پاورپوینت کنترل موجودی

بخشی از پاورپوینت

اسلاید 1 :

به نام خدا

اسلاید 3 :

کنترل موجودي

اسلاید 4 :

فصل اوّل
مقدمه، تعاريف و مفاهيم پايه
انواع سيستم هاي توليد
نقطه سر به سر (Break-Even Point)
بررسي يک نمونه کاربردي

اسلاید 5 :

مقدمه
صنعت Industry)):کار و فعاليت بر اساس مهارت و دانشي خاص جهت ساختن

توليد Production)):تبديل مواد خام به محصول با بهترين روش ممکن يا
چيزي را از چيز ديگر به وجود آوردن

اسلاید 6 :

چهار مو لفه اصلي فن آوري
نيروي انساني
امکانات و تجهيزات فيزيکي (سخت افزارها)
دانش مديريت فرآيندها و سازمان
سيستمهاي اطلاع رساني

اسلاید 7 :

سازمان (Organization)
يک سيستم ويا مجموعه اي از افراد و تجهيزات که تحت شرايط و روشهاي تعيين شده اي براي پيشبرد اهداف معين فعا ليّت مي کنند.

اسلاید 8 :

ورودي------فرآورده
ورودي ها تحت عنوان کالا و خدمات اوليه به سازمان وارد مي شوند وسپس در درون سازمان بر اساس عوامل چهارگانه فن آوري، کالا-خدمات وارد شده، به خدمات يا محصول (فرآورده) نهايي تبديل ميگردند.

اسلاید 9 :

به طور کلي در هر سازمان و سيستم صنعتي علاوه بر عوامل ورودي و فرآورده، فرآيندي، تحت عنوان باز خورد(Feedback) وجود دارد!-----------------------------------

اسلاید 10 :

زنجيره تامين Supply Chain - SC
زنجيره تامين كليه فعاليّتهاي است كه تامين کنندگان موّاد اوّليه و يا خدمات را به توليد کنندگان محصول يا خدمات و نهايتا مصرف کنندگان يا مشتريها ارتباط ميدهد.

چگونگي مديريت زنجيره تامين تاثير بسزايي در هزينه تمام شده خدمات و محصولات دارد.
هر محصول زنجيره تامين مختص به خود دارد.
زنجيره تامين معمولا چند سطحي است.

اسلاید 11 :

زنجيره تامين

اسلاید 12 :

End User مصرف کنندۀ نهايي
در سمت خروجي سازمان، محصول نهايي توسط عوامل توزيع در چند سطح، به مصرف کننده يا مشتري ميرسد.

مشتريان همواره مصرف کننده نهايي نيستند و خود ميتوانند در سطحي معين در حلقه مصرف قرار گيرند.

( مثال بياوريد؟! (

اسلاید 14 :

مديريت زنجيره تامين SCM
ايجاد يک جريان قابل اطمينان در انتقال مواد، خدمات و اطلاعات از ابتدا تا انتها زنجيره تامين به بهترين روش ممكن
هدف : چه كالا - خدماتي را از كدام تامين كننده، به چه قيمت، به چه مقدار و در چه زماني تهيه نماييم؟؟
متغييرهاي تصميم: کميت، کيفيت، قيمت، زمان تحويل

اسلاید 15 :

ارتباط با تامين کنندگان
نحوه ارتباط با تامين كنندگان تاثير بسزايي در كيفيت و هزينه هاي تامين دارد.
امروزه با توجه به پيشرفت فن آوري اطلاعات چگونگي مديريت زنجيره تامين تحولات وسيعي داشته است.

ساير عوامل موثر:
تاثيرات ملّي ميهني
عوامل استراتژيک
عوامل زيست محيطي

اسلاید 16 :

زمينه هاي تحقيق
باتوجه به پيشرفت فن آوري اطلاعات و پديده اينترنت، به مطالعه و بررسي شيوه عمل، مزايا، ويژگيها و نقايص انواع روشهاي ارتباط با تامين کنندگان با موضوعات زير بپردازيد:

اسلاید 17 :

تحقيق و پژوهش
Enterprise Resource Planning Systems (ERP)
Electronic Purchasing (E-C)
Virtual Market Places
Electronic Data Interchange
Network Catalog

اسلاید 18 :

ارتباط با مشتري
مفاهيم :
B2B
E-Commerce
B2C

اسلاید 19 :

يک پارچه سازي زنجيره تامين
از جمله اقدامات استراتژيک در مديريت زنجيره تامين، ايجاد سيستم کارا و يکپارچه، در تمام سطوح زنجيره تامين است.
با ايجاد سيستم کارا و يکپارچه در مديريت زنجيره تامين، امكان پاسخ سريع و مناسب به تغييرات تقاضا و نياز بازار فراهم ميگردد.

علل تغييرات تقاضا شامل تغيير خواسته مشتريان، پيشرفت تکنولوژي، نوسانات اقتصادي و ..

اسلاید 20 :

ويژگيهاي مديريت مواد در زنجيرۀ تامين
به طور معمول خدمات قابل انباشته شدن و ذخيره نيستند.
محصولات فيزيکي و کالاها را ميتوان به ميزان معيني به صورت موجودي در حلقه هاي زنجيره تامين ذخيره نمود.
انباشتن و ذخيره موجودي ها گر چه در برگيرنده هزينه است ليکن در عين حال امري ضروري و غير قابل اجتناب است .
در کارخانجات توليد کالا موجودي کالا انباشته شده تقريباً 25% کل سرمايه را در بر مي گيرد.
در شرکتهاي تجاري و توزيع و عمده فروشي اين رقم به 75% کل سرمايه سازمان ميرسد.