بخشی از پاورپوینت
اسلاید 1 :
ORGANIZATIONAL CULTURE فرهنگ سازمانی
اسلاید 2 :
Societal culture
Organizational Cultures
(societal subcultures)
Organizational
subcultures
Cultures and subcultures
فرهنگ و
خرده فرهنگ
اسلاید 3 :
فرهنگ و خرده فرهنگ
مفهوم و تعريف خرده فرهنگ: زير مجموعه اي از اعضاي يك سازمان كه بطور مرتب با ديگر اعضاي تعامل دارند، خود را بعنوان نوعي گروه بارز در درون سازمان تعيين هويت مي كنند، مجموعه اي از مسائل را بعنوان مسائل همگان تعريف مي كنند و به طور روتين بر مبناي ادراكات جمعي منحصر به فرد گروه دست به اقدام مي زنند.
مقايسه تعريف خرده فرهنگ سازماني با فرهنگ سازماني نشان مي دهد كه فرهنگ كليت سازمان را در نظر مي گيرد و خرده فرهنگ ها تصويري از فرهنگهاي متعدد كوچك را كه همگي درون يك سازمان مشابه هستند به تصوير مي كشد.
اسلاید 4 :
Organizational Subcultures
Occupational (R&D, legal) (حرفه ای)
Work group (teams, branch offices) (گروه های کاری)
Hierarchical (top mgt, middle, workers) (سلسله مراتبی)
Previous affiliations (merger, acquisition, joint venture) (وابستگی های قبلی)
Siehl & Martin’s study
Enhancing (support corporate values) (حمایت کننده)
Orthogonal (exist independently) (همراستا - عمودی)
Counter (defy corporate values) (متقابل )
اسلاید 5 :
Subcultures Siehl & Martin
Corporate culture
(dominating)
Enhancing
Orthogonal
Counterculture
اسلاید 6 :
خرده فرهنگ ها
1- خرده فرهنگ هاي حامي يا حمايت كننده: اين خرده فرهنگها از ارزش هاي غالب فرهنگ سازماني حمايت مي كنند و تقويت آنها موجب افزايش اشتياق آنان براي حمايت مي شود.
2- خرده فرهنگ هاي متقابل: اين خرده فرهنگها ارزش هاي غالب فرهنگ سازماني را رد مي كنند و نسبت به ارزش هاي غالب سازمان بي اعتنا هستند.
3- خرده فرهنگ هاي همراستا: اين خرده فرهنگها ارزش هاي مستقل را در كنار ارزش هاي غالب فرهنگ سازماني حفظ مي كنند.
اسلاید 7 :
چرا خرده فرهنگ
1- جذابيت فردي، موجب مي گردد، افراد مشابه معمولا به هم جذب شوند و معمولا افراد مشابه جذب يك حرفه، شغل، سطح مديريتي يا سازمان خاصي مي شوند. شباهت هاي افراد مي تواند از طريق سن، جنس، عضويت در ديگر گروهها، سازمانها (مدارس، باشگاه ها، اماكن مذهبي )
2- فرصتهاي تعامل، اشاره به تعامل ميان اعضاي يك سازمان دارد. مطالعات پويايي گروه ها نشان مي دهد، وقتي افراد به طور مرتب با هم در تعامل هستند، گروهها شكل و انسجام مي يابند. اين تعاملات مي تواند از طريق وابستگي وظيفه اي، روابط گزارش دهي، مجاورت در سالن يا راهرو، دفاتر، ايستگاههاي كاري، تجهيزات مشترك، نهار خوري و غيره باشد و موجب برقراري تماس افراد با يكديگر شود و پس از آن موجب تشكيل خرده فرهنگها مي گردد.
3- عوامل جذابيت ميان فردي و فرصتهاي تعامل ممكن است با هم تركيب شوند. بعنوان نمونه مديران عالي سازمانها معملا مسن تر و بلعكس سطوح پايين تر كم سن سال تر و يا تحصيلات يكساني دارند.
اسلاید 8 :
Organizational Culture:
The way we do things around here
Shared understandings and expectations
Norms, values, beliefs and assumptions that influence how we think, feel and act in given contexts
Expressed in artifacts and symbols
اسلاید 9 :
Ethnography (cultural description)(قوم نگاری)
Data collection
participant observation
interviews
Analysis
Search for patterns and themes
Test emerging interpretations with new data
Description (write up)
Photo courtesy of Philip Mirvis
اسلاید 10 :
هافستد
هافستد در سال 1975 به بررسي تفاوت هاي فرهنگي درون سازمانها پرداخت كه حاصل تلاش او در مورد تفاوت ها در نگرش هاي سازماني در 4 بعد:
فاصله قدرت
اجتناب از عدم اطمينان
فرد گرايي – جمع گرایی
مردگرايي – زن گرایی تقسيم بندي شد.
اسلاید 11 :
فاصله قدرت
اشاره به حد و حدودي دارد كه افراد يك كشور تمايل به پذيرش نوعي توزيع نامتعادل قدرت، ثروت و اعتبار دارند. مثلا در كشور دانمارك با فاصله قدرت كم، هيچ فردي از افراد كشور نبايد نسبت به ديگر دانماركي ها در بيش از يك مورد سرآمدتر باشد. در اين كشور نابرابري قدرت ، ثروت و اعتبار بسيار كم به چشم ميخورد.
اسلاید 12 :
پرهيز از عدم اطمينان
اشاره به راهنمايي دارد كه از آن طريق جوامع انساني آموخته اند با عدم اطمينان كنار بيايند. مثلا براي دفاع در برابر زلزله از فن آوري ها مانند مقاوم سازي ساختمان استفاده ميشود. در حالي كه قانون به ما كمك مي كند تا در برابر عدم اطمينان هاي ايجاد شده توسط رفتار ديگران (مانند كلاهبرداري) از خود دفاع كنيم. در فرهنگ هايي كه داراي مشخصه اجتناب كم از عدم اطمينان هستند افراد ايده هاي نوآورانه رفتارهاي نابهنجار و انحرافي را مي پذيرند.
اسلاید 13 :
فرد گرايي
اشاره به اين نكته دارد كه از افراد در يك فرهنگ تا چه حدي انتظار ميرود به طور مستقل ار ديگر اعضاي جامعه فعاليت كنند. در جوامع فردگرا صرفا افراد از خود مراقبت مي كنند و بر عكس در جوامع جمع گرا به افراد حس هويت و تعلق اعطا مي شود.
اسلاید 14 :
مردگرايي
اشاره به جدايي بارز نقش ها بر اساس نوع جنسيت در جامع دارد.
در جوامع مردگراي زياد از مردان انتظار نقش هاي مثبت و قاطعانه واز زنان نقشهاي پرورشي و سرپرستي مي رود.
در جوامع مرد گرا اهداف كاري مشخص همراه با مسير پيشرفت كار و در آمدهاي كار راههاي تأكيد مي شود.
