پاورپوینت نگاه به آینده پیشبینی، پیشگویی و آینده نگاری

بخشی از پاورپوینت

اسلاید 1 :

نگاه به آینده پيشبيني، پيشگويي و آينده نگاري

اسلاید 2 :

تنوعی از واژگان برای نگریستن به آینده
واژههايي كه به حوزة دانش- فناوري جديدي اشاره می دارند كه به شناخت، تحليل، ساخت، شكلدهي و برنامهريزي آينده ميپردازند:
آينده شناسي, پيشبيني آينده, پيشگويي آينده, آينده نگري , آينده پژوهي, آينده انديشي, آينده سازي, آينده نگاري

اسلاید 3 :

مهمترين پيشفرضها
زمان يكطرفه و بيبازگشت پيش ميرود.
آنچه درآينده پديدميآيد، الزاماً در حال يا گذشته موجود نبوده است.
آِينده جبري نيست.
انديشيدن دربارة آينده، براي اقدام امروز ضرورت دارد.
آينده متأثر از اقدامات جمعي و فردي انسانها است.
درك آينده به ديدگاهي كلنگر و همه جانبه نياز دارد.
برخي از آيندهها از بقيه بهترند.
دريافتن مسير درست زندگي، سودمندترين دانش، معرفت به آينده است.
هيچ شناخت كاملي از آينده وجود ندارد. (گزارههاي وندلبل)

اسلاید 4 :

آينده
بر اساس پيشفرضها ميتوان نتيجه گرفت كه آيندهاي مطلوب وجود دارد كه جبري نيست و با اقدامات فردي و جمعي جامعه ساخته ميشود، ضمن اينكه درك آيندة مطلوب، نيازمند تصويري كلينگر و همهجانبه است كه كارها و اقدام كنوني انساني را شكل ميدهد و او را به خلق آيندهاي كه الزاماً در حال يا گذشته موجود نبوده سوق دهد.
اين تصوير از آيندة مطلوب همان چشمانداز است.

اسلاید 5 :

آيندة مطلوب يا چشمانداز
این آينده، يكي از بيشمار آيندههاي بديل و باور كردني است كه ممكن است تحقق يابد يا به هر علتي محقق نشود.
بهعبارت ديگر در هر آيندة باور كردني ميتوان جنبههاي مطلوب يا نامطلوب را مشاهده نمود.
از اينرو، لازم است تا تصاويري از آيندههاي بديل را نيز مدنظر قرار داد و راهبردها و برنامهها را در آن آيندهها هم تحليل كرد تا از وجود مطلوب آنها بهره گرفت و از نامطلوبهاي آن پرهيز نمود.

اسلاید 6 :

آينده وآینده شناسی انسان
می توان ريشة بسياري از آداب و سنن تاريخي را در آينده جستجو كرد. بهعنوان مثال مجموعة آدابي كه در هنگام تولد يك نوزاد رعايت ميشده تا وي آيندهاي روشن و موفق پيش رو داشته باشد، يا آدابي كه لشكريان و جنگجويان قديم براي حملة موفق خود تدارك ميديدند و حتي پرسشهاي فرماندهان جنگ از ستارهشناسان و پيشگوها براي تعيين زمان حملة مناسب.

اسلاید 7 :

تغييردر بهرهگيري از تواناييهاي بشري
خرد
آگاهي
دانش
اطلاعات
خدمات
کيفيت
توليد
سرمايه
نيروي کار
زمين
www.iranmetaphysics.com

اسلاید 8 :

چرا بايد به آينده اندیشید؟
تفکر دربارة آينده و حوادث آن سابقهاي طولاني دارد. مردم همة دورانها همواره مشتاق دانستن آيندة خود بودهاند. شاهد اين واقعيت وجود معابد يونان باستان و رونق حرفة طالعبيني است. البته دلايل علاقه به شناخت آينده و نيز نحوة تفکر دربارة آن در گذر زمان، شاهد تغييراتي بوده است. زماني مردم ميپنداشتند که نميتوانند آينده را تغيير دهند و سرنوشت مقدّر آنها تعيين کنندة آيندة آنهاست. از اينرو، تنها ميخواستند آيندة خود را بدانند. بهمرور زمان، اين انديشه رواج يافت که اعمال امروز ما فرداي ما را تعيين ميکند.

اسلاید 9 :

چرا به آینده اندیشید؟
در طی زمان علاقه به دانستن رخدادهاي آينده به تدریج عموميت يافته است.
همه ميخواستند روشهاي پيشبيني آينده را بشناسند.
اين سؤالها مطرح بودند که:
آيا آيندة پيشروی مطلوب ما نيز هست؟
مسيرهاي مختلفي که ميتوان در آينده طي کرد کدامها هستند؟
بهترين مسيرها و ممکنترين آنها کدامند؟

اسلاید 10 :

چرایی آيندهشناسي
كشف مداوم روندهايي كه ميتوانند دنياي بشر را تغيير دهند
خارج شدن از موضع انفعال و قرارگرفتن در موضع پيشدستي
كسب آمادگي براي استقبال آگاهانه و شجاعانه از آينده
اتخاذ جهتگيريهاي راهبردي درست
شكستن قالبهاي ذهني جا افتاده و حركت به سمت تفكر خلاق
انجام فعاليتهاي با بهرهوري بيشتر
بهبود قوة ايدهآوري و نوآوري سازمان
دستيابي هرچه سريعتر به منابع كليدي مورد نياز آينده
شناسايي پيشدستانة فرآوردهها و بازارهاي درحال ظهور

