پاورپوینت مدیریت استراتژیک منابع انسانی

بخشی از پاورپوینت

اسلاید 2 :

مدیریت استراتژیک منابع انسانی

اسلاید 3 :

کلمه استراتژی قدمتی تاریخی از یونان و روم قدیم دارد، که به هنر جنگ اطلاق شده است و عبارت است از اعمال تدابیری سرنوشت ساز به منظور کسب برتری و شکست دشمن و واژه استراتژی ازکلمه لاتین استراتوس ریشه گرفته که به معنی رهبری(نظامی) می باشد

مدیریت راهبردی(استراتژیک)

اسلاید 4 :

مدیریت استراتژیک منابع انسانی عبارت است از، دوراندیشی فراگیر، نوآوری و تحول گرایی سازمان یافته

اسلاید 5 :

عناصر یا اجزای اصلی سیستم مدیریت منابع انسانی را با نگرش :

1- هدف یا برون داد سیستم(Outputs)

که تحقق منافع فرد، سازمان و جامعه را بر حسب اولویتی که نظام ارزشی و مدیریتی که جامعه تعیین می کند، شامل می شود.

اسلاید 6 :

عناصر یا اجزای اصلی سیستم مدیریت منابع انسانی را با نگرش :

2- فرآیند یا میان داد (Processor Throughputs)
عملیات و اقدامات در چهار حوزه استخدام، آموزش، نگه داری و کاربرد موثر منابع انسانی که چگونگی تبدیل درون دادهای سیستم را به برون داد، برنامه ریزی و اجرا می­کند.

اسلاید 7 :

3-نیازمندی ها یا درون داد سیستم(Inputs)
که علاوه بر منابع انسانی و مالی، ارزشها و خط مشی ها کلی را تامین و دیکته می کند.

اسلاید 8 :

4-شرایط محیط برون سازمانی و درون سازمانی(Envrionment)
که تهدید ها، فرصت ها و نقاط قوت و ضعف رابرای تبیین استراتژی ها و برنامه ریزی های اجرایی مشخص می کند.

اسلاید 9 :

در بررسی محیط برون سازمانی عوامل متعددی باید مورد توجه قرار گیرد از جمله: ویژگی های حکومتی، شرایط اقتصادی، جغرافیایی، سطح تکنولوژی،فرهنگ عمومی..

محیط برون سازمانی
محیط برون سازمانی در الگوی سیستمی مدیریت منابع انسانی، در چهار زیر مجموعه سیاسی، اقتصادی، اجتماعی-فرهنگی و محیط زیست مطرح شده، توضیح مختصرری در مورد هر یک از چهار عامل لازم به نظرمی رسد.

اسلاید 10 :

محیط برون سازمانی

اسلاید 11 :

عوامل متعددی از محیط درون سازمانی بر تصمیمات مدیریت منابع انسانی اثر گذار است ولی شاید بتوان گفت که بیشترین اثر را عاومل پنج گانه زیر دارند:

محیط درون سازمانی

اسلاید 12 :

5-بازداد یا دریافت عکس العمل سیستم از محیط خارج خود(Feedbacks)

دریافت اطلاعات از محیط، قبل ازاینکه نتیجه فرآیندی سیستم به محیط بیرونی آن منعکس شود یا به تعبیری بازدادمثبت که این ساز و کار، رفتار سیستم مدیریت منابع انسانی را با ارائه پیش آگهی های به موقع به سیستم و منعکس کردن آثار برون داد سیستم را به صورت درون داد تنظیم می کند.

اسلاید 13 :

نظام
حفظ و نگهداری
نظام آموزش و بهسازی
نظام کاربردی
نظام جذب و تامین و تعدیل
ارزش
مالی
منابع

غیر مالی
جامعه
سازمان
فرد
اجتماعی
سیاسی
محیط زیست
اقتصادی
فرایند عملیات نظام ها
بازداد
پیش داد
درون داد
برون داد
نمودار نظام مدیریت منابع انسانی

اسلاید 14 :

مدیریت استراتژیک منابع انسانی در سه مرحله مطرح شده است:

مراحل طراحی مدیریت راهبردی

1-طرح ریزی استراتژیک منابع انسانی
2-برنامه ریزی اجرایی برای تحقق اهداف
3- ارزیابی نتایج

اسلاید 15 :

مزایا طرح ریزی استراتژیک منابع انسانی

تعیین نقاط ضعف و قوت منابع انسانی موجود
ارتقا و بینش فکری در افق بلند مدت
درگیر ساختن منابع انسانی با اهداف استراتژیک
پیش بینی منابع انسانی مورد تقاضا و راهکارهای تامین
مکتوب شدن اهداف و برنامه ریزی نیروی انسانی

1-طرح ریزی استراتژیک:

برنامه های مدیریت منابع انسانی برای تحقق اهداف

اسلاید 16 :

چگونگی اعمال استراتژی ها action palan
نیاز
برنامه ریزی اجرایی دقیق
تخصیص منابع برای اجرا
ساختار سازمانی مناسب

2-برنامه ریزی اجرایی :

اسلاید 17 :

برنامه ریزی اجرایی دقیق

در چهار حوزه اصلی انجام می شود:

1-برنامه ریزی جذب –تامین و تعدیل منابع انسانی

2-برنامه ریزی نگهداری منابع انسانی

3-برنامه ریزی بهسازی منابع انسانی

4-برنامه ریزی چگونگی به کارگیری منابع جذب شده

اسلاید 18 :

بودجه بندی لازم برای اجرای طرح ها و برنامه های منابع انسانی:

هزینه های سرمایه گذاری
هزینه های عادی
تخصیص منابع:

اسلاید 19 :

ساختار سازمانی:

توازن و تعادل کامل در هر سازمان اعم از دولتی و غیر دولتی فقط به صورت چارت سازمانی وجود دارد