بخشی از پاورپوینت
اسلاید 1 :
برونسپاري(Outsourcing)
اسلاید 2 :
كار را به دست كاردان بسپار:
برونسپاري به معناي خريدن بخشي از منابع يا امكانات يك شركت يا سازمان ديگر است.
برونسپاري نوعي مقاطعه كاري است و در همه ي زمينه ها قابل استفاده است.
برونسپاري مي تواند به صورت ارائه خدمات، ابزار و براي يك سازمان باشد.
اسلاید 3 :
برونسپاري چيست؟
به تصميم اتخاذ شده توسط يك سازمان جهت ارائه و يا فروش داراييها، نيروي انساني و خدمات به شخص ثالث، برونسپاري گفته مي شود كه طرف قرارداد متعهد مي گردد كه در قبال درآمد مشخص و در يك زمان معين، داراييها و خدمات قيد شده در قرارداد را ارائه و مديريت نمايد.
اسلاید 4 :
چرا برونسپاري(1)؟
به منظور درك اين مطلبكه چرا شركتها فعاليتهاي خود را برونسپاري ميكنند ميتوان اهداف و منافع حاصله را به شكل زير برشمرد:
1) بهبود كيفيت خدمات و افزايش كميتكارها با رعايت اصول صرفهجويي درهزينهها
2) افزايش سرعت انجام كارها و حذف بوروكراسي حاكم بر ادارات و سامانههايدولتي
3) آزاد كردن منابع انساني و ساير منابع براي اهداف ديگر
4) افزايش رقابت به منظور افزايش كيفيت خدمات، عمليات، كاهش و كنترل هزينه عمليات
5) استقرار نظام كارمزدي به جاي نظام وقت مزدي سنتي حاكم، بالاخص در ادارات دولتي
اسلاید 5 :
چرا برونسپاري(2)؟
6) ايجاد فرهنگ ضد انحصار در جهت ارايه خدمات به منظور افزايش حق انتخاب مشتري
7) ايجاد انگيزه كاري در كاركنان و پيمانكاران جهت دسترسي به منافع مناسب و بالطبع افزايش خدمات مطلوب و رضايتمندي بيشتر
8) افزايش تمركز سازمان بر يك فعاليت خاص و مديريت وظايف مشكل يا كنترلناپذير
9) در دسترس قرار گرفتن وجوه سرمايه و تقسيم خطرپذيري
اسلاید 6 :
انواع شركتهاي پيمانكار:
پيمانكاران كسب و كار(Business Service Provider) :
اينگونه پيمانكاران يك نوع فعاليت خاص را به صورت كامل ارائه مي دهند مثل بانكداري الكترونيكي
پيمانكاران خدمات(Application Service Provider) :
اين نوع پيمانكاران خدمت خاصي را ارائه مي دهند مثل احداث و پشتيباني از شبكه ي رايانه اي درون سازمان
اسلاید 7 :
چه نوع فعاليت هايي را مي توان برونسپاري كرد؟
محورها، اهداف و ماموريتهاي اصلي سازمان خود را تبيين كنيد. هرچيزي غير از موارد اصلي سازمان خود و آنچه نسبت به آنها بياهميت است را ميتوانيد برونسپاري نماييد.
براي اين كار مي توان به سوالات زير پاسخ داد:
هسته اصلي و علت وجودي سازمان (Core Business) شما چيست؟
مزيت رقابتي سازمان شما چيست؟ يا چه چيزي در سازمان شما وجود دارد كه ديگران ندارند و ميتواند در تبليغ و رقابت بكار آيد؟
سازمان در پي ايجاد و عرضه چه چيزي است؟
اسلاید 8 :
توليد را در نظر بگيريد. در تحليل و طراحيهاي خود ازدياد كيفيت و كميت توليد را مد نظر قرار دهيد.
