقات صورت گرفته با استفاده از چانه زني دست جمعي براي اجتناب يا حل تضادهاي سازماني بين كارفرما و مستخدم .

      _بر طبق تعريف سازمان بين المللي كار(ILO )روابط كار موضوعي است كه هم با روابط بين دولت و كارفرمايان و مستخدمين(يا اتحاديه هاي كارگري)وهم با روابط بين سازمانهاي حرفه اي با يكديگرسروكار دارد.(مانيراماپا وهمكاران،1992)

اسلاید 2 :

1-دولت : عنصر نظارتي و تنظيم كننده از طريق قوانين ومقررات.

2-كارفرما : صاحب سرمايه لازم براي صنعت مورد نظر.

3-كارگر يا كارمند : نيروي كار در اختيار سازمان.

4-مديريت : به نمايندگي از طرف كارفرما براي تحقق اهداف سازمان،مشاركت كنندگان در فعاليت هاي سازماني (كارفرما ، مستخدم،حتي مشتريان) را هماهنگ مي سازد.

اسلاید 3 :

اعتماد ، اعتماد مي آورد.

در تمامي روابط انساني ، بهترين رويكرد براي هر مساله ،

القاءاعتمادمتقابل

بين كارمندان و كارفرمايان يا مديران مي باشد.

اسلاید 4 :



 (توجه)                                  (توجه)


مستخدم در بخش خصوصي ودولتي داراي مفهوم و معاني متفاوتي است.


به طوري كه:

اسلاید 5 :

1-تضادمنافع:گروه هاي مختلف براي كسب منافع بيشتر با يكديگر رقابت مي كنندكه منجر به چانه زني حقوق و دستمزد ، ايجادشرايط جديدكار، توافقات دسته جمعي مي شود. اين نوع تضادها از طريق ((مذاكره)) حل مي شود.

2-تضاد مربوط به احقاقحقوق:اين نوع تضاد به علت تخطي يا عدم رعايت شرايط قرارداد توسط طرفين ايجاد مي شود.براي حل آن از روش ((حكميت شخص ثالث)) استفاده مي شود.(بنت،1997)

اسلاید 6 :

تئوريسيستمي  توسط ((دانلوپ))ارائه شد كه روابط كار را در فالب فرآيند سيستمي مورد توجه قرار مي گيرد.                    

 

اسلاید 7 :


بازيگران : شامل كارفرما،كميته كارگران،دولت مي شود.


عوامل محيطي يا زمينه اي : محيط تكنولوژي،محيط بازار (اندازه،ساختار،پويائي،بازار و....) قدرت نسبي گروه هاي اجتماعي و موانعي كه كارگران ايجاد مي نمايند.


ايدئولوژي ها : كليه ايده ها،نگرش ها ،و عقايدي كه بازيگران رابه هم پيوند مي دهد.
(بنت،1997)

اسلاید 8 :


 سبك هاي مديريت در روابط كار :


مديريت هميشه به رضايت جمعي كاركنانش نيازمند است.

اسلاید 9 :

نظام روابط كار:
روابط كارعبارتست ازچگونگي روابط كارگروكارفرما و يا كارمندومديريت و استراتژي آنها.

اسلاید 10 :

1-تئوري همزيستي يا وحدت گرا:

بر اساس اين تئوري كارفرما و كارگر به منزله اعضاي يك تيم تصور شده اند كه در منافعي كه حاصل مي شود شريك هستند.

در اينجا ايجاد اتحاديه هاي كارگري غير لازم وحتي عامل اختلاف بين كاركنان تلقي مي شود.

2-تئوري تعارض يا كثرت گرا:

بر مبناي اين تئوري بين كارگرو كارفرما مباينت وتعارض وجود دارد ولي اين تعارض يك پديده طبيعي است و قابل حل است.

در متن اصلی پاورپوینت به هم ریختگی وجود ندارد. برای مطالعه بیشتر پاورپوینت آن را خریداری کنید