بخشی از مقاله
چکیده
رشد سریع تکنولوژی و تغییرات روزافزون در نیازهای مشتریان و افزایش رقابت در بازارهای جهانی باعث شده است شرکت ها برای باقی ماندن در رقابت به توسعه هر چه سریعتر محصولات جدید با هزینه و کیفیت مناسب روی آورند.این تحقیق پیکربندی شبکه زنجیره تامین را در محیطی نوآورانه در نظر میگیرد . توسعه محصول جدید - - NPD پیکربندی زنجیره تامین - - SCC را تحت تاثیر قرار خواهد داد.
با در نظر گرفتن مفهوم توسعه محصول جدید،با پیکربندی پویای زنجیره تامین در طی زمان برنامه ریزی مواجه خواهیم شد.در این مقاله به مدلسازی پیکربندی پویای زنجیره تامین به همراه توسعه محصول جدید پرداختیم.در مدل پیشنهادی پیکربندی پویای زنجیره تامین و زمان راه اندازی محصول جدید بطور همزمان بهینه شده اند. مدل برنامه ریزی خطی عدد صحیح برای زنجیره تامین چند لایه ای،چند محصولی در نظر گرفته شده و با استفاده از نرم افزار Lingo 9 به حل مدل ارائه شده پرداختیم.
-1 مقدمه
امروزه با توجه به محیط خارجی شدیدا رقابتی و متغیر،شرکت ها در پی ایجاد مزیت رقابتی برای خود نسبت به رقبا هستند.بدین سبب زنجیره تامین مهم ترین بخشی است که از محیط پیرامون تاثیر می پذیرد و داشتن زنجیره تامینی که با محیط انطباق دارد موضوعی است که طی سالهای اخیر مورد توجه محققان قرار گرفته است.رقابت مفهومی کاملاً شناخته شده در دنیای پیچیده امروزی است .
کاهش قیمت تمام شده ، افزایش سطح خدمت رسانی به مشتریان و برآوردن سریع نیازهای آنها ، از جمله مواردی است که به منظور باقی ماندن در صحنه رقابت، برای هر محصول و هر خدمت ارایه شده الزامی است. در این میان زنجیره تامین به عنوان یک رویکرد یکپارچه برای مدیریت مناسب جریان مواد ، کالا ، اطلاعات و مالی توانایی پاسخگویی به شرایط رقابتی را دارا میباشد. درحالت کلی ، زنجیره تامین از دو یا چند سازمان تشکیل میشود که رسما از یکدیگرجدا هستند وبه وسیله جریانهای مواد ، اطلاعات ومالی به یکدیگرمربوط میشوند.
این سازمانها میتوانند بنگاههایی باشندکه وظایفی چون تولید ،توزیع ، انبارش، عمدهفروشی وخردهفروشی محصول نهایی و یاخدمات را بر عهده دارند. حتی خود مصرفکننده نهایی را نیز میتوان یکی ازاین سازمانها درنظرگرفت . اصلی ترین وظیفه ی مدیریت زنجیره تامین هماهنگی فرآیندهای زنجیره جهت رسیدن به اهداف مشخصی است که یکی از اساسی ترین این اهداف که بیشتر به آن پرداخته می شود ، دستیابی به حداقل هزینه در کل زنجیره است.
در جهانی که بودجه کاهش میابد،کنترل هزینه ها در تجارت عاملی است که شما را در جایگاهی بالاتر از سایر رقبا قرار میدهد.مساله طراحی شبکه توزیع در ارتباط با تعیین تعداد بهینه،اندازه و ترکیب جانمایی این تسهیلات است - مرکز توزیع،ذخیره سازیریا،خرده فروش و.. - . تغییر سریع جهان ،هم داخلی و هم خارجی، برخی از شرکت ها را وادار به تجدید نظر در مورد زنجیره تامین خود کرده است و آنها را با تصمیم گیری برای نقل مکان با تخیصی دوباره تجهیزات مواجه کرده است.در مقابل مساله طراحی شبکه،طراحی مجدد باید محدودیت های موجود را در نظر بگیرد و یک انتقال و تغییر بهتر را پیدا کند.