براي اين كار مي توان به سوالات زير پاسخ داد:
آيا لازم است كه فلان قسمت از كار را خودمان انجام دهيم؟ با چشمان باز به منابع سازماني خود نگاه كنيد. اگر از مهندسين خود سوال كنيد كه اين قسمت از كار را آيا ميتوانند خودشان انجام دهند؟ هميشه مي گويند، بله! ما مهندسين هميشه اينجوري هستيم.
بهتر است اينگونه سوال كنيد: چرا اين قسمت از كار براي شغل ما حياتي است؟ به عبارت ديگر: اگر بخواهيم اين كار را بهتر از ديگران انجام دهيم، آيا دانش و اطلاع كافي داريم؟ به حرف پيمانكاران درباره تواناييهاي خود اصلا و ابدا اعتماد نكنيد. حتما بررسيهاي خود را با دقت و وسواس زياد انجام دهيد. از دوستيها و رو در بايستيهاي ايراني و اعتمادهاي سنتي، جدا پرهيز كنيد. جلوي ضرر را از هر جا كه بگيريد، نفع است.
اسلاید 9 :
سعي و تلاش گروه خود را روي ماموريت و هسته اصلي و وجودي سازمان خود (Core Business, Core Competence) متمركز كنيد و حواشي را به ديگران بسپاريد. سازمان را تخصصي كنيد. به سازمان تفهيم كنيد كه وظيفه اصلي و محوري آنها چيست و هر چه بيرون از آن است را، اگر برونسپاري نماييد، مي توان هزينهها را كم كرد و ميزان توليد را بالا برد. حول محوري كه خودتان تخصص داريد كار كنيد و اجازه دهيد كه ديگران نيز حول تخصصي كه دارند براي شما كار كنند. هيچوقت گول صرفهجويي در قيمتها را نخوريد. متاسفانه بسياري از پروژهها فقط براي تقليل قيمت برونسپاري ميشوند و رشد توليد و كيفيت مد نظر قرار نميگيرد. كارمندان از تخصصي شدن كارها به دليل محدود شدن تخصصهايشان هراس دارند. تخصصي شدن و عميقتر دانستن يك رشته، باعث با ارزشتر شدن افراد ميشود. اما اگر رشتهايي بياستفاده شود، متخصصهاي آن نيز بيكار ميشوند يا به سختي كاري جديد پيدا ميكنند. اين مشكل تا حدي بدخيم بوده و راه حلي ساده براي آن وجود ندارد.
اسلاید 10 :
معايب برونسپاري:
اگر پروژه برونسپاري را اشتباه تعريف، انتخاب و اجرا نماييد، هم تاثير جبران ناپذير بر كار خود گذاردهايد و هم پيمانكاران را متضرر نمودهايد.
اسلاید 11 :
راهبردهاي برونسپاري
اسلاید 12 :
ملاحظات برونسپاري كسب و كار:
زمان
در چه زماني بايد برونسپاري انجام شود؟
آيا زمان مورد انتظار بازار و زمان توليد مناسب براي برونسپاري است؟
هزينه ها
چه صرفه جوييهايي امكان پذير است؟
آيا هزينههايي مانند انتقال دانش و فنّاوري در نظر گرفته شده اند؟
كيفيت
انتظار داريد محصول با چه سطحي از كيفيت به شما تحويل داده شود؟
انتظارات كيفي چگونه تعريف و اندازه گيري مي شوند؟
آيا به مديريت خطرپذيري و تهيه برنامه هاي اقتضايي توجه شده است؟
اسلاید 13 :
ملاحظات برونسپاري كسب و كار:
تعارضات
آيا طرف مورد برون سپاري، با رقبا نيز قرارداد دارد؟ آيا شما نسبت به عدم افشاي اطلاعات محرمانه اطمينان داريد؟
كنترل
چه قسمتهايي از فنّاوري و داراييها معنوي شركت در اختيار و كنترل طرف سوم است؟
چه قسمت هاي از دانش كسب و كار شما امكان دارد در اثر برونسپاري افشا شود؟
ارتباطات
سهولت برقراري ارتباط با تامين كننده به چه ميزان است؟
آيا طرف سوم به نكات مورد نظر شما توجه دارد و آنها را درك مي كند؟
