پاورپوینت فرایندعمومی برنامه ریزی استراتژیک (نگرش پیش تدبیری )

بخشی از پاورپوینت

اسلاید 1 :

فرايندعمومي برنامه ريزي استراتژيك (نگرش پيش تدبيري )
فرايند عمومي جمع آوري اطلاعات تا تجزيه وتحليل وتدوين برنامه استراتژيك در نگرش پيش تدبيري
تدوين اركان جهت ساز(ماموريت, آرمان, ارزش)
ماتريس ارزيابي عوامل خارجي (EFE)
ماتريس ارزيابي عوامل داخلي (IFE)
ماتريس بررسي مقايسهاي رقابت (CPM)
مدل تحليل SWOT و پيشنهاد راهبردهاي خرد و كلان
ماتريس برنامه ريزي استراتژيك كمي (QSPM)

اسلاید 2 :

فرآيندعمومي برنامه ريزي استراتژيك
اجرا
چشم انداز
بررسي عوامل
محيطي
(فرصت،تهديد)
بررسي عوامل
داخلي
(قوت،ضعف)
تعيين گزينه ها
و
راهكارها
انتخاب گزينه ها
و
راهكارهاي بهينه
كنترل و
ارزيابي
ماتريس CPM

اسلاید 3 :

تدوين اركان جهت ساز (ماموريت)
درتدوين بيانيه ماموريت يا چشم انداز بايد بتوان به پنج سؤال اساسي پاسخ دادكه عبارتنداز:

چه چيزي؟ (كالا و خدماتي كه سازمان ارائه مي دهد و در واقع چه نيازي از جامعه را با تامين اين محصولات برآورده مي سازد.)
چه كسي؟ (مشتريان چه كساني هستند؟)
كجا؟(حيطه رقابت شركت كجاست؟ چه در وروديها و چه در خروجيها)
چرا؟(هدف بهينه سازمان چيست؟)
چگونه؟ (ويژگيهاي منحصر به فرد و مزيت هاي رقابتي سازمان در رسيدن به اين هدفها چيست؟)
كانون توجه نيز بايد در بيانيه شفاف گردد. كانون توجه از سه جز تشكيل گرديده, تكنولوژي,
منابع انساني و نماي سازماني . كه بسته به نوع سازمان و توانمندي كه سازمان در هر يك از سه جز دارد, به يكي از آنها مي توان اشاره نمود.

اسلاید 4 :

بيانيه ماموريت شركت دپون (Dupont)
ما يك شركت بزرگ در زمينه محصولات شيميايي و انرژي هستيم كه سابقه درخشاني در اختراع و نوآوري دارد. كسب و كار ما مستمرا در حال تحــول است و ما داثما به دنبال راههاي جديدي براي بكارگيري منابع انساني، مالي و تكنولوژي ، به منظور ايجاد زندگي بهتري براي مردم دنيا هستيم. ماموريت ما افزايش ارزش شركت نزد مشتريان ، كاركنان و سهامداران است كه اين امر از طريق عرضه محصولات و خدمات ارزنده به بازار هاي جهاني انجام مي گيرد. براي انجام اين امر هر يك از كسب و كارهاي ما مي بايستي در سودآوري برتر از قوي ترين رقبا باشد. ما تنها وقتي احساس موفقيت خواهيم كرد كه قادر باشـــــيم در مقايسه با ديگر صنايع، سودآوري بيشترو پايدارتري را براي سهامداران خود فراهم سازيم .

در حاليكه رشد ما در گرو محصولات تازه و كشف منابع انرژي جديد مي باشد، موفقيت ما نهايتا به چگونگي پاسخگويي به شرايط بازار و البته است. اين امر مستلزم ، تعامل زياد با مشتريان براي درك و برآورده كردن نياز آنان و همچنين تشخيص مشكلات و مرتفع كردن آنها مي باشد. علاوه بر همه اينها، ما براين باوريم كه موفقيت سازمان رابطه مستقيمي با كيفيت و جديت پرسنل ما دارد براي دستيابي به موفقيت بيشتر نبايد هيچگاه به وضع موجود راضي بود. ما مي باستي به عنوان مشتاقان نوآوري شناخته شويم. اشتياقي كه براي مشكلترين مسائل خلاقانه ترين راه حلها را به ارمغان مي آورد و براي زندگي مطلوبتر بهترين فرآورده ها به بازار عرضه مي كند.

