بخشی از پاورپوینت
اسلاید 1 :
به نام خدا
مدیریت و تشکیلات کارگاهی
اسلاید 2 :
سرفصل های درس
سرفصل هاي درس :
تعريف پروژه و چگونگي شكل گيري آن
انواع روشهاي اجرا از نظر عوامل درگير در اجرا
بررسي فعاليت هاي مديريت طرح، مشاور و پيمانكار
بررسي عوامل درگير در يك كارگاه ساختماني و روابط بين آنها
نظام ارتباطي عوامل كارگاه
انواع پيمان
برنامه ريزي و كنترل پروژه
معرفي ابزارهاي برنامه ريزي و كنترل پروژه
توضیحات روش مسير بحراني
اسلاید 3 :
مديريت
تعريف مديريت :
مجموعه اقداماتي كه با بهترين كيفيت و كمترين هزينه و در كمترين زمان ممکن دستیابی به اهداف از پيش تعيين شده اي را محقق نماید.
اسلاید 4 :
پروژه
تعريف پروژه :
پروژه، مجموعهاي منحصربهفرد از فعاليتهاي هماهنگشده با نقطة شروع و پايان مشخص ميباشد، كه توسط فرد يا سازماني انجام ميشود تا اهداف مشخصي را در قالب زمانبندي، هزينه و عملكرد از پيش تعريف شده، برآورده سازد. بعبارت ساده تر پروژه تلاشي موقتي بوده كه براي اراية خدمات، يا محصول يا نتيجهاي منحصر بهفرد انجام ميگيرد.
اسلاید 5 :
كلية كارهايي كه سازمانها انجام ميدهند را ميتوان در قالب پروژه يا عمليات تقسيم بندي كرد.
خصوصيات مشترك پروژه و عملیات :
نياز به نيروي انساني
داراي منابع محدود
برنامهريزي، اجرا و كنترل ميشوند.
تفاوت اصلي :
عمليات، كارهاي مستمر و تكراري هستند در حالكيه پروژهها موقتي و منحصر به فرد هستند.
اسلاید 6 :
پروژهها داراي يك زمان شروع و يك زمان پايان هستند
پروژهها مجموعهاي متوالي از كارها و فعاليتها هستند
بهطور كلي اين توالي تحت عنوان چرخة حيات پروژه ناميده ميشود.
چرخة حيات به مراحل (فازهاي) مختلف تقسيم ميشود.
چرخة حيات پروژه
Project Life Cycle
اسلاید 7 :
ميزان صرف هزينهها و استفاده از نيروي انساني در مراحل اوليه پروژهها عموماً كمتر بوده به مرور افزايش يافته و هنگاميكه پروژه به خاتمه نزديك ميشود اين ميزان به سرعت كاهش مييابد.
ويژگيهاي چرخة حيات پروژه
اسلاید 9 :
در مراحل اوليه پروژه احتمال موفقيت در انجام تعهدات و حصول كامل به نتايج از پيش تعيين شده كمتر است و بدين لحاظ ميزان ريسك و عدم قطعيت بيشتر ميباشد.
اغلب برآوردها و پيش بينيها در مراحل آغازين پروژه دقيق نيست.
هزينه تغييرات و اصلاح اشتباهات به صورت معمول با پيشرفت پروژه افزايش مييابد.
اسلاید 10 :
شروع پروژه (دوران ابتدائي)
تعيين اهداف
تعيين نيازمنديهاي گروههاي ذينفع پروژه
تعريف مفهوم پروژه و اخذ تائيدات لازم
تهيه طرح و برنامه اصلي پروژه
نهايي کردن تعريف پروژه
تعيين محدوديتها و بايد های پروژه
اسلاید 11 :
دورهي اجراي پروژه (دوران مياني)
برنامه پروژه تائيد و براي اجرا ابلاغ مي گردد.
كليه روشهاي اجرائي تعريف شده به كار گرفته مي شود.