آيا ( در صورت همزبان نبودن دو طرف) افراد كافي براي ايجاد ارتباط به زبان هاي اصلي هر دو طرف را در اختيار داريد؟
آيا طرف سوم، روحيه پا سخگويي دارد؟
اسلاید 14 :
ملاحظات كسب و كار برونسپاري:
روشهاي مديريت و اندازه گيري
ساختار گزارش دهي و مديريت پروژه مشخص است؟
چه معيارهايي براي سنجش كار طرف سوم در نظر گرفته شده است؟
نتايج اندازه گيري چگونه گزارش خواهند شد؟
مهارتها
آيا طرف سوم مهارت هاي مورد نياز براي اجراي پروژه را داراست؟
منابع
آيا طرف سوم، منابع مورد نياز براي انجام پروژه را به موقع و به اندازه فراهم مي كند؟
انتظارات مربوط به منابع انساني چيست و طرف سوم آنها را برآورده مي سازد؟
موقعيت كاري و مكان فعاليت
آيا طرف سوم در 3 يا 5 سال، در دسترس خواهد بود؟
شركت طرف سوم كجا به ثبت رسيده است؟
اسلاید 15 :
ملاحظات قانوني برونسپاري:
مالكيت
چه كسي مالك فنّاوري و دارايي هاي معنوي حاصله از انجام پروژه است ؟
چه راههايي براي پيشگيري از سوء استفاده از دارايي هاي معنوي شركت در نظر گرفته شده است؟
كنترل داراييهاي معنوي
مسئوليت كنترل دارايي هاي معنوي بر عهده كيست؟
چه ساز و كاري براي حصول اطمينان از محافظت از دارايي هاي معنوي انديشيده شده است؟
مديريت فرايند
مشخصات توليد محصول چيست؟ و آيا به خوبي در قرارداد گنجانده شده اند؟
آيا قرارداد منعقده با اهداف شركت هماهنگي دارد؟
نقطه عطفهاي كار تهيه شده اند؟
در صورتي كه رسيدن به نقطه عطفها محقق نشود، چه اقداماتي انجام خواهد شد؟
معيارهاي پذيرش چيست؟
درصورت عدم تحقق معيارهاي پذيرش، چه اقداماتي انجام خواهد شد؟
تعهدات
تعهدات ناشي از انجام اين طرح چيست؟
بيمه هاي در نظر گرفته شده براي پروژه چيست؟ آيا كفايت دارند؟
اسلاید 16 :
ملاحظات قانوني برونسپاري:
تضمين
آيا تضميني براي انجام طرح در نظر گرفته شده است؟
اين تضمين ها عملي هستند؟
حل و فصل دعاوي
آيا فرايندي براي حل و فصل دعاوي پيش بيني شده است؟
دعاوي در چه مكاني حل خواهد شد؟
هزينه حل و فصل دعاوي بر عهده كيست؟
اقدامات قانوني
در صورت تقض قرارداد، اقدامات قانوني در نظر گرفته شده چيست؟
اسلاید 17 :
ملاحظات قانوني برونسپاري:
فسخ قرارداد
آيا امكان فسخ قرارداد وجود دارد؟
در چه شرايطي فسخ روي خواهد داد؟
وضعيت داراييهاي معنوي و فنّاوري در صورت فسخ قرارداد چگونه خواهد بود؟
ماليات
طرح چه تعهدات مالياتي را ايجاد خواهد كرد؟
پرداخت ماليات به عهده چه طرفيست؟
مشاوره قانوني
آيا شركت يا واحد امور حقوقي شركت مشاور حقوقي آگاه به موضوعات مربوطه در اختيار دارد؟
اسلاید 18 :
برونسپاريهاي موفق:
رابطه دراز مدت با پيمانكارانِ كاملا متخصص بر قرار كرده و آنرا حفظ كنيد. اگر متقاعد شديد كه برونسپاري عاقلانه و با منفعت است، حركت بعدي شما، برقراري و حفظ يك رابطه تجاري و همكاري دراز مدت است. شما بايد به دنبال يك پيمانكار يا شخص سوم مناسب باشيد. اين موضوع بسيار حياتي است. موارد زير را در هنگام جستجو و انتخاب مد نظر قرار دهيد:
- پيمانكاري انتخاب نماييد كه بتوانيد با او روابط نزديك و دوستانه هم برقرار كنيد. اين كار باعث ميشود كه روابط اعضاي گروه شما با پيمانكار، محكم و با دوام شود.
