بخشی از پاورپوینت
اسلاید 2 :
معماري سرويس گرا و سيستم هاي مديريت فرايند كسب و كار Service Oriented Architecture and Business Process Management Systems
IT Expert.ir
اولین همایش فناوری اطلاعات بیرجند
آذر 85
اسلاید 3 :
سازمان هاي نوين
اهداف راهبردي سازمان هاي نوين
افزايش اثربخشي و كارايي سازمان
كسب جايگاه مناسب در بين رقبا
بالا رفتن رضايت مشتريان
راه حل چيست؟
استفاده از سيستم هاي مديريتي مناسب جهت هدايت سازمان
استفاده از فناوري هاي مناسب براي فرموله كردن سيستم هاي مديريتي
اسلاید 4 :
IT به عنوان توانمندساز
براي رسيدن به اهداف راهبردي سازماني و بهبود سازمان بايد از ابزارهاي توانمندساز مناسب استفاده شود.
يكي از مهمترين ابزارهاي توانمند ساز، IT مي باشد.
اما سوال اين است كه بايد از كدام فناوري ها استفاده شود.؟
شايد جواب دهيد از جديدترين ها !!؟
اسلاید 5 :
ارتباط بهرهوري با IT
آيا لزوماً سرمايهگذاري در IT منجر به افزايش بهرهوري ميشود؟
آيا لزوماً سرمايهگذاري در IT منجر به تقويت مزيت رقابتي ميشود؟
نه!
چرا؟
عامل كليدي تقويت مزيت رقابتي با استفاده از IT، سرمايهگذاري بيشتر در آن نيست، بلكه بكارگيري و استفاده مؤثر از آن در ارتباط با عملكرد سازمان است.
اسلاید 6 :
فراز و نشيب انتظارات از فناوري هاي مختلف
Trough of Disillusionment
Slope of Enlightenment
Plateau of Productivity
Maturity
Technology Trigger
Peak of Inflated Expectations
Positive
Hype
Negative Hype
Do not join in just because it is "in"
Do not miss out just because it is "out"
اسلاید 7 :
راه حل چيست؟ معماري سازماني
طراحي مناسب معماري سازماني به صورتي
هدفمند، منسجم، يكپارچه و انعطاف پذير
تحليل وضع موجود
شناسايي وضع مطلوب
تحليل شكاف
گذر از وضع موجود به وضع مطلوب
فرايند معماري سازماني
اسلاید 8 :
معماري سازماني چيست؟
با استفاده از اين معماري، مشخص مي شود كه
چه اطلاعاتي (What)
بر اساس چه فرايندي (How)
درهنگام وقوع چه رخدادي (When)
در چه مكاني (Where)
به چه افرادي (Who)
و با چه هدفي (Why)
داده شود تا سازمان به اهداف راهبردي تعيين شده در طرح كلان IT خود نائل شود.
اسلاید 9 :
معماري سازماني چيست؟
اسلاید 10 :
سيستم هاي IT < توانمندساز معماري سازماني
سه جنبه اصلي معماري سازماني
از نظر معماران نرم افزار
فرايندهاي كسب و كار
اطلاعات
افراد
انتظارات مديران ارشد از سيستم هاي نرم افزاري
اسلاید 11 :
فرايندهاي كسب و كار سازماني از بالاترين نما
فرايندهاي كسب و كار، معمولا واحدهاي وظيفه اي سازمان و يا مرزهاي سازماني را قطع مي كنند و در كنار يكديگر براي مشتري يا بازار ارزش ايجاد مي كنند.
Distribution
Logistics,
Services
Purchasing
Finance
R & D
Production
Sales
Distribution
Vendors,
Suppliers
Organization
Customers
Product development
Order fulfillment
Planning, resourcing, and control
Customer service
اسلاید 12 :
فرايند برآورد سفارش مشتري با جزئيات بيشتر
مولفه هاي فرايند كسب و كار
ورودي (درخواست كاركنان، همكاران تجاري، بازار، مشتريان و .)
خروجي (اطلاعات، ارائه خدمات يا محصولات و .)
فرايند (مجموعه اي از فعاليت هاي كسب و كار است كه در كنار يكديگر براي مشتري يا بازار ارزش ايجاد مي كند)
input
output
اسلاید 13 :
وظيفه فرايند: ايجاد هماهنگي
وظيفه فرايندهاي كسب و كار، ايجاد هماهنگي بين افراد و واحدهاي وظيفه اي سازمان در گردش اطلاعات، تعهدات سازماني، اسناد و منابع فيزيكي مي باشد.
هدف مديريت گردش اطلاعات
رساندن اطلاعات مناسب به افراد مناسب و در زمان مناسب
هدف مديريت گردش تعهدات سازماني
هماهنگي واحدهاي سازماني و افراد آن با يكديگر
هدف مديريت گردش اسناد و منابع فيزيكي سازمان
بهره برداري حداكثري از منابع سازمان در جهت نيل به اهداف آن
اسلاید 14 :
دسته بندي فرايندهاي كسب و كار
فرايندهاي بين سازماني
فرايندهايي كه سازمان هاي مختلف را هماهنگ مي كند
فرايندهاي درون سازماني در بالاترين سطح
فرايندهايي كه واحدهاي وظيفه اي سازمان را هماهنگ مي كند
فرايندهاي درون سازماني در پايين ترين سطح
فرايندهايي كه افراد مختلف يك دپارتمان و سيستم هاي IT آن را هماهنگ مي كند
اسلاید 15 :
فرايند مديريت زنجيره تامين كه چندين سازمان را هماهنگ مي كند
اسلاید 16 :
فرايندهاي درون سازماني كه واحدهاي وظيفه اي سازمان را قطع مي كند
اسلاید 17 :
فرايندهاي كسب و كار در پايين ترين سطح
اسلاید 18 :
يك سيستم هاي IT ايده آل از ديد مديران
اسلاید 19 :
سوال: آيا با كمك معماري هاي سنتي مانند شي گرايي يا توسعه مبتني بر مولفه مي توان سيستم هاي فوق را به صورت كامل طراحي و اجرا كرد؟
جواب: خير !؟
علت چيست؟
چون محور اصلي مدلسازي در تحليل شي گرا يا توسعه مبتني بر مولفه، منابع سازماني (منابع اطلاعاتي، فيزيكي و انساني) بوده و فرايندهاي كسب و كار در مرحله بعدي قرار دارد.
اسلاید 20 :
غير استاندارد بودن فرايندهاي كسب و كار
عدم يكپارچه سازي آسان با ساير سيستم ها
عدم انعطاف پذيري در برابر تغييرات
عدم توسعه پذيري
ساير مشكلات استفاده از معماري هاي سنتي براي سيستم هاي سازماني نوين
