بخشی از پاورپوینت
اسلاید 1 :
بسم الله الرحمن الرحیم
مدیریت استراتژیک
انواع استراتژی ها
اسلاید 2 :
به اموری استراتژیک گفته میشود که حداقل سه شرط را دارا باشند :
بلند مدت باشند
درمحیط رقابتی باشند
جنبه حیاتی داشته باشند
تعریف استراتژی :
استراتژی یعنی راه وروش رسیدن به هدف
اسلاید 3 :
دررابطه با انواع استراتژی ها دیدگاههای متفاوتی وجود دارد ، که دراین تقسیم بندی سعی شده است کاربردی ترین روش اعمال شود.
اسلاید 4 :
استراتژیها به چهار دسته زیر تقسیم میشوند:
اصلی
فرعی
وظیفه ای
کلان
اسلاید 6 :
استراتژیهای بزرگ
الف) استراتژی ثبات
استراتژی ثبات به مفهوم حفظ موقعيت موجود است واين درحالی است که:
اولاً: شرکت وضعيت مناسبی داشته و تهديد خاصی در آينده متوجه آن نمی باشد.
ثانياً: امکانات و منابع لازم جهت توسعه سازمان موجود نيستند يا زمان و شرايط محيطی اجازه آن را نمی دهد.
اسلاید 7 :
ب)استراتژی کاهش
در حالتی که بنا به هر دليلی شرکت درصدد کاهش حجم فعاليتهای موجود باشد، از اين استراتژی استفاده می شود.
اسلاید 8 :
ج )استراتژی توسعه
برخلاف استراتژی کاهش بوده و در شرايطی است که شرکت به دنبال افزايش و گسترش فعاليتهای موجود باشد. دلایل تمایل به این استراتژی متفاوت میباشد برای مثال شرایط محیطی مناسب برای افزایش تولیدات یا مطرح شدن در بازارهای جدید.
اسلاید 9 :
استراتژي هاي سه گانه پرتر(استراتژیهای ژنریک،عمومی)
استراتژی رهبری هزینه (Cost Leadership )
استراتژی متمایز سازی (Differentiation )
استراتژی تمرکز (Focus )
اسلاید 10 :
استراتژي هاي سه گانه پرتر
الف) استراتژی رهبری هزینه (Cost Leadership )
هدف از اين استراتژی برتری در رقابت از طريق توليد محصول با کمترين هزينه ممکن نسبت به رقبا می باشد. بدين منظور روش پيشنهادی پرتر توليد در حجم زياد و با قيمت کم که اصطلاحاً آنرا اقتصاد مقياس )مینامند ، میباشد .
Economy of Scale
اسلاید 11 :
عوامل مؤثر در استراتژی کمترين هزينه :
محصول غير تجملاتی و ساده
سادگی طراحی محصول
کنترل مواد خام
هزينه کم نيروی کار
کمک های دولت
مزيت محل جغرافيايي
نوآوری در توليد
اتوماسيون
خريد دارائيهای ارزان قيمت
کاهش هزينه سربار
صرفه جويي ناشی از منحنی تجربه
صرفه جويي ناشی از توليد در مقياس
اسلاید 12 :
ب ) استراتژی متمایز سازی (Differentiation )
دومین استراتژی پیشنهادی ارایه محصول ویژه است .بدین معنی که کسب برتری رقابتی از طريق توليد محصولی که از ديدگاه مشتريان در مقايسه با محصولات مشابه منحصر بفرد و دارای خصوصيات ويژه باشد. به عنوان مثال ارایه خدمات ویژه ای از قبیل : کیفیت برتر ، خدمات پس از فروش برجسته.
اسلاید 13 :
عوامل مؤثر در استراتژی متمايز سازی:
کيفيت محصول
قابليت اعتماد محصول (Reliability )
حفظ حق الامتياز(Patent Rights )
نوآوری محصول
خدمات جنبی
خصوصيات ويژه محصول
خدمات
نام و علامت تجاری
کانالهای توزيع ويژه
اسلاید 14 :
ج ) استراتژی تمرکز (Focus)
آخرین استراتژی پیشنهادی ، تمرکز در بخش معينی از بازار برای محدود کردن دامنه فعاليت میباشد. با محدود شدن دامنه فعاليت، امکان متمرکز کردن منابع ميسر شده و يک برتری رقابتی نسبت به رقبا بدست می آِيد. بدین طریق در محدوده بازار معین شده ،فعالیت نسبت به رقبا بهتر شده وشرکت از موقعیت بهتری برخوردار خواهد شد.
اسلاید 15 :
عوامل مؤثر در استراتژی تمرکز:
تنوع بسيار کم در محصولات
بازار محدود و معين
حوزه جغرافيايي محدود فعاليت
تحقيق و توسعه تمرکز يافته بر روی يک محصول
اسلاید 16 :
1) ایجاد برتری در چند بعد
2) جستجو مناطق بی دفاع
3 )تغییر شرایط درگیری و نفوذ
4)رقابت از طریق همکاری
استراتژیهای چهارگانه شرکتهای ژاپنی
اسلاید 17 :
برای مثال همزمان در ابعاد: کاهش هزینه،قابلیت اعتماد،فرایند تولید متمرکز و اعتبار علامت تجاری خود را توانمند ساخته اند.
ایجاد برتری در چند بعد
اسلاید 18 :
شناسائی خلاهای بازار رقابت که به علت عدم حضور رقبا رها شده است، برای مثال یک ناحیه جغرافیای فراموش شده، قسمتی از زنجیره ارزش تولید محصول که متولی ندارد، یا بخشی از بازار یک شرکت بزرگ که بدون پاسخ مانده است.
جستجو مناطق بی دفاع
اسلاید 19 :
از این طریق استاندارد کردن محصولات خود، فروش از طریق کانالهای توزیع ویژه که برای رقبای دیگر قابل دسترسی نباشد،.. از جمله مثالهای این استراتژی است.
تغییر شرایط درگیری و نفوذ
اسلاید 20 :
برای مثال همکاری تنگاتنگ با بانک،یا تامین کنندگان مواد و قطعات و.. که معمولا منجر به ایجاد مجتمع های صنعتی یا تجاری می گردد.
رقابت از طریق همکاری
