پاورپوینت ماهیت مدیریت استراتژیک

بخشی از پاورپوینت

اسلاید 1 :

ماهيت مديريت استراتژيک

اسلاید 2 :

مديريت استراتژيک چيست؟
زماني رؤساي دو شرکت در يک صنعت با هم رقابت ميکردند.اين دو رئيس تصميم گرفتند به دامن طبيعت پناه ببرند،در آنجا چادر بزنند و در باره ادغام احتمالي دو شرکت به بحث بپردازند. اين دو نفر در نقطه اي دور دست در دل جنگلهاي انبوه چادر زدند . ناگهان متوجه شدند که يک خرس قهوه اي رنگ در برابر آنها روي دو پاي خود ايستاده و خرناس مي گشد.اولين رئيس به سرعت يک جفت کفش ورزشي از کيف دستي خود بيرون آورد. دومين رئيس گفت: ” جناب شما نمي توانيد از اين خرس تند تر بدويد.“
رئيس اول پاسخ داد: ”شايد من نتوانم از اين خرس تند تر بدوم ، ولي ترديدي ندارم که ميتوانم تند تر از شما بدوم! ”اين داستان تصويري از مفهوم مديريت استراتژيک ارائه ميکند .

اسلاید 3 :

تعريف مديريت استراتژيک
استراتژي را به عنوان «تجزيه و تحليل روابط بين مؤسسه با محيط خويش ، تعيين مسير و اهداف مؤسسه ، تثبيت فعاليتهايي كه آنها را تحقق خواهد بخشيد و تنظيم دوباره سازمان با تخصيص منابع مورد نياز» مي توان تعريف كرد

اسلاید 4 :

تعاريف ديگر
« آ.د. چندلر» (A.D.Chandler) استراتژي را به عنوان تعيين آماج و هدفهاي درازمدت در مؤسسه و براي تحقق پذيري اين آماج تخصيص دادن منابع موردنياز و آماده كردن برنامه هاي فعاليتي مناسب تعريف مي كند .
«تايلس» (Tilles) استراتژي مجموعه كاملي از سياست و اهداف معين و مشخص يك مؤسسه است .

اسلاید 5 :

تعاريف ديگر
«هافر» (Hofer) و «شندل» (Schendel) هم استراتژي را به عنوان فعاليتهاي تأمين كننده هماهنگي بين منابع داخلي و قابليتهاي مؤسسه با فرصت و تهديدهاي محيط بيروني تعبير مي كنند

پيتر دراکر ميگويد: کار اصلي مديريت استراتژيک اين است که از زاويه مأموريت شرکت به سازمان نگاه کند.

اسلاید 6 :

مراحل مديريت استراتژيک
فرايند مديريت استراتژيک در بر گيرنده سه مرحله است
1)تدوين استراتژي ها
2)اجراي استراتژي ها
3)ارزيابي استراتژي ها

اسلاید 7 :

تدوين استراتژي
مقصود از تدوين استراتژي اين است که مأموريت مدرسه تعيين شود ،شناسايي عواملي که در محيط خارجي مدرسه را تحديد مي کنند يا فرصت هايي را به وجود مي آورند ، شناسايي نقاط قوت و ضعف داخلي مدرسه،تعيين هدفهاي بلند مدت، در نظر گرفتن استراتژي هاي گوناگون و انتخاب استراتژي هاي خاص جهت ادامه فعاليت.

اسلاید 8 :

مسائلي که در زمينه تدوين استراتژي مطرح مي شوند:
تعيين نوع فعالييت هايي که مدرسه مي خواهد به آن بپردازد
فعاليت هايي که مي خواهد از آن خارج شود
شيوه تخصيص منابع
تصميم گيري در موردگسترش دادن يا متنوع ساختن فعاليت ها
تعيين اينکه آيا مدرسه تصميم دارد با سازمان هاي ديگر مشارکت نمايد

اسلاید 9 :

اجراي استراتژيک:
اغلب اجراي استراتژيک را مرحله عملي مديريت استراتژيک مي نامند.مقصود از اجراي استراتژي ها اين است که کارکنان و مديران بسيج شوند و استراتژي هاي تدوين شده را به مرحله عمل در آورند.

