بخشی از پاورپوینت
اسلاید 2 :
درس اصول و مبانی مديريت
اسلاید 3 :
فصول درس
فصل اول : اصول مدیریت عمومی
فصل دوم : تئوری و ساختار سازمان
فصل سوم :مدیریت منابع انسانی
فصل چهارم : مدیریت بازاریابی
فصل ششم : مدیریت پروژه
فصل دهم : سیستمهای اطلاعات مدیریت
فصل چهاردهم : مقررات قراردادهای مهندسی
اسلاید 4 :
فصل سوم مديريت منابع انساني
خواننده پس از مطالعه اين فصل قادر خواهد بود:
1- موضوع مديريت منابع انساني و فرايند آن را بيان كند.
2- لزوم برنامه ريزي براي منابع انساني و جنبه هاي گوناگون اين امر را توضيح دهد.
3- فرايند جستجو و گزينش كاركنان جديد براي سازمان را تشريح كند.
4- مفهوم توجيه و اهميت آموزش كاركنان را توضيح دهد.
5- روش هاي ارزيابي عملكرد كاركنان را برشمارد.
6- نحوه جبران خدمت كاركنان و برنامههاي گوناگون براي اين امر را توضيح دهد.
7- اصول كلي مديريت مسير شغلي براي كاركنان را بيان كند.
اسلاید 5 :
فرآیند مدیریت منابع انسانی در سازمان
اسلاید 6 :
برنامه ريزی منابع انساني
1- تجزيه و تحليل شغل
روشهاي متداول جمع آوري اطلاعات عبارتند از:
الف- مصاحبه
ب- پرسشنامه
ج- مشاهده
د- دفترچه فعاليتهاي روزانه
2- نوشتن شرح شغل
اسلاید 7 :
كارمند يابي و فرآيند گزينش
فرآيند كارمند يابي و گزينش افراد را ميتوان به صورت مراحل زير بيان نمود:
1- براي تعيين پست هايي كه بايد افـرادي را در آنها گمارد بايد در مورد نيـروي كـار مورد نياز، برنامه ريزي و پيش بيني نمود.
2- از طريق كارمند يابي داخلي يا خارجي، انبوهي از داوطلب براي چنين مشاغلي به وجود آورد.
3- از داوطلبان خواسته شود كه فرم هاي درخواست كار را پر نمايند و در مصاحبه هاي مقدماتي شركت كنند.
4- داوطلبان واجد شرايط را با استفاده از روش هاي مختلف انتخاب، مانند آزمون هاي استخدامي، بررسي سوابق متقاضي و آزمايش هاي بدني تعيين كنند.
اسلاید 8 :
5- يك يا چند داوطلب واجد شرايط نزد سرپرست مستقيم شغل مورد نظر
فرستاده شوند.
6- مصاحبه برای تصميم گيری نهائي در مورد داوطلب
الف- فرم درخواست كار
ب- آزمون و انتخاب كاركنان
ج- انواع ازمونها
- آزمون بررسي تواناييهاي شناختي (ذهني)
- آزمون براي شناخت تواناييهاي فيزيكي و حركتي
- سنجش شخصيت و ميزان علاقه فرد
- آزمون پيشرفت
د- مصاحبه با كاركنان آينده
در مصاحبه بايد پنج گام برداشت. آنها عبارتند از : داشتن برنامه، ايجاد جوي آرام در صحنه مصاحبه، پرسش نمودن از داوطلب، پايان دادن به مصاحبه و سرانجام بررسي يادداشتها و دادههايي كه در مصاحبه جمع آوري شده است.
اسلاید 9 :
توجيه و آموزش كاركنان
آموزش و توسعه
برنامههايي را كه در زمينه آموزش و توسعه افراد به اجرا در
ميآورند شامل پنج مرحله ميشود:
الف- تجزيه و تحليل نيازها
ب- طراحي آموزشها
ج- معتبر بودن مطالب آموزشي
د- اجرا
ذ- ارزيابي نتيجهها و پيگيري برنامه
اسلاید 10 :
ارزيابي عملكرد
1- روشهاي ارزيابي
- روش مقياس رتبهبندي ترسيمي
- روش رتبهبندي ترتيبي
- روش مقايسه دو به دو
- روش توزيع اجباري
- روش ثبت وقايع حساس
- روش مقياس رتبهبندي رفتاري
- روش مديريت بر مبناي هدف
اسلاید 11 :
جبران خدمت كاركنان
1- مراحل تعيين ميزان پرداخت
مرحله اول : انجام تحقيق پيمايشي در مورد حقوق
مرحله دوم: تعيين ارزش هر شغل: ارزيابي شغل
مرحله سوم: دسته بندي مشاغل مشابه در درجه (گروه هاي) حقوقي
مرحله چهارم: قيمتگذاري هر درجه (گروه)- منحني دستمزدها
مرحله پنجم: تعيين دامنه (حداقل و حداكثر) مزد هر درجه (گروه) شغلي
2- برنامههاي پرداخت انگيزشي
3- مزاياي كاركنان
اسلاید 12 :
مديريت مسير شغلي
1- ارتقاي مقام
2- انتقال
3- اعمال مقررات انضباطي، تنزل مقام و اخراج كاركنان