اسلاید 11 :

تا به افراد، سازمانها و جوامع كمك كند تا فرصتهاي پيشروي خود را بهگونهاي پيشدستانه بشناسند و با آمادگي قبلي به استقبال آينده روند.
تا سبب شوند كه، زنگهاي خطر بر اساس روالي معقول به صدا در آيند.
درك اينكه، باتداوم روندهاي امروز ، در آينده چه روي خواهد داد و تصميم گرفت كه آيا چنين آيندهاي مورد قبول است ياخير و اگرنيست چه اقداماتي كرد تا آنرا تغيير داد؟

اسلاید 12 :

دامنة مطالعات آينده
نيروهاي محرک غيرفناورانه: تمرکز بربازارها و محيطهاي تجاري، اقتصادي, سياسي, اجتماعي, زيست محيطي
Strategic Marketing
and Trend Research
Technology Foresight
(e.g. Delphi-Studies,
Technology Monitoring)
Product Impact Assessment
Technology Assessment
(e.g.Offices for technology
assessment)
Scenarios of Future
Societies
(e.g. Political think tanks)
Global Trends
(e.g. World Bank,
Worldwatch Institute)
Strategic
Technology
Monitoring
منظرهاي دراز مدت
Conventional
Market Research
Strategic
Market Research
Technology
Monitoring
Prospective Economic Analyses
Competition
Analysis
منظرهاي کوتاه و ميان مدت
تمرکز برفناوريها
Today
+ 10 years
+ 15 years
+ 5 years
Innovation and Technology Analysis

اسلاید 13 :

چرا نگاه به آينده
شم مشكلشناسي خود را تقويت نموده، هركجا و در هر شرايط، قواي خود را در جهت تشخيص و گاه بزرگنمايي مشكلات بسيج كرده، انرژي رواني و ذهني خويش و اطرافيان را برحل و فصل آن متمركز كرد.
شناخت روندهاي آينده كمك ميكند تا فرصتهاي پيشروي خود و جامعه را شناخته، براي بهرهبرداري ازآنها تصميمهاي سازنده گرفت.

اسلاید 14 :

چارچوب فرآيند شناخت از آينده
ارتباطات عمومی
ارتباطات عمومی
عام
ارتباط دو طرفه
ذینفعان در اجرادخیل نیستند
شرکت کنندگان در آینده پژوهی

اسلاید 15 :

هنجارهاي آينده شناسي يا فرهنگ اميد
تقويت شم فرصت شناسي
بزرگتر و با شكوهتر جلوه دادن بالقوة آينده نسبت به امروز
تأكيد بر مسئوليت افراد و سازمانها به خلق آيندة خويشتن
روبرو نكردن مردم بادرهاي بستة مشكلات و جستجو براي فرصتهاي جديد حتي در موارد توانفرسا
تشويق مديران به خارج شدن از لاك خويش و ورود به فضاي دل انگيز رهبري
حساس شدن مردم به سرنوشت خويش

اسلاید 16 :

چيستي آيندهنگاري
آينده دقيقاً قابل پيشگويي نيست وکسي با قاطعيت کافي نميداند آينده چگونه خواهد بود.
اصل غير قابل پيشبيني بودن آينده، بدين معنا نيست که نبايد نگران آينده بود و بر بخت و اقبال يا سرنوشت تکيه و اعتماد كرد.
آيا بايد بدون طرح و برنامه در انتظار بحرانهاي ناگهاني نشست؟ يا اينکه بايد موضع مناسبتري نسبت به آينده داشت.

اسلاید 17 :

نظريه ارنست براون
كار ”آينده پژوهان“ اين است كه طيفي از آيندههاي محتمل را تعريف ميكنند و اين طيف كامل را مبناي برنامهريزي قرار ميدهند.
به جرأت ميتوان گفت كه مهمترين معيار تشخيص يك پيشبيني خوب، درست يا نادرست بودن آن نيست، بلكه بايد ديد كه چقدر ميتواند توسعة فناوري را در يك مسير مفيد هدايت كند.

اسلاید 18 :

آيندههاي
ممكن
آيندة
باوركردني
انواع آيندهها
اكنون
آيندة
مطلوب
آيندة
محتمل
پسنگري
آيندهنگاري

اسلاید 19 :

تعریفی برای آيندهنگاري
گردهم آوردن بازيگران کليدي براي ترسيم آيندههاي مطلوب و امکانپذير، که موجب تلاش همان بازيگران براي تحقق چنين آيندهاي ميشود.
پرسشهاي اساسي روی در روی در این تلاش:
مشخصات يک موضع مناسبتر چيست؟
چالشها و فرصتهاي پيشروي کدامند؟
چگونه می توان مقهور پديدههاي نوظهور نشد؟

اسلاید 20 :

فن لازم براي پاسخگويي به اين پرسشها
آيندهنگري
تلاشي است نظاممند، با توجه به ظهور فناوريهاي جديد و نتايج پژوهشهاي بنيادي راهبردي علم، فناوري، اقتصاد، محيط زيست و جامعه.
اين فن بهعنوان ابزاري براي مديريت و برنامهريزي راهبردي در کشورهاي جهان مورد استفاده قرار گرفته است.
تلاشهاي آيندهنگري دورههاي بلندمدت 5 تا 30 ساله را در بر ميگيرند.