بخشی از پاورپوینت
اسلاید 1 :
Review of the
Hospital Incident Command System
((HICS
اسلاید 2 :
سامانه مديريت بحران در بیمارستان و روابط درون بخشی وبرون بخشی بیمارستان
اسلاید 3 :
سوانح طبيعي، با شروع سريع (Natural, Rapid-onset)
اينها توسط سوانحي طبيعي نظير زلزله، گردباد، سيل، زمينلغزش، انفجارات آتشفشاني و انواع مشخصي از اپيدميهاي بيماريها شروع ميشوند. آنها به طور ناگهاني روي ميدهند و اغلب با هشدار خيلي كمي همراهند.
سوانح تكنولوژيك، با شروع سريع (Technological, Rapid-onset)
اينها ناشي از سوانح صنعتي (مثلاً حادثه مخزن نفت يا مواد شيميايي يا يك حادثه پرتوي)، حوادث عمده حمل و نقل، يا اختلال در ساير سيستمهاي تكنولوژيك هستند. اينها نيز به طور ناگهاني روي داده، با هشدار كمي همراه هستند.
با شروع آهسته (Slow-onset)
اين اصطلاح بيشتر براي اشاره به قحطي مواد غذايي ناشي از خشكسالي يا حمله حشرات به غلات روي ميدهد و در اين حالت، شروع فاجعه بيش از چند هفته و چند ماه به درازا ميكشد. اين اصطلاح همچنين سوانحي را پوشش ميدهد كه توسط تخريب محيطزيست يا آلودگي آن روي ميدهد.
سوانح و شرايط اضطراري:
اسلاید 4 :
ممكن است در اين بين سوانح طبيعي به خصوص خشكسالي به عنوان يك عامل مطرح شوند، اما حوادث سياسي پيچيده با عدم ثبات سياسي طولاني مدت كه اغلب با خشونت زياد همراهند، مشخص ميگردند.
حوادث دائمي (Permanent Emergencies)
اينها ناشي از فقر ساختاري گستردهاند و ضروري است تا رفاه اجتماعي بيشتري ايجاد شود، اما ميتواند با سوانح طبيعي تشديد يابد.
جابجايي گسترده جمعيت (Mass Population Displacements)
جابجايي جمعيت ميتواند علت يا معلول (پيامد) ساير انواع حوادث باشد.
حوادث سياسي پيچيده (Complex Political Emergencies):
اسلاید 5 :
سوانح روزمره به حوادثي اطلاق ميشود كه به طور طبيعي با آسيب و اختلال بالاتر از ظرفيت جامعه براي انطباق با آن تعريف ميشود.
مركز تحقيق بر روي اپيدميولوژي سوانح (CRED) در بلژيك وجود حداقل يكي از چهار كرايترياي زير را براي تعريف يك سانحه (Disaster) ضروري ميداند:
گزارش 10 ≤ تلفات
گزارش 100 ≤ نفر تحت تأثير حوادث
فراخوان (درخواست) كمك بينالمللي
تعيين يكي از شرايط اضطراري
سوانح روزمره (Everyday Disasters):
اسلاید 6 :
چرخه مديريت جامع بحران:
بازسازي
مقابله
پيشگيري
آمادگي
بحران
اسلاید 7 :
A system of command and control used in the management of incidents.