اسلاید 10 :

در مرحله اجرا:
هر يک از بخش ها و واحد هاي مدرسه بايد درصدد بر آيند به چنين پرسش هايي پاسخ دهند:

براي اينکه در اجراي استراتژي هاي مدرسه ما نقش خود را به خوبي ايفا کنيم ، چه بايد بکنيم؟

چگونه ميتوان اين کارها را به بهترين شکل ممکن انجام داد؟

اسلاید 11 :

ارزيابي استراتژيها:
در مديريت استراتژيک ارزيابي استراتژي ها آخرين مرحله به حساب مي آيد. مديران نياز دارند بدانند استراتژي هاي خاص و مورد نظر آنان در چه زماني کارساز واقع نمي شود

اسلاید 12 :

براي ارزيابي استراتژي ها سه فعاليت عمده به شرح زير انجام ميشود
بررسي عوامل داخلي و خارجي که پايه و اساس استراتژي هاي کنوني قرار گرفته اند.
محاسبه و سنجش عملکرد ها
اقدامات اصلاحي

اسلاید 13 :

اصطلاحات کليدي در مديريت استراتژيک
استراتژيست ها:
افرادي هستند که مسئول موفقيت يا شکست سازمان مي باشند.استراتژيست ها داراي عنوان هاي مختلف شغلي هستند مثل مدير عامل، رئيس هيئت مديره ، مدير يا مالکان مدرسه

اسلاید 14 :

اصطلاحات کليدي در مديريت استراتژيک
2 - بيانيه هاي مأموريت
بيانيه مأموريت سندي است که يک سازمان را از ساير سازمان هاي مشابه متمايز مي کند.
مأموريت سازمان نشان دهنده طيف فعاليت از نظر محصول و بازار است
در بيانيه مأموريت پرسشي که پيش روي همه استراتژيست ها وجود دارد اين است که : ”ما به چه کاري مشغول هستيم“

اسلاید 15 :

اصطلاحات کليدي در مديريت استراتژيک
3 – فرصت ها و تهديدات خارجي
منظور از فرصتها و تهديدات خارجي رويداد ها و روندهاي اقتصادي ، اجتماعي ، فرهنگي ، بوم شناسي ، محيطي ، سياسي ، قانوني ، دولتي ، فن آوري و رقابتي که مي توانند به ميزان زيادي در آينده به سازمان منفعت يا زيان برساند.

فرصت ها و تهديدها به ميزان زيادي خارج از کنترل سازمان است، از اين رو از واژه خارجي استفاده ميکنيم.

اسلاید 16 :

اصطلاحات کليدي در مديريت استراتژيک
4 - نقاط قوت و ضعف داخلي
نقاط قوت و ضعف داخلي در زمره فعاليت هاي قابل کنترل هر سازمان قرار مي گيرد که سازمان آنها را به شيوه اي عالي يا بسيار ضعيف انجام ميدهد.

يکي از فعاليت هاي اصلي و ضروري مديريت استراتژيک اين است که نقاط قوت و دواير و واحد هاي سازمان را شناسايي و آنها را ارزيابي کند

اسلاید 17 :

اصطلاحات کليدي در مديريت استراتژيک
5 – هدف هاي بلند مدت
مي توان هدف هاي بلند مدت را به صورت نتيجه هاي خاصي که سازمان مي کوشد در تأمين مأموريت خود بدست آورد ، تعريف کرد.مقصو د از دوره بلند مدت ، دوره اي است که بيش از يک سال باشد.

از آن نظر اين هدف ها براي موفقيت سازمان لازم و ضروري هستند که تعيين کننده مسير شرکت مي باشند

اسلاید 18 :

اصطلاحات کليدي در مديريت استراتژيک
6 – استراتژي ها
استراتژي ها ابزاري هستند که شرکت مي تواند بدان وسيله به هدف هاي بلند مدت خود دست يابد
استراتژي هاي شرکت ميتوانند به صورت گسترش فعاليت در سطح جغرافيايي ، تنوع بخشيدن به فعاليت ها ، خريد شرکت هاي ديگر ، توليد و عرضه محصول ، رسوخ در بازار ، کاهش دادن هزينه ها و . باشد

اسلاید 19 :

اصطلاحات کليدي در مديريت استراتژيک
7 – هدف هاي ساليانه
هدف هاي ساليانه ، هدف هايي کوتاه مدت هستند که شرکت براي رسيدن به هدف هاي بلند مدت بايد به آنها دست يابد.
هدف هاي سالانه ، مانند هدف هاي بلند مدت ، بايد قابل سنجش ، به صورت کمي ، چالشگر ، واقعي ، سازگار با ساير هدفها و اولويت شده بندي باشد

اسلاید 20 :

اصطلاحات کليدي در مديريت استراتژيک
8 – سياست ها
سياست ابزاري است که بدان وسيله مي توان به اهداف ساليانه دست يافت.
مقصود از سياست ، رهنمود ها ،مقررات و رويه هايي است که شرکت براي دست يابي به هدف هاي اعلان شده رعايت مي کند.