بخشی از پاورپوینت
اسلاید 1 :
PROJECT MANAGEMENT & CONTROL
دوره آموزش مديريت و کنترل پروژه
اسلاید 2 :
مديريت و كنترل پروژه
دوره آموزش مديريت و کنترل پروژه
اسلاید 3 :
پروژه و لزوم برنامه ريزي
پروژه چيست؟
- پـروژه ، مجمـوعه ايست از كارهاي غيـر تكـراري و مرتبط به هم كـه هريك از آنها مـدت اجـرا ، زمـان شـروع و زمـان خاتـمه معيني دارد .
- پــروژه ، عبارت از مجمـوعه اقدامات و عمليات پيچيـده و منحصـر بـه فـردي متشكل از فعاليتهاي منطقي و مرتبط به يكديگـر است كه زيـرنظر يك مـديـريت و سـازمـان اجرايي مشخص ، براي تامين هـدف يا اهـدافي مشخص در چـارچوب بـرنامـه زمـاني و بـودجه از پيـش تعيين شده اي اجــرا مي شــود .
اسلاید 4 :
- پــروژه از يك مجمـوعه فعـاليت تشكيل ميشـود ، بطـوريكه با انجـام اين فعـاليتها پــروژه بـه اتمام مي رسـد .
- بيـن فعاليتها روابط و وابستگـي يا تقـدم و تـأخــر وجــود دارد.
- فعـاليتها مــرز دار هستنــد ، يعني پــروژه فـرآينـد گسستـه دارد .
- هـر پــروژه داراي يك نقطـه شــروع و يك نقطه پايان مي باشد .
هـر پــروژه داراي يك هدف مشخص و قابل ارزيـابي است.
هر پروژه داري يک کيفيت تعريف شده براي اجرا مي باشد.
خصـوصيات يك پـــروژه :
اسلاید 5 :
نيروي انساني
بودجه
ماشين آلات
مواد و مصالح
برنامه ها
سياست ها
روش ها
فرآورده
خدمات
سيستم ها
طرح ها
آمار و اطلاعات
سيستم اطلاعات بازتابي
داده ها
اجرا
( اهداف )
ستاده ها
دوره آموزش مديريت و کنترل پروژه
چرخه زندگي پروژه
اسلاید 6 :
فعاليت چيست؟
كوچكترين جزء عملياتي تشكيل دهنده يك پروژه را كه
داراي يك زمان شروع، يك زمان پايان، طول زمان، منابع،
مقداري هزينه و كيفيت تعريف شده است را فعاليت گويند.
اسلاید 7 :
منابع چيست؟
به كليه امكانات و وسايلي كه براي انجام فعاليت مورد نياز است.
انواع منابع؟
منابع مورد نياز فعاليت
نيروي انسانی
ماشين آلات و تجهيزات
مواد و مصالح
اسلاید 8 :
لزوم برنامه ريزي پروژه
1. بخاطر ارزش زماني پول وافزايش نرخ تورم ، قدرت خريد بودجه پروژه از بين مي رود.
2. معطل ماندن منابع و عدم بکار گيري آنها در پروژه هاي ديگر.
3. دير رسيدن پروژه به زمان سوددهي.
4.افزايش هزينه هاي غير مستقيم پروژه.
اسلاید 9 :
مدير پروژه و ويژگيهاي آن
تعريف مديريت؟
فرآيند دستيابي به اهداف و مقاصد مشخص
تعريف مديريت پروژه ؟
تلفيقي از هنر گرد آوري امکانات و انجام کار توسط افراد در سازمان رسمي و همچنين علم : توليد و پردازش حجم عظيمي از اطلاعات براي برنامه ريزي و کنترل پروژه مي باشد
اسلاید 10 :
مسئوليت هاي مديريت
برنامه ريزي – برنامه بندي
سيستم هاي اطلاعات
تكنيكهاي
CPM – PERT – GERT ….
كنترل
وظايف
وسايل
ضمن اجرا
قبل از اجرا
اسلاید 12 :
بطور کلي سه ساختار اصلي مي توان براي پروژه تعريف کرد
1. ساختار وظيفه اي
2. ساختار مستقل يا پروژه اي
3. ساختار ترکيبي يا ماتريسي
اسلاید 13 :
فعاليتهاي عادي واحد اداري
ساختار وظيفه اي
در اين روش پروژه به آن واحد اجرايي تخصيص داده مـي شـود که انتظار بيشتـر در مـوفقيت آن مـي رود.
اسلاید 14 :
ساختار مستقل يا پروژه اي
در اين روش پـروژه داراي واحـد هاي مستقـل در ساختار سازماني همراه با کادر فني و اداري متختص خود خواهد شد.
اسلاید 15 :
ساختار ترکيبي يا ماتريسي
ايـن ساختار تـرکيبي از دو روش قبل است که سعي شده است مزايا و نقاط قوت هر دو روش را داشته باشد
اسلاید 16 :
نمودار WBS
الف- تهيه WBS براساس مراحل اجراي پروژه
ب- تهيه WBS براساس فرآيند مونتاژ محصول نهايي
ج- تهيه WBS براساس واحدهاي اجرايي انجام دهنده پروژه
اسلاید 20 :
PBS: نمودار ريز کردن محصول به اقلام قابل تحويل با هدف
کنترل بودجه و درصد پيشرفت پروژه
FBS: نمودار ريز کردن عمليات هاي پروژه به عمليات هاي
کوچکتر با هدف شناسايي فعاليتهاي پروژه
تهيه دو نمودار Product WBS , Functional WBS
