پاورپوینت تجزیه و تحلیل محیط خارجی

بخشی از پاورپوینت

اسلاید 2 :

تجزیه و تحلیل محیط خارجی

اسلاید 3 :

مطالب

الف) چار چوب pestel
ب) مدل نیروهای پنجگانه
پ)پویایی صنعت
ج) گروه های استراتژی

اسلاید 4 :

تجزیه و تحلیل محیط خارجی
ساختار صنعت
نیروهای رقابتی
گروه استراتژیک

اسلاید 5 :

محیط خارجی

محیط خارجی شرکت شامل تمام عواملی خارجی می شود که پتانسیل شرکت را در دستیابی به مزیت رقابتی و پایدار کردن مزیت رقابتی تحت تأثیر قرار می دهند.

عوامل خارجی در محیط کلی شرکت عواملی هستند که مدیران تأثیر بسیار کمی بر آنها دارند. مانند عوامل محیط کلان

عوامل خارجی در محیط وظیفه ای عواملی هستند که مدیران شرکت تا حدودی بر آنها اثر گذار هستند. مانند ساختار صنعت و رقابت گروه استراتژی که در آن فعالیت می کنند.

محیط وظیفه ای: تمام عوامل بیرونی که بر توانایی شرکت برای رسیدن بر اهداف اثر می گذارند مانند رقبا، تأمین کنندگان، مشتریان

اسلاید 6 :

Pestel framework

مدلpestel عوامل محیط کلی شرکت را به شش قسمت تقسیم می کنند.
محیط خارجی
صنعت
گروه استراتژیک
سازمان
اقتصادی
تکنولو
ژیکی
قانونی
زیست محیطی
سیاسی
فرهنگی
اجتماعی

اسلاید 7 :

Pestel framework

عوامل سیاسی: عوامل سیاسی نتیجه فرآیندها و اعمال دولت است که بر رفتار و تصمیمات سازمان تأثیر می گذارد.
گاهی اوقات مدیران شرکتها با استراتژی های غیر بازاری(روابط عمومی ، litigation , lobbying )می توانند بر عوامل سیاسی تأثیر بگذارند.

اسلاید 8 :

Pestel framework
عوامل اقتصادی

اسلاید 9 :

Pestel framework

عوامل اقتصادی

نرخ رشد: افزایش میزان خدمات و کالای تولید شده توسط اقتصاد ملی را نرخ رشد اقتصادی گویند.
در دوره ی رشد اقتصادی تقاضای مصرف کننده و کسب و کارها افزایش پیدا می کند و کسب و کارها فعالیت های خود را برای ارضای تقاضا افزایش می دهند با افزایش فعالیت ها احتمال سودآوری افزایش پیدا می کند. رقابت بین شرکت ها کاهش پیدا می کند.

در دوره ی رکود اقتصادی سودآوری شرکتهایی که استراتژی کاهش هزینه را دنبال می کنند افزایش می یابد.

اسلاید 10 :

سطح اشتغال: نرخ رشد اقتصادی به طور مستقیم سطح اشتغال را تحت تأثیر قرار می دهد.
در دوران رونق اقتصادی نیروی کارماهر به منابع کمیاب و گران قیمت تبدیل می شوند.
در دوران رکود اقتصادی بیکاری افزایش پیدا می کند و سطح دستمزدها کاهش می یابد.و نیروی کار ماهر به منابع ارزان قیمت تبدیل می شوند.

اسلاید 11 :

نرخ بهره: مقدار پولی که به طلبکاران بابت استفاده از پول آنها پرداخته می شود.
وقتی نرخ بهره پایین است بدلیل ارزان شدن اعتبارات مردم مسکن، ماشین، کامپیوتر و . می خرند و این افزایش تقاضا باعث رونق اقتصادی می شود. هنگام پایین بودن نرخ بهره سازمان ها به راحتی می توانند با اعتبارات سرمایه ی خود را افزایش دهند و توان رقابتی خود را بالا ببرند.