اسلاید 5 :

تدوين اركان جهت ساز(آرمان)
يك بيانيه آرمان بايد هفت ويژگي داشته باشد :
واقع گرايانه و امكان پذير باشد.
واضح و قابل فهم باشد.
پسنديده و مطلوب باشد.
بلند پروازانه باشد.
تغيير شرايط آينده را حتيالامكان پاسخگويي كند.
برانگيزاننده و بسيج كننده باشد.
هدايت كننده و جهت دهنده باشد.
آرمان زائيده ذهن
و
خلاقيت مديران هست

اسلاید 6 :

تدوين اركان جهت ساز(ارزش)
يك بيانيه ارزش بايد پنج ويژگي داشته باشد :
شفاف و قابل فهم پذير باشد.(براي همه يكسان )
در سازمان قابل رويت باشد.
شرط بقا و رشد سازمان باشد.
با اهداف سازماني مرتبط باشد.
ارزش ها بايد با هم همسو و هم افزا باشند.
آرمان و ماموريت سازمان
بر مبناي ارزشها تدوين
مي يابند در شرايط متغيير
آنچه كه تغيير مي كند
ماموريت سازمان مي باشد
نه ارزشهاي كليدي

اسلاید 7 :

شناخت محيط
در ارزيابي محيط دو كانون توجه مهم قرار دارد
فرصت ها :
تهديدها :
در واقع كار استراتژي
شناخت فرصتها و تهديدات ،
ايجاد عوامل براي فرصتها
جهت بالفعل شدن منفعتهاي
بالقوه اي كه در آن وجود
دارد مي باشد.
منفعت بالقوه اي كه عوامل بالفعل شدنش هنوز بوجود نيامده .
ضرر بالقوه اي كه عوامل بالفعل شدنش هنوز بوجود نيامده .
فرصت
بالقوه : براي همه وجود دارد
بالفعل : متناسب با قابليتها براي سازمانها و افراد خاص وجود دارد .

اسلاید 8 :

شناخت محيط
دو محيط براي سازمانها تعريف مي شود :
محيط دور (در بعد كلان )
محيط نزديك ( محيط صنعت )
بزرگترين آفت استراتژي شناخت
ذهني مي باشد

اسلاید 9 :

شناخت محيط
در محيط دور چهار عامل اساسي وجود دارد.
PEST

اسلاید 10 :

پارهاي از ابعاد اقتصادي و تكنولوژيك محيط
چگونگي سطح درآمد بين اقشار مختلف جامعه و روند آن

جهت جريان سرمايه و نيرو كار در سطح ملي

جهت گيري سياستهاي اقتصادي دولت

برنامه هاي توسعه در سطح ملي

سطح تكنولوژي و روند تغييرات آن در كشور و جهان

اسلاید 11 :

پارهاي از ابعاد “سياسي” محيط
قانون كار
قانون تجارت
تعرفهها، حق امتيازها و مقررات
چگونگي روابط خارجي كشور
قدرت گروههاي سياسي مختلف و روند تغييرات آن
چگونگي ثبات دولت

اسلاید 12 :

پارهاي از ابعاد “ اجتماعي و فرهنگي“ محيط كلان
جمعيت شناسي مصرف كنندگان
(سن، جنسيت، حوزه جغرافيايي و .)
چگونگي عادات، سلايق و نگرشها در جامعه و روند تغييرات آن
تغييرات در سطح زندگي و مصرف جامعه
وضعيت سطح سواد و تحصيلات
چگونگي سن ازدواج و نرخ زاد و ولد

اسلاید 13 :

مدل رقابت صنعتي پورتر
مدل تجزيه و تحليل صنعت به روش پورتر، فرآيندي است كه بر مبناي ساختار بازار و شرايط رقابت توسعه يافته است. بسياري از سازمانها براي تدوين استراتژيها از اين الگو استفاده ميكنند.
طبق اين مدل، عمدتاً بايد به پنج نيرو در صحنه رقابت توجه شود و اين قدرت جمعي نيروها است كه ظرفيت سودآوري نهايي يك تجارت را معين ميكند. در اين راستا هدف استراتژيست، جستجوي موضعي در صنعت است كه در آن مؤسسه بتواند در برابر اين نيروها از خود دفاع كرده و يا به نفع خود, بر آنها تأثير گذارد.

از ديدگاه پورتر فشار رقابتي ناشي از 5 منبع اصلي بشرح زير ميباشد:
رقابت ميان فروشندگان صنعت (رقباي موجود)
تهديد رقباي بالقوه (فشار تازه واردين)
تهديد محصولات جانشين
قدرت چانه زني خريداران
قدرت چانه زني تأمين كنندگان

اسلاید 14 :

مدل رقابت صنعتي پورتر

اسلاید 15 :

رقابت ميان رقباي موجود
غالباً قويترين نيروي رقابتي است و معمولاً در بين پنج نيروي رقابتي، رقابت بين شركتهاي رقيب داراي بالاترين قدرت است و شدت ضعف آن بستگي به عواملي به شرح ذيل دارد:
تعداد رقبا و يكسان يا شبيه بودن توانايي آنها
رشد تقاضا در بازار
تفاوت در محصولات رقبا
هزينه خروج در مقايسه با رقابت
رضايت رقبا از سهم بازار
در صحنه رقابت بين شركتهاي رقيب برخي راهكارهاي مورد استفاده براي رقابت عبارتند از:
قيمت پايين
كيفيت بالا
كاربردهاي بيشتر محصول
خدمات قبل و بعد از فروش
ضمانت محصول
شبكه بهتر توزيع، عمده فروشي و خرده فروشي محصول
قابليت بيشتر در نوآوري و يا تقليد