نيازمنديهاي قراردادي و تعريف شده به اجرا در مي آيد.
پروژه تكميل ميگردد.
اسلاید 12 :
خاتمهي پروژه (دوران پاياني)
کنترل مطابقت نهائي پروژه با نيازمنديهاي قراردادي
تحويل پروژه به گروههاي تحويل گيرنده
خاتمه پروژه
اسلاید 13 :
پروژه عمراني
مراحل شكل گيري يك پروژه ي عمراني
احساس نياز و شكل گيري ايده ي اوليه توسط دستگاه اجرايي(كارفرما)
مطالعات اوليه و امكان سنجي (توسط دستگاه اجرايي يا يك مشاور)
تصويب طرح و تخصيص بودجه از سوي معاونت برنامه ريزي و نظارت راهبردي
انتخاب مشاور از طريق ارزيابي يا مسابقه
تهيه طرح اوليه و تصويب كارفرما
تهيه ي طرح اجرايي
انتخاب پيمانكار از طريق مناقصه
انجام كارهاي اجرايي پروژه توسط پيمانكار و نظارت مشاور(نظارت مقيم و عاليه)
اختتام پروژه و بهره برداري
اسلاید 14 :
عوامل انجام پروژه
دسته بندي نحوه ي انجام پروژه با توجه به عوامل درگير
تك عاملي : كارفرما خود طراحي و اقدام به ساخت ميكند. مناسب براي پروژه هاي كوچك و زماني كه كارفرما خود منابع و تخصصهاي لازم را براي طرح و اجراي پروژه در اختيار داشته باشد. (روش اماني)
دو عاملي : كارفرما طرح و ساخت پروژه را به عامل دوم واگذار مي كند. اين كار طي قراردادهاي طرح و ساخت انجام مي شود.
سه عاملي : كارفرما و مشاور و پيمانكار. اين فرم متداولترين شيوه در كشور ماست.
چهار عاملي : كارفرما، مديريت طرح، مشاور و پيمانكار. كارفرما مقداري از اختيارات خود را به مديريت طرح واگذار ميكند. (مديريت طرح نماينده ي كارفرماست.)
اسلاید 15 :
کارفرما
مشاور
پیمانکار
ارکان اصلی اجرای یک پروژه
اسلاید 16 :
كارفرما
كارفرما :
هر شخص حقيقي يا حقوقي يا سازمان دولتي يا خصوصي كه براي گرفتن خدمات به شخص حقيقي يا حقوقي ديگري مراجعه مي كند.
اسلاید 17 :
كارفرما
وظايف و اختيارات كارفرما
انتخاب مشاور
تصويب كليه ي طرح ها، و هرگونه تغييري كه بار مالي يا زماني يا كيفيتي داشته باشد.
تاييد نهايي صورت وضعيتها و پرداخت آنها
و.
اسلاید 18 :
مشاور
مشاور :
شخصی است حقيقي يا حقوقي (در قالب شرکت یا سازمان یا نهاد دولتی) كه به کارفرما، خدماتی ارائه ميدهد.مشاور از طرف کارفرما به پیمانکار معرفی می گردد.
اسلاید 19 :
مشاور
خدمات مشاور
مطالعات امكان سنجي
مطالعات بنيادي، كاربردي، توسعه اي
مطالعات موضوعي، بخشي، جامع و ميانبخشي
تهيه و تنظيم استانداردها، ظوابط و معيارهاي فني
طراحي مفهومي، پايه، تفصيلي و اجرايي
كنترل مهندسي
نظارت بر اجراي طرح، نصب و بهره برداري
اسلاید 20 :
مشاور
خدمات مشاور
طراحي و پياده سازي نظامهاي كيفيت
خدمات مديريت و مديريت طرح
خدمات برنامه ريزي آموزشي
پايش و ارزشيابي طرحها
خدمات مطالعات آماري
خدمات جنبي
برنامه ريزي و كنترل پروژه
