بخشی از پاورپوینت
اسلاید 1 :
رابطه مديريت استراتژيك و مديريت منابع انساني
اسلاید 2 :
مسيري را كه سازمان در نظر دارد چارچوب فعاليتهاي خود را در آن ايجاد كند تا به اهداف مورد نظر دست يابد استراتژي مي گويند.
استراتژي چيست؟
اسلاید 3 :
استراتژي نوعي رويكرد سازگار (منعطف) در طول زمان است كه نگرش سازماني را در دستيابي به اهدافش مشخص مي سازد. مقصود از استراتژي عبارت است از نگهداري و حفظ موقعيت مزيتي سازمان از طريق سرمايه گذاري در نقاط قوت و به حداقل رساندن نقاط ضعف يك سازمان. براي انجام اين امر يك سازمان بايد فرصتها و تهديدهايي را كه از محيط هاي داخلي و خارجي ناشي مي شود را شناسايي كند.
هدف استراتژيك چيست؟
اسلاید 4 :
فرايندي است كه به وسيله آن مديران هدف درازمدت يك سازمان را برقرار كرده، اهداف عملكردي خاص را تنظيم نموده، راهبردهايي را به منظور دستيابي اين اهداف، در پرتو همه شرايط داخلي و خارجي مربوط تدوين نموده و براي اجراي برنامه هاي عملي منتخب عهده دار مي شوند.
مديريت استراتژيك چيست؟
اسلاید 5 :
Strategic Management Model
Establish a mission and key objectives
Analyze the environment
Analyze and select business strategies
Implement the strategies
FEEDBACK
Monitor and evaluate performance
اسلاید 6 :
رسالت و اهداف اصلي را برقرار كنيد
اجزاء مديريت استراتژيك
محيط را تجزيه و تحليل كنيد
استراتژيهاي تجاري را انتخاب و تحليل نماييد
استراتژيها را اجرا كنيد
عملكرد را ارزيابي و بر آن نظارت كنيد
بازخورد
اسلاید 7 :
اولين گامها در مديريت استراتژيك، تعريف رسالت (يا مقصود) و اهداف عمده سازمان مي باشد رسالت؛ رهنمودهاي عملياتي، اخلاقي و مالي شركتها هستند. آنها تنها شعارهاي ساده نيستند آنها اهداف، روياها، رفتار، فرهنگ و راهبردهاي شركتها به شمار مي آيند.
رسالت و اهداف سازمان
اسلاید 8 :
Internal environment
SWOT analysis
What are our strength?
Skilled wore force
Superior quality products
Financial strength
Excelled research and development
What are our weakness?
High Labor costs
Poor industrial realigns
Reputation for poor customer service
Management succession problem
Look of international marketing expertise
External environment
What are our opportunities
New markets in Asia
Low inflation
Weak completion
Decent Locution of industrial
Relations / fencer pries bargaining
What are our threats?
Increased government regulation
Hash taxation
Domestic shortages of sailboard
Rising costs of imported raw materials
اسلاید 9 :
محيط داخلي
قوتهاي ما كدامند؟
ـ نيروي كار ماهر
ـ كيفيت برتر محصولات
ـ قوتهاي مالي
ـ تحقيق و ترسعه عالي
ضعفهاي ما كدامند؟
ـ هزينه بالاي نيروي انساني
ـ روابط صنعتي ضعيف
ـ شهرت (اعتبار) براي خدمت دهي به مشتري
ـ مشكلات متوالي مديريت
ـ فقدان متخصص بازاريابي بين المللي
محيط خارجي
فرصتهاي ما كدامند؟
ـ بازارها جديد در آسيا
ـ تورم پايين
ـ رقابت ضعيف
ـ تمركززدايي روابط صنعتي
ـ چانه زني تجاري
تهديدات ما كدامند؟
ـ قوانين دولتها رو به افزايش
ـ ماليات بالا
ـ كمبودهاي داخلي نيروي كار ماهر
ـ هزينه هاي فزاينده مواد خام وارداتي
اسلاید 11 :
پذيرش كاركنان (مجريان)
پاداش به كاركنان كه منطبق با تغيير و تحول رفتار مي كنند
تنظيم و تدوين ساختار مناسب بر اساس محورهاي زير:
الف) ساختار تخت باشد يا بلند
ب) تخصيص وظايف و مسؤليتها بر اساس تقسيم كار
ج) درجه نمايندگي در اخذ تصميم
د) تفكيك در سازمان (اصل پيچيدگي)
اجراي استراتژي چيست؟
اسلاید 12 :
تنظيم بودجه مناسب
سيستمهاي اطلاعاتي كلي و بخشي منابع انساني
اندازه گيري سيستم پاداش و عملكرد
پاداش متمركز بر ارزش افزوده
پاسخگويي
ادامه.