Incident command system (ICS)
اسلاید 8 :
تصاويري از ساختمان مركز فرماندهي مديريت شرايط اضطراري استان هيوگو ژاپن
اسلاید 10 :
بخش اول: ICS ساختار
سامانه فرماندهی حادثه :ICS
اسلاید 11 :
روشي براي فرماندهي كنترل و هماهنگي كليه منابع درحوادث مختلف
نوعي ابزار مديريتي شامل فعاليتهاي سازماندهي افراد، تسهيلات، تجهيزات و ارتباطات در سوانح
مفاهيم اوليه:
استفاده از ساختار فرماندهي واحد
و يكپارچه
حوزه مديريتي قابل كنترل
اماكن با تجهيزات و امكانات
ساختار با سلسله مراتب مشخص
داشتن مافوق واحد
استفاده از واژگان مشترك در ساختار سازماني
داراي ساختار با تشكيلات مدولار
داراي ارتباطات منسجم و هماهنگ
داراي سيستم جامع مديريت منابع
داراي سيستم برنامه ريزي عمليات
اصول و ويژگيهاي :ICS
تعريف :ICS
اسلاید 12 :
ساختار ICS :
دايره
قسمت/گروه
)Branch) دايره
گروه
گروه
تيمهای اضطراری / ستاد
واحد منابع
واحد شرائط و وضعيت
واحد اعلام/ اتمام حالت بسيج عمومي
واحد بايگاني و مستندسازي
واحد ثبت زمان كاري
واحد امور قرارداد و خريد
واحد برآورد خسارت
واحد حسابداري
دايره خدمات
ارتباطات
درمان و پزشکی
امور تغذيه
دايره پشتيبانی
تامين و تدارک
تجهيزات و امکانات
پشتيبانی زمينی
واحد متخصصين فنی
اسلاید 13 :
مقر فرماندهي حادثه در صحنه (ICP)
پايگاه اصلي }نيروها و تجهيزات و تداركات (ضروري){ (Incident Base)
ناحيه سازماندهی (محل نيروها و تجهيزات آماده اعزام) (Staging Area)
كمپ هاي اسكان (Camp)
محل فرود هليكوپتر و سوخت گيري
( HELISPOT & HELIBASE)
امكانات و تجهيزات ICS :
اسلاید 14 :
سازماندهي
تشريح وضعيت نيروها و امكانات موجود
تقسيم و واگذاري تجهيزات و نيروها متناسب با وضعيت و تخصيص وظايف
امكانات (نظير نقشه ها، منابع موجود در دسترس)
برنامه عملياتي حادثه:
سازماندهي
تشريح وضعيت نيروها و امكانات موجود
تقسيم و واگذاري تجهيزات و نيروها متناسب با
وضعيت و تخصيص وظايف
امكانات (نظير نقشه ها، منابع موجود در دسترس)
برنامه عملياتي
اسلاید 15 :
اهداف عملياتي
سازمان
تاكتيكها و تخصيص ها
امكانات پشتيباني
برنامه فعال سازي:
چهار مولفه اصلي در نوشتن برنامه فعال سازي:
فرمهاي برنامه فعال سازي:
فرمهاي عملياتي
فرمهاي ثبت و بايگاني
اسلاید 16 :
محدوده مديريت: 7 -1 نفر
محدوده مديريت:
اسلاید 17 :
گرفتن ليست وظايف از سازمان مربوطه
آوردن وسايل و تجهيزات لازم براي انجام كار
تحويل گرفتن نيروها و امكانات و ثبت اسامي افراد
پيروي از برنامه هاي ارتباطي و استفاده از عناوين مناسب
اطمينان از فهم كامل مسئوليتهاي محوله
مسئوليتهاي متعارف:
اماده كردن تجهيزات لازم براي شروع كار و استقرار در محل كاري
سازماندهي و نت برداري و گام بندي وظايف محوله
نوشتن فعاليتهاي انجام شده در پايان روز كاري و ترك محل كار
تحويل تمام مدارك و مستندات و بايگاني به مافوق، قبل از ترك محل كار
ترك محل كار، مطابق برنامه
اسلاید 18 :
فرمانده
عمليات
لجستيک و پشتيبانی
برنامه ريزی
اداری/مالی
پنج مولفه اصلي مديريت ICS:
اسلاید 19 :
ترسيم اهداف كلي
انجام دستورالعملهاي تاكتيكي
انتخاب استراتژي مناسب
مشخص كردن اهداف عملياتي حادثه
فهم سياستها و دستورالعمل ها
مديريت هدف گرا:
اسلاید 20 :
(Unity of Command) داشتن مافوق واحد: (وحدت فرماندهی)