اسلاید 12 :

ثبات قیمت: تغییرات اندک قیمت کالا و خدمات
رکود و کاهش قیمت تهدید عمده ای برای رشد اقتصادی است.
نرخ ارز: نرخ ارز تعیین می کند که به ازای هر واحد پول رایج یک کشور چه مقدار دلار می توان خرید.
تغییرات نرخ ارز برای کسب و کار های صادر کننده و وارد کننده مسأله ای حیاتی است.

اسلاید 13 :

عوامل فرهنگی اجتماعی: ارزش ها، هنجارها، فرهنگ و روند جمعیتی یک جامعه را در بر می گیرد.
عوامل تکنولوژیکی: استفاده از مفاهیم علمی برای ایجاد محصولات و فرآیندهای جدید
نوآوری در فرآیند های تکنولوژیکی: تولید ناب، Six Sigma quality، بیوتکنولوژی
نوآوری در محصولات: گوشی های هوشمند، اتومبیل الکترونیک

اسلاید 14 :

عوامل زیست محیطی: شامل موضوعات گسترده ی زیست محیطی مانند محیط طبیعی، گرم شدن کره ی زمین و رشد پایدار اقتصادی می شود.
آلوده شدن خط ساحلی تگزاس تا فلوریدا توسط شرکت bp به ماهیگری و صنعت توریسم در منطقه آسیب جدی وارد کرد و به اندازه ی 50 میلیارد دلار و همچنین نصف ارزش بازار شرکت bp برای این شرکت هزینه داشت.

اسلاید 15 :

عوامل قانونی: نتایج رسمی فرایند های سیاسی که در قوانین، آیین نامه ها و تصمیمات دادگاه آشکار می شود و برپتانسیل سودآوری شرکتها تأثیر می گذارد. قوانینی که بر رفتار مصرف کننده تأثیر می گذارند فرصتهایی را برای شرکتها ایجاد می کنند. مثلا دولت آمریکا برای خرید هر اتومبیل الکترونیکی 7500 دلار تخفیف مالیاتی در نظر گرفت که تقاضای مصرف کننده را افزایش می داد.

اسلاید 16 :

Tesla Motors

تولیدکنندگان داخلی و خارجی قوی
یعنی برای ورود به صنعت خودرو باید با مقیاس بالا تولید کرد
پیچیدگی فرآیند تولید در صنعت خودرو
موانع ورود به صنعت
برای مقابله با موانع تسلا تکنولوژی جدید ساخت اتومبیل تمام الکترونیک را به کار برد

اسلاید 17 :

صنعت

صنعت: گروهی از شرکتها که تأمین کنندگان و خریداران یکسانی دارند و محصول و خدمات مشابه برای ارضای نیازهای خاص مشتریان ارائه می کنند.

تجزیه و تحلیل صنعت: روشی است

1-برای شناسایی پتانسیل سود صنعت
2-و مشخص کردن پیامد های موقعیت استراتژیک شرکت در صنعت
.

اسلاید 18 :

مدل نیروهای پنجگانه ی پورتر

اولین بینشی که مدل نیروهای پنچگانه به ما می دهد این است که سازمان علاوه بر ایجاد کردن بیشترین ارزش اقتصادی(V-C) باید سعی کند سهم قابل توجه ای از این ارزش ایجاد شده را به خود اختصاص بدهد.
پس علاوه بر نزدیکترین رقبا گروهای دیگری نیز به رقبا اضافه می شوند.
(تأمین کنندگان،خریداران،رقیبان بالقوه،و کالاهای جایگزین)
دومین بینشی که می دهد این است که مدیران نه تنها محیط صنعت خود را می شناسد بلکه می توانند استراتژی شرکت خود را شکل دهند.

اسلاید 19 :

مدل نیروهای پنجگانه ی پورتر

1-خطر ورود رقیبان بالقوه

2-قدرت چانه زنی خریداران

3-قدرت چانه زنی تأمین کننده

4-خطر کالا و خدمات جایگزین

5-رقابت بین رقبای موجود

اسلاید 20 :

مدل نیروهای پنجگانه ی پورتر

خطر ورود رقیبان بالقوه
موانع ورود
اقتصاد مقیاس
اثرات شبکه ای
هزینه ی جایگزینی برای مشتری
سرمایه ی مورد نیاز
مزیتهای مستقل از اندازه
سیاستهای دولت
تهدید عمل متقابل