- نزديكي جغرافيايي آيا براي موضوع پروژه مهم است؟
- فرهنگ و رسوم پيمانكار چيست؟ آيا تاثيري بر عوامل ديگر ندارد؟
همه قبول داريم كه يكي از مهمترين موضوعات، كيفيت است.
- اگر هيچ چيز از اين مطالب را به خاطر نسپارديد، اين يكي را حفظ كنيد: شما وقتي مي توانيد كيفيت پروژه نهايي خود را ارتقا بخشيد كه يك رابطه سالم و دو طرفه با پيمانكاري برقرار كنيد كه در قسمتي از كار شما متخصص است كه شما به آن قسمت احتياج داريد و آن قسمت، ماموريت و محور كار شما و يا جزيي از آن نيست.
- مشكلات كار اين است كه افراد غالبا با پيمانكاران ديگر نميتوانند جور شوند، يا افراط ميكنند و يا تفريط. نظارت كاملي روي اين قضيه داشته باشيد. يك رابطه خوب وقتي برقرار ميشود كه هر دو طرف از آن منتفع و متنعم شوند.
اسلاید 19 :
برونسپاريهاي موفق:
اگر موفق عمل كنيد، بايد توليد بالا رفته، هزينه كلي پايين بيايد و كيفيت بالا برود. شايعترين استدلال غلط در تقليل هزينهها اينست كه تنها راه كم كردن هزينه توليد، يافتن نيروي ارزان قيمتتر است. ما ميتوانيم سراسر ايران و جهان را براي يافتن نيروي ارزان قيمت بگرديم و بالاخره ارزانترين را بيابيم، ولي به اين آمار نيز توجه نماييد كه حدود 80 درصد از وقت توليد كنندگان نرم افزار صرف يافتن و رفع خطاي برنامهها ميشود:
بنابراين اگر كاري كنيم كه خطا كمتر اتفاق بيافتد، توليد را بالا بردهايم و از تبعات جبرانپذير، هزينهبر و جبران ناپذير آن كه حداقل آن، از دست دادن اعتبار كاري است، احتراز كردهايم. مشكلات اين موضوع اين است كه تقريبا، تا كم شدن خطاها را نبينيم، باور نمي كنيم كه توليد رشد ميكند. فشارهاي كاري، عجله كارفرماي ايراني، رقابت ناسالم، پيشنهادهاي نسنجيده و خام با قيمت پايين و بسياري ديگر، از آفتهاي كار است.
اسلاید 20 :
تجربه برونسپاريهاي موفق:
ذكر اين نكته نيز خالي از فايده نميباشد كه مديران متفكر امريكايي، برونسپاري در حد ملي و جهاني را در دراز مدت به نفع اقتصاد امريكا و سردمداري آن ميدانند، حتي اگر در كوتاه مدت و به ظاهر چنين نباشد. واقعيت اينست كه صنعت نرم افزار در سال 2000 مانند صنعت خودرو سازي در سال 1960 است. تخصصي و ماجولار كردن پروژهها براي كاهش هزينه، ازدياد كيفيت، رشد توليد و زنده ماندن در رقابت، اجتناب ناپذير است.
