بخشی از پاورپوینت
اسلاید 1 :
به نام خدایی
که یاد او، مایه ی آرامش واقعی است.
اسلاید 2 :
نقش اخلاق در پیشگیری از تقلب و سوءاستفاده های مالی
اسلاید 3 :
رعایت
عملیات(شامل زیان داراییها)
کنترل داخلی: چرا باید مراقب باشیم؟
کنترل داخلی یکپارچه ،
ریسک های سازمان را کمینه می کند.
گزارشگری مالی
اسلاید 4 :
اجزای کنترل داخلی
محیط کنترلی
ارزیابی ریسک
فعالیت های کنترلی
اطلاعات و اطلاع رسانی
پایشگری
اسلاید 5 :
متغیرهای(عوامل) محیط کنترلی
فضای اخلاقی در رأس سلسله مراتب سازمان
درستکاری، ارزشهای اخلاقی، و رفتار مدیریت
وجدان کنترلی مدیران
پایبندی مدیران به رعایت
شیوهی کسب و کار
ساختار سازمانی
تفویض اختیار و مسئولیت
دستورالعملها و آییننامهها
اسلاید 6 :
منظور از "فضای اخلاقی راس سازمان" چیست؟
اعتلای ارزش ها و کردار اخلاقی
قدم زدن به وسیله ی قدم زدن
رهبری با ارائه ی الگو و اسوه
دسترسیپذیری و صمیمی بودن
سیاست(خط مشی) رعایت
دور نزدن و زیر پا نگذاشتن ضوابط
افشای کامل آنچه که همراهان(کارکنان)باید بدانند
تلاش در برطرف کردن مشکلات و موانع
رفتار عادلانه و مساوی در برابر اعمال متقلبانه
پاداش دادن به کارهای درست
اسلاید 7 :
اصل اول کنترل داخلی
سازمان باید
تعهد به درستی
و ارزش های اخلاقی را ابراز کند.
(منشور اخلاقی همراه با التزام عملی)
اسلاید 8 :
تعریف اخلاق و اخلاق کسب و کار
اخلاق از نظر لغت به معنای عادت، خصلت و خوی میباشد و در اصطلاح به این امر میپردازد که چگونه باید زندگی کرد، چه کاری درست و چه کاری غلط است. به عبارت دیگر با نحوه ی عمل ارتباط دارد.
موضوع اخلاق کسب و کار (یا اخلاق جمعی)، بررسی ماهیت اجتماعی اخلاقیات و بازخورد اثرات آن بر فضای کسب و کار است. بنابراین میتوان اخلاق کسب و کار را به عنوان دستهای از اقدامات اخلاقی دانست که در تمامی انواع کسب و کار، فرد(به عنوان جزئی از اجتماع) به آنها پایبند بوده و به روابط کسب و کار ضرر نه بلکه نفع میرساند.
اسلاید 9 :
تعریف اخلاق
رشتهای که به چیستی خوب و بد و وظیفه و تعهد اخلاق فردی میپردازد .
مجموعهای از اصول و ارزشهای اخلاقی فردی
اصول کرداری حاکم بر یک فرد یا گروه(اخلاق حرفهای)
اسلاید 10 :
تعریف اخلاق
"انجام کارهای درست"
Doing the right things
کار درست چیست؟
احکام اخلاقی چیستند؟
اسلاید 11 :
اخلاق اجتماعی
اخلاق فردی
اخلاق سازمانی
اخلاق حرفه ای
گستره ی اخلاق
اسلاید 12 :
عواملی که به وقوع تقلب کمک می کنند .
کم فشارهای محیطی زیاد
کم فرصت ها (ضعف کنترل ها) زیاد
قوی ویژگی های شخصی(اخلاق) ضعیف
نبود تقلب
وقوع تقلب
اسلاید 13 :
احکام اخلاق سازمانی؟
آیا قانونی است و برطبق دستورالعملهای سازمان است؟
آیا منصفانه است(صادقانه، حقیقی، مسئولانه، معتمدانه، احترامبرانگیز)؟
آیا از آزمون افکار عمومی(مثل جراید) موفق بیرون میآید(یا آزمون اخلاقی خانوادگی یا دینی)؟
اسلاید 14 :
چرا اخلاق برای سازمان شما مهم است؟
مسئولیت مباشرت(توقعات جامعه ی ذی نفعان)
الزامات مقرراتی(بایدها)
بازگشت به درستکاری(ROI)
تداوم حیات(بقا)
اسلاید 15 :
پیش گیری در مقایسه با کشف
یک گرم پیشگیری بهتر از یک تن درمان است .
به منظور پیش گیری از تقلب لازم است سازمان تان را در برابر تقلب ایمن و مقاوم سازید.
بعد از کشف،رویکرد درمانی داشته باشیم نه اعدامی!!!
سازمان ، موجود زنده ای است که حق حیات دارد،حداقل به خاطر حفظ حیات شاغلین در آن !!!!!
اسلاید 16 :
کاهش ریسک تقلب
راه های کاهش ریسک :
پیش گیری
کاهش فرصت
بازدارندگی(مجازات)
کشف تقلب بسیار پر هزینه تر است .
اسلاید 17 :
مسئولیت کشف تقلب
مدیران ، مسئولیت و در عین حال ابزارهایی را دارند تا معیارهایی ایجاد کنند و اقداماتی را انجام دهند که ریسک تقلب را کاهش می دهد .تبعات منفی کم توجهی به این مسئولیت با مدیران است و حداقل ریسک سهل انگاری و ریسک شهرت را در پی دارد.
راهبری شرکت سالم(خوب) ریسک تقلب را می کاهد.
اسلاید 18 :
عناصر پیش گیری
ایجاد و حفظ فرهنگ صداقت پیشگی و اخلاق والا
ارزش یابی ریسک تقلب و اعمال سیاست ها، رویه ها، و کنترل هایی را برای تسکین ریسک ها و کاستن فرصت های ارتکاب تقلب
ایجاد فرایندهای فرانگری (نظارتمندی) مناسب
اسلاید 19 :
ایجاد فرهنگ صداقت پیشگی
استقرار فضای اخلاقی والا در راس سازمان
ایجاد فضای کاری مثبت گرایانه
استخدام و ارتقاء کارمندان مناسب و شایسته
کارآموزی
تاییدیه ها
نظم و انظباط
اسلاید 20 :
استقرار فضای اخلاقی والا در راس سازمان
رهبری از طریق سرمشق(گفتار و کردار)
مدیران باید :
اخلاقمند رفتار کنند(ادب نگاه دارند و با نزاکت رفتار کنند) .
روا ندانستن رفتار غیرصادقانه و غیراخلاقی را ابلاغ کنند
با کارکنان به عدالت و مساوات صرف نظر از مقام و شغل آنان رفتار کنند .
