بخشی از مقاله
چکیده:
اهمیت ساختار سازمانی در حرکت به سمت به سمت نوآوري و کار آفرینی بسیار مهم و حیاتی است ، این مقاله تاثیر ساختار سازمانی بر کارآفرینی سازمانی را بررسی و شاخص هایی را معین کرده است که ابعاد آنها را ارزیابی کند و چند گام اصلی را جهت تحقق کارآفرینی سازمان شرح می دهد .ساختار سازمانی بر اساس سه مولفه پیچیدگی،تمرکز، رسمیت و کارآفرینی سازمانی بر اساس مولفههاي حمایت مدیریت از کارآفرینی، استقلال و آزادي در کار، پاداش و ترفیع سازمانی، و حد ومرزهاي سازمانی ارزیابی می شود . و در نهایت پیشنهاد میشود ساختار سازمانی به گونه اي طراحی و اصلاح گردد که بتواند تسهیل کننده کارآفرینی باشد. و سبب تقویت رفتارهاي نوآورانه شود . تفویض مسئولیت همرا با اختیار به رده هاي پایین تر ، برقراري سیستم پاداش مناسب که منجر به تقویت ریسک پذیري و تقویت رفتارهاي نوآورانه شود .
مقدمه:
ساختار هاي سازمانی در جهان از ساختار هاي سازمانی مکانیکی شرو ع شد ودر طی سالیان گذشته با تغییرات گسترده اي روبرو بوده است ،تغییر این ساختارها همراه با تغییر در مکاتب مدیریت بخوبی مشهود است .همانگونه که در مکاتب مدیریت به فراخور مکان و زمان تفاوتهاي اساسی و ویژگیهاي متفاوتی بروز کرده است و هرکدام ازاین مکاتب براي پیاده سازي نیازمند بستري مناسب می باشند در این مقاله ما در پی آن می باشیم که ساختار سازمانی را توصیف نماییم که بتواند تسهیل کننده نوآوري باشد .
بدون شک سازمانهاي کشور ما باسازمانهایی کشور هاي دیگر بخصوص کشورهایی که نظریه هاي مدیریتی در آن کشورها رشد و تکامل یافته اند داراي تفاوتهاي اساسی است .این تفاوتها هم در نوع ساختار سازمانی موجود و هم در اجزا، و روابطی که این ساختارها را تشکیل می دهند بخوبی مشاهده می کنیم . لزوم تغییر در ساختارهاي سازمانی بنا به شرایط محیطی بر کسی پوشیده نیست اما در سازمانهاي ایرانی بخصوص سازمانهاي دولتی که در بخش تولید سرو کار دارند اگر تغییري در ساختار سازمانی رخ می دهد متاسفانه این تغییر در روابط و اجزاي ساختار سازمانی بروز نمی کند .
در این مقاله سعی می شود لزوم شناخت ساختار سازمانی و روابط و اجزاي این ساختار قبل از انکه بخواهیم برنامه اي پویا جهت حرکت در مسیر کارآفرینی و نواوري داشته باشیم را یاد آوري کند . ما الزاماً باید تفاوتهاي فرهنگی را که در همه اجزاي سازمان و از جمله ساختار سازمانی رسوخ کرده است را با دیگر فرهنگها و ساختار رایج در جوامع دیگر بررسی کنیم .در این بررسی ساختار سازمانی بر اساس سه مولفه پیچیدگی، تمرکز، رسمیت و کارآفرینی سازمانی بر اساس مولفههاي حمایت مدیریت از کارآفرینی، استقلال و آزادي در کار، پاداش و ترفیع سازمانی و حد ومرزهاي سازمانی مورد بررسی قرار گرفته است.
-1 ساختار سازمانی
از آنجایی که ساختار سازمان به عنوان تعیین کننده نحوه ارتباطات، جایگاه تصمیم گیري، سلسله مراتب اختیارات مطرح است. تاثیر مدیریت در تعیین و چگونگی ابعاد اصلی ساختار سازمان از قبیل رسمیت، تمرکز، پیچیدگی باید مد نظر قرار گیرد و مدیران باید ساختار سازمانی خود را چنان تنظیم و اصلاح کنند که بتوانند حداکثر استفاده را از اندیشههاي نوآورانه و نیروي خلاق کارآفرینان داشته باشند.
ساختار سازمانی مطلوب صرفًا یک ساختار مکانیکی نیست بلکه ساختاري پویا و قابل انعطاف است که مدیریت با استفاده از تغییر در ابعاد اصلی ساختاري از قبیل رسمیت، پیچیدگی و تمرکز سازمان خویش را در جهت اهداف کارآفرینی هدایت میکند،مدیران با اصلاح ساختار سازمانی بستر مناسبی براي کارآفرینان ایجاد میکنند تا کار آفرینان بتوانند با تحول و نوآوري در ارائه محصولات، کالاها و خدمات کارائی و اثر بخشی سازمان را افزایش دهند.
اهمیت نقش ساختار سازمانی در راستاي تحول سازمانی و سوق سازمان به سمت نوآوري و کار آفرینی بسیار مهم و حیاتی است بنابر این شناخت ساختار سازمانی موجود یک ضرورت اجتناب ناپذیر براي مدیران سازمان ها است و باید دراین جهت تلاش وافري نمایند، ابعاد اصلی ساختار سازمانی، ابعادي که در ایجاد ساختار سازمانی و اداره موثر و اثر بخش سازمان نقش مهمتري دارند عبارتند از
: پیچیدگی ، رسمیت ، تمرکز