اهداف در نظر گرفته شده کل هزینه های زنجیره تامین است که شامل هزینه های تامین مواد،هزینه تولید محصولات ،هزینه نگهداری موجودی، هزینه های حمل و نقل بین سطوح و هزینه کمبود در سطح خرده فروشان است که به حداقل میرساند. همچنین برای باقی ماندن در تجارت رقابتی شرکت ها باید محصولات جدیدی ارائه دهندو شرکت ها باید هزینه توسعه محصولات جدید را کاهش دهند مهم ترین هدف زنجیره تامین برطرف کردن نیازهای مشتریان با کمینه کردن هزینه هایی است که در این راستا بوجود می آید مساله زنجیره تامین در دنیای امروز به عنوان یک مزیت رقابتی در راستای کاهش قیمت تمام شده مطرح است.زنجیره تامین شامل خرید و نامین،لجستیک و حمل و نقل،بازاریابی،رفتار سازمانی،مدیریت استراتژیک و مدیریت عملیات می باشد.
هر زنجیره تامین شامل سه حوزه تدارک - تامین کننده اولیه - ،حوزه تولید و حوزه توزیع می باشد و این سه حوزه زنجیروار به هم وصل بوده و بر عملکرد یکدیگر تاثیر می گذارند.همچنین باید توجه داشت که یک زنجیره تامین در عمل تحت شرایط محیطی چابک عمل میکند بدین معنا که الزامات و نیاز های مشتریان دائما در حال تغییر هستند و لازم است هر کدام از حوزه هلی تشکیل دهنده زنجیره تامین نیز از توانایی کافی برای مواجه با این تغییر برخوردار باشند و به نحوی با یکدیگر تعامل نمایند تا بتوانند به بهترین شکل ممکن با تغییرات محیطی منطبق شوند.
موفقیت یک زنجیره تامین به یکپارچگی و هماهنگی همه نهادهای آن جهت ایجاد یک قرم از ساختار شبکه کارا بستگی دارد.یک زنجیره تامین کارا منجر به فرایندهای بهینه در سراسر زنجیره تامین میشود و به انجام واکنش سریع به نیازهای مشتری کمک میکند. برای پاسخ دادن به شرایط در حال تغییر در عرصه اقتصاد و تجارت و مسائل مربوط به آن و هزینه های فزاینده،شرکت ها را بر آن داشت تا اقدام به تجزیه و تحلیل و بهبود استراتژی های مربوط به زنجیره تامین خود نمایند و در صورت نیاز اقدام به طراحی مجدد زنجیره تامین خود نمایند.
بعلاوه،زنجیره های عرضه تولید صنعتی مدرن با مشتریانی رو به رو است که خواهان افزایش در تنوع فراورده ها،چرخه حیات کوتاه مدت تر محصول،هزینه پایین تر،کیفیت بهتر و واکنش سریع تر هستند. با افزایش رقابت در بازار،چرخه عمر محصولات کوتاه تر شده و طراحی مصول جدید و معرفی آن به بازار یک عامل کلیدی در ماندن و بقا در بازار است. بنابراین انتخاب تامین کننده،زمان مشارکت آنها،یکپارچگی و انعطاف پذیری زنجیره تامین و یک ترکیب بهینه زنجیره تامین - با کمترین هزینه - ،عوامل موفقیت فرایند توسعه محصول جدید - - NPD هستند که باید توسط تیم توسعه محصول در نظر گرفته شوند.
زمان معرفی محصول جدید و توقف تدریجی محصول قدیمی پارامتر کلیدی است و بر عملکرد زنجیره تامین شرکت تاثیر دارد.بنابراین توسعه محصول جدید نیز بر پیکربندی زنجیره تامین موثر است در چنین شرایطی به حداقل رساندن هزینه کل در ارتباط با عملیات زنجیره تامین - راه اندازی اولیه تجهیزات،جابجایی مواد و ... - ، در حالیکه تقاضای مشتریان برآورده میشود - به عنوان مثال مقدار،زمان تحویل و ... - ،مد نظر است.
در طی سالیان اخیر رقابت بین سازمانی جای خود را به رقابت بین زنجیره تامین آنها داده است.در رقابت جهانی عصر حاضر،باید محصولات متنوع با توجه به درخواست مشتری و در کمترین زمان در دسترس وی قرار گیرد. شرکت ها تلاش زیادی برای طراحی مجدد و مهندسی مجدد زنجیره تامین خود کرده اند تا عملکرد زنجیره تامین خود را بهبود دهند.شبکه توزیع خوب میتوتند به شرکت ها هم در رسیدن به اهداف مختلف زنجیره تامین از هزینه های پایین گرفته تا پاسخگویی بالا کمک کند.بعد از طراحی مجدد،سیستم جدید به شرکت کمک میکند تا هزینه عملیاتی را کاهش دهد و همزمان سطح خدمات را بهبود بخشد.
