بخشی از پاورپوینت
اسلاید 1 :
ایجاد ارزش توسط حسابرسان داخلی و ضرورت تحول حسابرسی داخلی
اسلاید 2 :
عناوین بحث
اسلاید 3 :
حسابرسی داخلی چیست؟
انجمن حسابرسان داخلی، حسابرسی داخلی را به صورت زیر تعریف می کند:
یک فعالیت مستقل، اطمینان بخش و مشاوره ای که برای سازمان ها ایجاد ارزش می نماید. حسابرسی داخلی به سازمانها کمک می کند که اهداف خود را به وسیله رویکرد منظم به منظور ارزیابی و بهبود اثربخشی مدیریت ریسک، کنترل و فرآیندهای راهبری به نظم در بیاورند.
اسلاید 4 :
ارزش حسابرسی داخلی
شما چه انتظاری بایستی از بخش حسابرسی
داخلی خود داشته باشید؟
اسلاید 5 :
ارزش حسابرسی داخلی برای ذینفعان کلیدی
ارکان راهبری(هیئت مدیره و مدیران اجرایی ارشد) برای واقع بینی ، اطمینان بخشی و بینش در مورد کارائی و اثر بخشی فرآیندهای راهبری، مدیریت ریسک و کنترل داخلی به حسابرسی داخلی تکیه می کنند.
اسلاید 6 :
ایجاد ارزش
حسابرسی داخلی از 3 طریق زیر برای سازمانها ایجاد ارزش می کند:
1-اطمینان بخشی در مورد اینکه سازمان طبق خواسته های مدیریت
عمل می کند.
2-بینش برای بهبود کنترل ها، فرآیندها، رویه ها، عملکرد و مدیریت
ریسک، و برای کاهش هزینه ها، افزایش درآمد ها و بهبود سود.
3-واقع بینی ارزیابی های عملکرد حسابرسی داخلی.
اسلاید 7 :
: اطمینان بخشی راهبری، ریسک، کنترل
حسابرسی داخلی با فراهم کردن اطمینان در فرایندهای راهبری، مدیریت ریسک و کنترل ، به سازمان در دستیابی به اهداف راهبری، عملیاتی،گزارشگری مالی و رعایت کمک می کند.
اسلاید 8 :
نقش حسابرسی داخلی در راهبری، ریسک، کنترل
حسابرسی داخلی، به عنوان یکی از چهار ستون راهبری شرکتی (همراه با ارکان راهبری (هیئت مدیره)، مدیران اجرایی و حسابرسی مستقل کمک می کند به تمرکز سازمان بر کنترل های قوی، گزارشگری دقیق، نظارت موثر، کاهش ریسکها، و حمایت از سرمایه گذاری.
• کمک به مدیران اجرایی و ارکان راهبری در تشخیص ریسکها.
• فراهم کننده بینش در مورد اثربخشی کنترل ها و رعایت رویه ها و مقررات و توصیه کننده راههای بهبود.
= مقادیر باقی مانده مدل است.
اسلاید 9 :
نقش حسابرسی داخلی در بینش: کاتالیست، تجزیه و تحلیل، ارزیابی
حسابرسی داخلی با ارائه بینش و توصیه هایی بر اساس تجزیه و تحلیل داده ها و ارزیابی فرآیندهای کسب و کار، یک کاتالیست(تسریع کننده) برای بهبود اثربخشی و کارایی سازمان است.
= مقادیر باقی مانده مدل است.
اسلاید 10 :
کاتالیست، تجزیه و تحلیل، ارزیابی
• به عنوان کاتالیست(تسریع در دستیابی به اهداف) از طریق ارزیابی فرآیندها، ارائه گزارش نقاط ضعف و ارائه توصیه و پیشنهاد جهت اصلاح فرآیندها
• از طریق تجزیه و تحلیل داده ها و اطلاعات، بینش(آگاهی و بصیرت) برای بهبود فرایند را فراهم می کند.
• از طریق شناخت مناسب از کسب و کار و اهداف آن، ارزیابی کارایی و اثربخشی عملیات و حفاظت از دارایی را فراهم می کند.
= مقادیر باقی مانده مدل است.
اسلاید 11 :
واقع بینی:
• درستکاری، مسئولیت پذیری، استقلال حسابرسی داخلی
با تعهد به درستکاری و مسئولیت پذیری، حسابرسی داخلی به عنوان یک مشاوره مستقل، جهت ارکان راهبری و مدیران اجرایی ارشد ارزش ایجاد می کند .
= مقادیر باقی مانده مدل است.
اسلاید 12 :
درستکاری، مسئولیت پذیری، استقلال
• حرفه ای بودن و درستکاری بر پایه استانداردهای حرفه ای و آیین اخلاقی بنا شده است.
• مسئولیت پذیر در کمک به مدیران اجرایی و ارکان راهبری جهت رسیدن به اهدافشان.
• برای اطمینان از استقلال، ریئس اجرایی حسابرسی داخلی بایستی به رکن راهبری مستقل جهت عملکرد؛ و به مدیریت نظارت اجرایی گزارش دهد. حفظ واقع بینی با دوری کردن از هرگونه مسئولیت عملیاتی.
