پاورپوینت حقایق مدیریت

بخشی از پاورپوینت

اسلاید 1 :

به نام خدا
عنوان سمینار:
حقايق مديريت

اسلاید 2 :

محيط عملياتی مديريت

اسلاید 4 :

انگيزه
Motivation

اسلاید 5 :

مجموعه وظايف مديريت مرتبط با انگيزش نيروی انسانی است.

اسلاید 6 :

چرا تعداد زيادی از نيروی انسانی دارای انگيزه در محيط کار نيستند؟

انگيزه:

اسلاید 7 :

عدم اعتماد نيروی انسانی به تشخيص فعاليت خوب و بازدهی بالا
عدم اعتماد به دريافت پاداش در قبال کارايی خوب
نوع پاداش که دريافت می کند متفاوت با انتظار نيروی انسانی است.
اگر نيروی انسانی دارای انگيزه نيست مقصر سازمان و مديريت است نه نيروی انسانی.

اسلاید 8 :

2- نيروی انسانی خوشحال ضرورتا نيروی کارآمدی نخواهد بود
اثر مثبت رضايت شغلی بر کارايی نيروی انسانی کم است
اکثر مديران سعی برافزايش رضايت شغلی نيروی انسانی دارند در صورتی که بايستی سعی بر کمک به پرسنل در افزايش کارايی داشته باشند که نتيجه آن رضايت شغلی است.مثلا آموزش نیروی اانسانی

اسلاید 9 :

3- ارزشهای فردی متفاوت است، در نتيجه شرايط اجتماعی دوره ای که
فرد در آن شرايط رشد کرده است بايد در نظر گرفت.
مثال: نيروی انسانی پس از جنگ جهانی دوم به دليل شرايط سخت اجتماعی دارای شخصيتی سخت کوش و مقاوم شدند.

اسلاید 10 :

4- فقط با گفتن و خواستن از نيروی انسانی که بهترين وحداکثر سعی خود
را انجام دهد. دليل بر دريافت مطلوب ترين کارايی نخواهد شد.
مردم زمانی بهترين وبيشترين سعی خودرا می کنندکه دارای هدف باشد.

اسلاید 11 :

هدف باید هوشمند باشد
(smart)

اسلاید 12 :

5- همه مردم مايل نيستند در تعريف و تعيين اهدافشان با ديگران مشارکت کنند.
به دليل عواملی از قبيل هوش ، توان علمی و توان ارتباط بامردم تمايلی به مشارکت ندارند بيشتر ترجيح می دهند وظيفه ای از طرف مدير برای آنها مشخص شود.

اسلاید 13 :

6- رفتار فرد مورد نقد قرار گيرد نه خود فرد
جملاتی مانند از کار شما راضی هستم واقعا کمکی به نيروی انسانی در رفع اشتباهاتش نمی کند.

اسلاید 14 :

7- رفتار و عملکردی را پاداش دهيد که موردنظرشماست.
به صورت رويه ای يکسان، پاداش دادن می تواند کارايی را در نيروی انسانی کاهش دهد.

اسلاید 15 :

تشخيص . تشخيص . تشخيص .

8- تشخيص و شناسايی افراد فعال عاملی بسيار موثر و کم هزينه در ايجاد انگيزه است.

اسلاید 16 :

اگر یک مدیر وظایف خود را با توجه به ابعاد انسانی و در نظر گرفتن حقوق

انسانی زیر دستان انجام دهد، هرکاری که انجام دهد انگیزشی است.

اسلاید 17 :

ارزشيابی
Evaluation

اسلاید 18 :

ارزيابی عملکرد:
بررسی گزارش عملکرد ساليانه پرسنل

اسلاید 19 :

الف) مديران اغلب مايل نيستند نقاط ضعف عملکرد پرسنل را مستقيما به بحث بگذارند.

ب) زمانی که عملکرد ضعيف پرسنل اعلام می شود اکثر کارکنان حالت دفاعی به خود می گيرند.

ج) پرسنل اغلب نسبت به عملکرد خود بزرگنمايی می کنند، حتی زمانی که مديريت ازعملکرد آنها مثبت تعريف می کنند.

اسلاید 20 :

راه حل: بررسی عملکرد بايستی مستمر و مداوم باشد درارائه بازخورد عملکرد نبايستی توقفی ايجاد شود.