اسلاید 13 :
مديريت بايد تصميم بگيرد كه چگونه بر عملكرد نظارت كرده و آن را اندازه گيري كند در نتيجه اثربخشي يك استراتژي مي تواند مورد ارزيابي قرار بگيرد.
ارزيابي عملكرد استراتژيك
اسلاید 14 :
مديريت استراتژيك يك فرايند پوياست. اجراي يك استراتژي بايد مورد نظارت قرار گيرد تا چارچوبي را كه در آن، اهداف استراتژيك اصلي سازمان درك مي شوند، تعيين گردد. سيستمهاي بازخورد براي مديريت ضروري هستند تا تعيين كنند كه آيا استراتژيهاي آن همانگونه كه برنامه ريزي شده بود كار كنند؟
بازخورد در مدل استراتژيك
اسلاید 15 :
رشد
كاهش (كسر) هزينه
ثبات
تركيب
انواع استراتژيها
اسلاید 16 :
هر يك از انواع استراتژيهاي سازماني نياز به استراتژيهاي منابع انساني معيني را اقتصا مي كند. بنابراين، اهميت دارد كه استراتژيهاي منابع انساني به گونه اي صحيح استراتژي تجاري اصلي سازمان را منعكس كنند. اين برنامه هاي عملي منابع انساني را قادر مي سازد تا استراتژي اصلي سازمان را مورد حمايت قرار دهد.
انتخاب استراتژيها
اسلاید 17 :
ـ اگر سازماني به دنبال ارائه فن آوري تازه اي است
ـ اگر مي خواهد هزينه ها را كاهش دهد
ـ اگر می خواهد كيفيت را بهبود دهد
ـ اگر به دنبال كوچك سازي است
بايد دو ديدگاه استراتژيك منابع انساني را دنبال نمايد.
بنابراين :
مديريت منابع انساني استراتژيك ديگر يك انتخاب نيست، بلكه يك ضرورت است.
نياز به استراتژي منابع انساني
اسلاید 18 :
ـ دستيابي به تناسب كامل اهداف تجاري شركت و اهداف بخش منابع انساني
ـ طراحي و مديريت فرهنگ و جو سازماني به منظور كم به كاركنان در جهت انجام بهينه نقش شغل خودش
ـ حصول اطمينان از اينكه انجام فعاليتهاي منابع انساني در فرمانهاي كوتاه، ميان و بلند مدت برنامه در تقويت شايستگي سازمان مؤثر است
ـ و در نهايت طراحي چگونگي مشاركت منابع انساني، يافتن استانداردهاي عملكردي و تأمين نظر ذينفعان به صورت شفاف را موجب مي شود.
مهمترين اهداف استراتژيك مديريت منابع انساني
اسلاید 19 :
از آنجائي كه اهداف كلي، مسائل اصلي را كه بايد مد نظر قرار بگيرند را مشخص نموده است و سياستها و اولويتهاي سازمان را تعيين كرده است، اهداف استراتژيك مديريت منابع انساني بايد با دقت اهداف استراتژيك و ارزشهاي سازمان را منعكس سازند.
سازمان استراتژيك و اهداف استراتژيك منابع انساني
اسلاید 20 :
سازمانهاي توانمند از طريق ايجاد انتخاب هايي در مورد برنامه ريزي منابع انساني، ارزيابي استخدامي جبران خدمات، آموزش و توسعه و روابط كاركنان كه با استراتژي سازمان مرتبط هستند و آن را پشتيباني مي كنند محيط خود را براي موفقيت بهبود بخشند، اين بدان معناس كه اهداف، سياستها و برنامه هاي منابع انساني بايد مكمل اهداف استراتژيك تجاري سازمان باشد.
ادامه.