= مقادیر باقی مانده مدل است.
اسلاید 13 :
ویژگی های حسابرسان داخلی
• دارای انواع مهارت ها، سوابق آموزشی، و تخصص.
• استفاده از دانش گسترده خود را از کسب و کار برای کمک به مدیران اجرایی جهت رسیدن به اهداف کسب و کار آنها و کمک به ارکان راهبری در انجام مسئولیت نظارت بر آن است.
• کاتالیزور، کارشناسان ریسک و کنترل، متخصصان اثربخشی، و حل کننده مشکل
اسلاید 14 :
آیا حسابرسان داخلی شناختی از انتظارات مدیران ارشد بانک دارند؟
آیا اهداف حسابرسی داخلی با اهداف مدیریت بانک سازگار است؟
آیا حسابرسی داخلی ترکیبی از نیروی انسانی با ارائه خدمات مشاوره و تخصص کسب و کاری را که بانک به دنبال آن است را دارد؟
آیا شما نیازمند تعریف مجدد ماموریت برای حسابرسی داخلی دارید؟ اگر بلی، چه بازه زمانی برای دستیابی به آن نیاز است؟
آیا حسابرسی داخلی یک پل ارتباطی برای هدایت سازمان است؟
اسلاید 15 :
نقش تحول حسابرسنقش تحول حسابرسی داخلی
در یک نظر سنجی که موسسه حسابرسی Ernst & Young،
ایفای نقش حسابرسی داخلی در مدیریت ریسک(96%)
ایجاد اتاق فکر طی 12 تا 24 ماه آینده(74%)
کمک در جهت رسیدن به اهداف کسب و کار(44%)
کمک در تصمیم گیری های کلیدی کسب و کار و استراتژی (کمتر از 37%)
اسلاید 16 :
تحول حسابرسی داخلی به یک عنوان یک مشاور استراتژیک
ایفای نقش حسابرسی داخلی با نگاهی فراتر از فرایند و کنترل
بهبود کارایی هزینه ها و بینش استراتژیک
بینشی کلیدی با تمرکز بر ریسک هایی که سازمان
برآورد سازی در افزایش کارایی و توانایی حرکت سریع و استفاده از فرصت ها
اسلاید 17 :
تحول حسابرسی داخلی به یک عنوان یک مشاور استراتژیک
حسابرسی داخلی برای تحقق این تحول، به موارد زیر نیازمند است:
حسابرسی داخلی خود را با اهداف کسب و کار کلیدی سازمان همتراز نماید.
کارایی و اثربخشی حسابرسی را بهبود بخشد و به منظور صرفه جویی در هزینه ها باید فرآیندها را ساده نماید.
پوشش ریسک های گسترده را پیشنهاد دهد و در خصوص ریسک های جاری و ریسک های نوظهور فعال باشد.
کارایی بهای تمام شده را در تمام واحدهای کسب و کار فعال نماییم.
شناسایی و استخدام مهارتهای داخلی و خارجی
ایجاد مزیت رقابتی با کمک بهبود کسب و کار پایدار
اسلاید 18 :
سه گام برای تحول حسابرسی داخلی
سه مرحله کلیدی وجود دارد که حسابرسی داخلی می تواند عملکرد خود را افزایش دهد و تبدیل به یک مشاور استراتژیک ارزش محور گردد.
تحول حسابرسی
در داخلی بانک
گام 1
شناسایی ارتباط اهداف حسابرسی داخلی با اهداف استراتژیک
گام 2
ایجاد یک رویکرد کاربردی حسابرسی داخلی برای تغییر
گام 3
ایجاد یک برنامه حسابرسی داخلی متمرکز بر ارزش، اندازه گیری عملکرد و پاسخگویی
اسلاید 19 :
گام 1: شناسایی ارتباط اهداف حسابرسی داخلی با اهداف استراتژیک
کسب و کار به طور مداوم در حال تغییر است و حسابرسی داخلی باید به طور مستمر با آن تغییر کند. یکی از راه ها این است که حسابرسی داخلی نقش خود را با اهداف استراتژی کسب و کار سازمان هم تراز نماید.
حسابرسی داخلی می تواند به طور مستقیم با استفاده از شناسایی نقاط ضعف و همچنین بهبود فرصت ها در طراحی و اثربخشی فرآیند های عملیاتی و کنترل ها کمک نماید
اسلاید 20 :
فرصتهای بهبود
فرصتهای بهبود می تواند شامل موارد زیر باشد:
نقش کلیدی در حفظ محیط کنترلی قوی و حمایت از خلاقیت هایی است که عملکرد را بهبود می بخشد.
تمرکز بر روی ریسک هایی که بیشترین اهمیت را در زمینه تحمل ریسک سازمانی دارند. از جمله ریسک استراتژیک، ریسک های مرتبط با تغییرات برنامه، ریسک عملیاتی و هر زمینه دیگری را که ریسک عمده برای سازمان را مطرح می کند.
هماهنگی با سایر ریسک ها به منظور اطمینان بخشی کارا و بر ریسک و فعالیتهای راهبری در سراسر سازمان
توسعه قابلیت های پیشرو از نظر منابع، روش ها و فن آوری
