بخشی از پاورپوینت

اسلاید 1 :

معنای تغییر

  • سیاسی است و بر مردم تاثیر میگذارد
  • عدم ثبات و اطمینان—نیازمندیهای جدید شغلی، سیستمهای اطلاعاتی جدید،راهبردها،مهارتهای جدید،الگوهای جدید انرژی،تاثیر و کنترل، سهام بالا
  • انتظارات و دریافت های شخصی--ذهنیت
  • از خود راضی بودن بیش از حد ، میراث گذشتگان و موانع تغییر
  • آشفتگی ذاتی ، نیازهای پیچیده و متناقض

اسلاید 2 :

            پویا شناسی تغییر

  • - تغییر از سوی کارکنان اعمال میشود—تغییر نیازمند تلاش بوده و تغییر در عادتها،برخوردها و مهارتهاست
  • مشارکت مردم—فرآیند جمعی و اجتماعی
  • حمایت فعالانه از ریاست

اسلاید 3 :

سوالات اساسی

  • آیا قانع شده ایم که تغییر لازم است؟ چرا؟ چه دستاوردهایی را دارد؟
  • چرا نیاز به تغییر داریم؟
  • طبیعت تغییرو نوع آن چیست؟
  • چطور تغییر کنیم؟
  • مسئله اساسی آنست که چگونه آنرا به صورت یالفعل در آوریم؟

اسلاید 4 :

بهره وری و تغییرات

  • در چنین موقعیتی بهره وری حاصل از باور کارکنان نسبت به تغییرات و عمل به آنهاست

اسلاید 5 :

چکیده ای از رشد بهره وری

  • رشد بهره وری بیشتر به عوامل غیر ملموس وابسته است همچون:

ارزشها و نگرش سازمانی

تشویق ارزشها و مشارکت کارکنان

اسلاید 6 :

بهترین راه برای آموزش و آموختن بهره وری نشان دادن آن است

چدو عامل حیاتی

  • اولین عامل
  • مردم به اعتقاداتی که به شکلی مستحکم حفظ شده اند پایبند هستند
  • مشارکت آشکار ،مستقیم و فعال مدیریت ارشد

صرفه جویی در انرژی

سرعت-- تصمیم گیری متاخر

  • مدیران ارشد وقت صرف آن می کنند
  • سازمانی بسازید و منابع را به آن اختصاص دهید

اسلاید 7 :

  • دومین عامل
  • رد وبدل کردن نظرات در خصوص ضرورت تغییر
  • کارکنان به شکلی شفاف از وظایفشان آگاهند
  • ایجاد نگرشی کارآمد

تغیر آنها را به کجا خواهد برد و چرا این موضوع اهمیت دارد؟

معنی دادن به به تغییرات معنا دار از سوی کارکنان

تصوری ذهنی و شفاف ایجاد کنید

غرور انرژی و حس دستیابی به هدف ایجاد کنید

بین فعالیتها و نتایج تجاری ارتباط برقرارکنید

اسلاید 8 :

تجربه میگوید که اجرای راهبرد بهره وری مراحلی دارد

سفری طولانیست-- ساختن یک ساختمان

جهت ساخت فرهنگی شرکتی که در آن کارکنان تغییر را بپذیرند و از آن لذت ببرندشیوه ای سه مرحله ای پیشنهاد میشود.

با ساخت فندانسیون شروع کنید

اسلاید 9 :

بنای فندانسیون

ƞهمانند طراحی،حفاری، و ساخت فندانسیون

ƞحمایت از پیشرفتهای افزایشی و چشمگیر لازم است

ƞهدف ایجاد شرایطی است که نگرانیها را کاهش داده و شروع به ساختن برخورد های مثنت کند

ƞمحیط اعتماد– دشمنی را از سیستم خارج کنید

ƞپیشرفتها از مراتب بالا تحمیل نمیشوند

ƞ

اسلاید 10 :

ساخت فنداسیون - فعالیتها

#تعریف نگرش– تقویت مدیریت منابع انسانی وپویا شناسی مدیریت

#فعالیتهای ابتدایی—موانع ، شرایط کاری ،آگاهی از بهره وری ، آموزش، گوش دادن و کار گروهی ایجاد کنید

#پاسخگویی به شکایات

#عملکرد را شفاف سازید

#اقدام به تسهیم اطلاعات کنید

#کارکنان را تقویت کنید—5s ، کایزن توصیه ها و برنامه ها

#از بعضی بخشها شروع کنید

در متن اصلی پاورپوینت به هم ریختگی وجود ندارد. برای مطالعه بیشتر پاورپوینت آن را خریداری کنید