بخشی از پاورپوینت
اسلاید 1 :
مدیریت موجودی زنجیره تامین
فصل پنجم
اسلاید 2 :
اقلام تقاضا وابسته در مقابل مستقل
مفاهیم پایه
موجودی معمولا بخش مهمی از سرمایه، اغلب بیشتر از 25 درصد، را به خود اختصاص می دهد.
اسلاید 3 :
اقلام تقاضا وابسته در مقابل مستقل
مفاهیم پایه
برای اقلامی که دارای تقاضا وابسته هستند، میزان تقاضا آنها را می توان با استفاده از برنامه تولید و مراحل تولید پیش بینی کرد. در این بخش تقاضا برای اقلام مستقل در نظر گرفته می شود.
اسلاید 4 :
وظایف موجودی
مفاهیم پایه
موجودی ما را قادر می سازد تا تقاضاهای مشتری را قبل از تاریخ درخواست آماده کنیم. در اینجا 4 نوع موجودی شرح داده شده است:
موجودی ترانزیت: بستگی به زمان انتقال کالاها از یک محل به محل دیگر دارد. با مدیریت حمل و نقل می توان موجودی در حال عبور را کاهش داد. مثلا استفاده از وسایل سریعتر، هماهنگی بیشتر، سیستم قویتر
موجودی دوره ای: زمانی بوجود می آید که تقاضا برای یک دوره صادر گردد. مثلا با توجه به سیاست های موجودی، تقاضا بصورت ماهیانه و برای مصرف یک ماه صورت گیرد. در این حالت مقدار تقاضا داده شده به مرور مصرف و موجودی دوره ای نیز وجود خواهد داشت
ذخیره احتیاطی: موجودی که برای حفاظت در مقابل تقاضاهای نامنظم و دارای ریسک ذخیره می گردد.
موجودی های پیش بینی شده: در بعضی مواقع تقاضاهای سازمان بصورت فصلی می باشد و سازمان با توجه به اینکه در آن فصل قادر به تولید کل تقاضا نیست، از قبل موجودی را برای آن فصل مهیا می کند. مثلا شرکت تولید کننده کولر، که در فصل زمستان تولید و ذخیره برای فروش فصل بهار و تابستان می نماید.
اسلاید 5 :
تصمیمات روتین مرتبط با موجودی
موضوعات مدیریتی
بصورت پایه تنها دو نوع تصمیم بایستس در ارتباط با موجودی اقلام تقضای مستقل گرفته شود: چه مقدار سفارش داده شود؟ چه زمانی سفارش داده شود؟.
اسلاید 6 :
تعیین عملکردهای سیستم موجودی
موضوعات مدیریتی
تعیین شاخص های عملکردی برای سیستم موجودی یک موضوع کلیدی مدیریتی است.
یک شاخص رایج برای عملکرد موجودی، دروه گردش موجودی می باشد.
دوره گردش موجودی با تقسیم مقدار فروش سالیانه بر متوسط سرمایه موجودی محاسبه می گردد.
مثال مقدار فروش سالیانه برابر 200000 و مقدار متوسط موجودی در سال برابر 50000 است. در این حالت دوره گردش موجودی برابر 4 است. یعنی موجودی در طول سال 4 بار گردش می کند.
یکی دیگر از شاخصها، نرخ تحویل است که برابر درصد مواقعی است که مشتری کالایی را می خواهد و آن کالا در دسترس است. معمولا برای این نرخ 98% مناسب است.
اسلاید 7 :
هزینه تدارک سفارش
هزینه های مرتبط با موجودی
شامل هزینه های مرتبط با اجرای سفارش : هزینه هماهنگی سفارش، حمل و نقل، تدارک و . . .
هزینه موجودی
بخشی از سرمایه که به خاطر موجودی صرف می شود، برای شرکت هزینه دارد. زیرا شرکت می تواند آن سرمایه را در بخش های دیگر شرکت مثل توسعه محصولات جدید سرمایه گذاری کند.
همچنین هزینه های انبارداری، خرابی کالاها در انبار و . . . نیز جزء هزینه های موجودی هستند.
اسلاید 8 :
هزینه های کمبود
هزینه های مرتبط با موجودی
شامل هزینه های مرتبط با کمبود کالا : عقب افتادن سفارشات مشتری، توقف خط، کار مجدد و . . .
هزینه موجودی اضافی ( هزینه نیستند ولی در هزینه موجودی لحاظ شده اند)
دو معیار زیر برای بررسی هزینه های مرتبط با مدیریت یک مجودی لازم است:
آیا هزینه واقعاٌ یک هزینه واقعی ( از جیب خارج شده) را نشان می دهد یا یک سود چشم پوشی شده ؟
آیا هزینه به علت تصمیماتی که گرفته شده است بوجود آمده است؟
مثلا ممکن است هزینه هایی به دلایل خاصی مثلا تغییرات محیطی ( جابجایی شرکت) برای موجودی بوجود آید. این هزینه ، هزینه واقعی مدیریت موجودی نیست.
اسلاید 9 :
یک مثال
هزینه های مرتبط با موجودی
اسلاید 11 :
مدل اندازه سفارش اقتصادی
تعیین EOQ
اسلاید 14 :
زمان اقتصادی بین سفارشها
اسلاید 15 :
تصمیمات مربوط به زمان سفارش
استفاده از ذخیره احتیاطی در حالت وجود ریسک
در صورتی که مساله در حالت بدون ریسک در نظرگرفته شود، مقدار سفارش اقتصادی بهترین سفارش و زمان بین سفارشها نیز اینچنین است.
در عمده مواقع مقدار ممکن است مقدار مصرف یا سایر پارامترها، دارای ریسک و احتمالی باشند. یک راه برای جلوگیری از کمبود در این حالات استفاده از ذخیره احتیاطی است.
اسلاید 16 :
تصمیمات مربوط به زمان سفارش
بر ذخیره احتیاطی
اسلاید 17 :
تصمیمات مربوط به زمان سفارش
احتمال کمبود
اگر شکل مقابل را درنظر بگیریم، احتمالات تقاضا در زمان تدارک (LT) در آن داده شده است. در این حالت، می توایم احتمال کمبود و میزان آن را محاسبه کنیم.
اسلاید 18 :
تصمیمات مربوط به زمان سفارش
نرخ خدمت دهی به مشتری
یک معیار دیگر نرخ خدمت دهی به مشتری است که آن را می توان طبق رابطه زیر محاسبه کرد ( درصد مواقعی که به تقاضای مشتری پاسخ مثبت داده می شود و با کمبود مواجه نمی شویم):
نقطه سفارش
احتمال اینکه تقاضا d واحد در دوره زمان تدارک ( lead time ) وجود داشته باشد.
ارزش انتظاری مقدار کمبود در زمان تدارک
مقدار سفارش
نرخ خدمات دهی به مشتری
اسلاید 19 :
تصمیمات مربوط به زمان سفارش
اسلاید 20 :
تصمیمات مربوط به زمان سفارش
در حالت توزیع پیوسته