اسلاید 16 :

تهديد رقباي بالقوه (تازهواردين)
رقباي جديد با ورود خود به صحنه رقابت، ظرفيتهاي جديدي ايجاد نموده و علاقه به كسب سهم بازار دارند. بطور كلي اين نيرو شامل عواملي است كه امكان وارد شدن رقباي جديد به عرصه رقابت در صنعت را تسهيل نموده و يا بالعكس آنرا مشكل ميسازد. در چنين شرايطي اگر مانع ورود زياد باشد, تازه واردين فشار زيادي را بايد از سوي رقباي تثبيت شده خود تحمل نمايند.

شدت تهديد ناشي از ورود رقباي جديد به عوامل زير بستگي دارد:
1- موانع ورود مانند:
برتري ناشي از حجم زياد توليد رقباي موجود
وجود موانع، در دسترسي به تكنولوژي و دانش فني خاص
وفاداري و ترجيح مشتريان نسبت به مارك خاص
سرمايه مورد نياز بالا، براي ورود به صنعت
وجود مانع در دسترسي به كانالهاي توزيع
وجود مانع در دسترسي به مواد اوليه و ساير مايحتاج
سياستهاي دولت
2- بازده مورد انتظار
3- واكنش رقباي موجود

اسلاید 17 :

تهديد محصولات جايگزين
منظور از جايگزينها, كالاهايي هستند كه ميتوانند به جاي كالاهاي موجود در بازار مطرح شوند. با توجه به پيشرفت و توسعه فنآوري, هميشه اين احتمال وجود دارد كه محصولات جديد با كارايي بهتر يا مطلوبيت بالاتر يا قيمت ارزانتر جايگزين محصولات موجود شوند. لذا يك محور از تحليلها بايد روي احتمال پيدا شدن جايگزينها و ميزان تهديد آنها باشد. بعبارت ديگر اگر محصول جانشين از نظر قيمت يا بازده يا هر دو براي خريدار جالبتر باشد, او از خريد كالا يا خدمات شركتهاي موجود در صنعت، دوري خواهد گزيد.

برخي از عوامل مؤثر در شدت و ضعف فشار رقابتي از جانب كالاي جانشين عبارتند از:
قيمت كالاي جانشين
كيفيت كالاي جانشين
سهولت انتقال تمايل و رغبت مشتري به كالاي جانشين

اسلاید 18 :

قدرت چانهزني خريداران
يك گروه خريدار هنگامي از قدرت برخوردار خواهد شد و هنگامي خواهد توانست تا سودهاي بالقوه شركتهاي فعال در صنعت را با چانهزني كاهش دهد كه محيط صنعت داراي ويژگيهاي خاصي باشد. در واقع مشتريان در وضعيتهاي زير داراي قدرت ميشوند:
متمركز باشد و يا حجم زيادي از محصولات شركت را بخرد.
با هزينه پايينتر بتوانند از رقباي ديگر خريد كنند.
قابليت لازم را براي خريد از چند فروشنده بجاي يكي داشته باشند.
محصول، استاندارد باشد.
قادر به ساخت محصول مورد نياز باشند.
محصول فروشنده نقش مهمي در كيفيت محصول خريدار نداشته باشد.
اطلاعات كافي را در اختيار داشته باشند.

اسلاید 19 :

قدرت چانه زني تأمين كنندگان
تأمين كنندگان به افراد يا نهادهايي اطلاق ميشود كه مواد، قطعات، ماشينآلات، تكنولوژي، نيروي انساني و غيره را براي صنعت مورد نظر تأمين ميكنند. توسعه عمودي تأمين كنندگان،يعني وارد شدن به صنعت مورد نظر و يا تحت فشار قرار دادن صنعت (چنانچه تأمين كنندگان منحصر به فرد باشند, بيشتر است), همواره از تهديدهايي است كه ممكن است از سوي تأمين كنندگان عملي شود. يك گروه از تأمين كنندگان، زماني از قدرت برخوردار خواهند بود كه:
از گروه خريداران متمركز باشند.
محصول عرضه كننده، داده مهمي در كسب و كار خريدار باشد.
انتقال از يك تأمين كننده به تأمين كننده ديگر براي خريدار مشكل و يا پرهزينه باشد.
محصولاتشان معتبر و رشد تقاضا براي آنها زياد باشد.
مجبور به رقابت با محصولات جانشين محصولات خود نباشد.
خريداران مشتريان مهمي براي آنها نباشند.

اسلاید 20 :

شكل عناصر ساختار نيروهاي رقابتي صنعتي از ديدگاه پورتر