بخشی از پاورپوینت

--- پاورپوینت شامل تصاویر میباشد ----

اسلاید 1 :

You cannot discover new oceans

unless you have the courage

to lose sight of the shore.

اسلاید 2 :

آغاز بحث 

مطالعات و بررسي شواهد نشان مي دهد كه عامل انگيزه در بيش از 55% موارد دروني است

پس باورها و انگيزه هاي دروني افراد را در يابيد

اسلاید 3 :

 2  حرف آخر را اول بزنيم  

بر انگيختن نيروهاي سركش و بدقلق فقط از عهده خودشان بر مي آيد

 وظيفه ما ايجاد شرايط مناسب و رفع موانع سازماني در فراروي انگيزش مي باشد كه احتمالا سبك مديريت و رهبري يكي از آنها باشد

اسلاید 4 :

چند نكته عجيب و غريب !!!!!

  • هيچ كارمندي بدون انگيزه نيست !!!
  • مديران معمولا با پرهيز از رودرروئي با كاركنان كم انگيزه خود را تسلي ميدهند !!!!
  • اخراج كارمند بي انگيزه نشان درماندگي و شكست مديريت و سبك رهبري در سازمان است !!!
  • هنر مديران در هدايت كاركنان با انگيزه به نمايش داده ميشود !!!
  • هل دادن كاركنان بدون انگيزه !!!! و ترغيب آنان ، كاركنان با انگيزه ايجاد نمي كند !!!!!
  • وقت گذاري مديران براي كاركنان بدون انگيزه و جلب همكاري آنان نوعي وقت تلف كردن و يا آب در هاون كوبيدن است

اسلاید 5 :

قانون يا اصل پارتو!!
Pareto principle
 
قانون 80 به 20

  • 80%‌ وقت مديران را 20% كاركنان تلف و يا بخشي عمده اي از وقت و انرژي مديران را بخود اختصاص مي دهند
  • افراد بي انگيزه تا 20% و با انگيزه از 80% توان خود استفاده مي كنند
  • 80% افراد بي انگيزه اظهار ميدارند كه مي توانند موثرتر عمل كنند و يكي از دلايل اصلي عدم انجام وظيفه را عدم آگاهي مديران از چگونه بكارگيري افراد نام ميبرند

اسلاید 6 :

ولي مطالعات نشان داده است كه :
چرا كاركنان كار مورد نظر شما را انجام نميدهند 

  • نمي دانند كه چكار بايد بكنند
  • چگونگي انجام كار را نميدانند
  • دليل و ضرورت كار را نمي دانند
  • فكر ميكنند روش كاري شما موثر نيست
  • فكر مي كنند روش كار خودشان بهتر است
  • كاركنان پيامدهاي منفي پيش بيني ميكنند
  • مشكلات و محدوديتهاي شخصي دارند
  • كار نشدني است

اسلاید 7 :

  • فكر ميكنند كار مورد نظر را انجام ميدهند
  • براي انجام كار مثبت پيامد مثبت نمي بينند
  • موانعي خارج از حيطه نظارت وجود دارد
  • فكر ميكنند انجام كار ديگري مهمتر است
  • به سبب انجام كاري كه انجام داده اند تنبيه ميشوند
  • با وجود عدم انجام كار تشويق ميشوند
  • هيچ پيامد منفي در مقابل كار منفي نمي بينند

اسلاید 8 :

هفت خطر در مواجهه با كاركنان بد قلق 

.1آب در هاون كوفتن

.2خطر دستفروشي

.3عارضه لذت غفلت

.4دام خود محوري

.5گرايش به قضاوت و صدور حكم اعدام

.6ديدگاه سياه و سفيد

.7خطر انكار

اسلاید 9 :

هفت خطر در مواجهه با كاركنان بد قلق 

.1آب در هاون كوفتن

.2خطر دستفروشي

.3عارضه لذت غفلت

.4دام خود محوري

.5گرايش به قضاوت و صدور حكم اعدام

.6ديدگاه سياه و سفيد

.7خطر انكار

اسلاید 10 :

هفت خطر در مواجهه با كاركنان بد قلق 

.1آب در هاون كوفتن

.2خطر دستفروشي

.3عارضه لذت غفلت

.4دام خود محوري

.5گرايش به قضاوت و صدور حكم اعدام

.6ديدگاه سياه و سفيد

.7خطر انكار

در متن اصلی پاورپوینت به هم ریختگی وجود ندارد. برای مطالعه بیشتر پاورپوینت آن را خریداری کنید