در این تحقیق به مدلسازی پیکربندی مجدد زنجیره تامین و محصولات جدید پرداخته و حل مساله برنامه ریزی یکپارچه خرید ، تولید و توزیع در زنجیره تامین پرداخته می شود. زنجیره تامین مفروض سه لایه ای بوده که در لایه اول تا سوم آن به ترتیب تامین کنندگان ، تولید کننده و مراکز توزیع قرار دارند. هدف مساله عبارت است از :حداکثر کردن سود بنابراین مجموع هزینه های زنجیره تامین که متشکل از هزینه های تامین ، نگهداری ، حمل و نقل است باید حداقل گردد. هدف این تحقیق حداکثر کردن کل ارزش تولیدی توسط زنجیره تامین ناشی از پیکربندی مجدد آن است.اختلاف پولی که مشتری می پردازد با کل هزینه های محتمل شده توسط زنجیره تامین برای تولید وتوزیع کالا،میزان سود دهی زنجیره را نشان میدهد.
-1-1 پیکربندی مجدد شبکه زنجیره تامین
پیکربندی مجدد در پی تغییرات بازار ایجاد میشود و به دنبال پیکربندی بهینه زنجیره تامین است بطوریکه سود کل بیشینه شود.توسعه محصول جدید که یکی از عوامل پیکربندی مجدد است در پی تغییر تقاضا و تنوع طلبی مشتری به وجود می آید و توجه به آن الزامی است زیرا نادیده گرفتن شرایط بازار سبب خارج شدن از صحنه رقابت میشود.از این رو مدلی با در نظر گرفتن توسعه محصولات جدید و توجه به تغییر پیکربندی زنجیره تامین آن ارائه داده شده است.
بسیاری از تحقیقات بر این فرض است که طراحی جدید شبکه به دلخواه انجام میشود. اما در واقعیت یک نیاز قوی برای مرور و طراحی مجدد شبکه های موجود که منجر به تغییر میشود وجود دارد.تغییر محیط اطراف شبکه - مقررات بین المللی،تغییر تقاضا،تغییر تکنولوژی،... - باعث میشود طراحی موجود شبکه نتواند بر طبق خواسته و انتظار عمل کند.مهمترین دستاورد پیکربندی مجدد کاهش هزینه ها و افزایش سود است.
عثمان و دمیریل[1] 1مقاله ای تحت عنوان »یک مدل برنامه ریزی هدف دو سویه و یک الگوریتم اصلاح شده بندرز برای پیکربندی مجدد زنجیره تامین و انتخاب تامین کننده« را ارائه دادند که مساله مطرح شده در آن مربوط به یک شرکت هوا و فضا است که به دنبال تغییر استراتژی های برون سپاری خود است تا افزایش تقاضای مورد انتظار و رضایت مشتری مرتبط با تاریخ تحویل و مقدار تقاضا را براورده کند.یک مدل برنامه ریزی هدف دو سویه برای اهداف شرکت بکار برده شد و الگوریتم بندرز اصلاح شده برای دستیابی به این مدل بکار رفت که در ان متغیرهای دودویی پیچیده مقدار متغیرهای انحرافی از هدف را تحت تاثیر قرار میدهد.
این تاثیر منجر به فرمول سازی مساله اصلی و زیر مساله به عنوان دو مدل برنامه ریزی هدف با تابع هدف های مختلف شده استآزمایش های محاسباتی نشان داد که الگوریتم بندرز اصلاح شده از روش خطی عمومی برای رسیدن به حل بهینه برای مسائل بزرگتر با حدود %75 کاهش در زمان محاسبه همراه است.سه هدف به چشم انداز مدیریت منعکس شده که پیکربندی دوباره زنجیره تامین نیاز است که شامل دستیابی به افزایش تقاضای مورد انتظار ، غلبه بر نارضایتی مشتری از ناریخ تحویل و کاهش هزینه های توزیع است.
نتایج مدل نشان میدهد که برای کارایی زمان تحویل باید از استراتژی استفاده کرد که بطور بهینه از ظرفیت های تامین کننده استفاده میکند و همچنین تاکین مواد را تا جایی که ممکن است به تامین کننده قابل اعتماد تر اختصاص داد.این بهبود ها ممکن است منجر به افزایش در هزینه توزیع شود که در تناقض با استراتژی کاهش هزینه توزیع است.
ابراهیمی و حقیفم [2]مقاله ای تحت عنوان»یک رویکرد تکاملی برای فاصله زمانی بهینه برای پیکربندی دوباره شبکه توزیع « ارائه دادند.در این مقاله به یکی از مهمترین مسایل مرتیط با شبکه های توزیع پرداخته و آن از دست دادن قدرت لست..یک پیکربندی مجدد بهینه یک روش بهینه سازی در کاهش از دست دادن قدرت است.
