بخشی از پاورپوینت
اسلاید 1 :
مدیریت ستراتیژیک
اسلاید 2 :
مقدمه
انسان قرن بیست و یکم در فضای یک جامعه سازمانی زنده گی میکند.
مدیریت استراتیژیک عبارت از برنامه هماهنگ، جامع و پیوسته است که استعداد ممتاز سازمان را با محیط ارتباط میدهد. که منظور آن تحقق اهداف سازمان در چارچوب اجرای مدیریت است.
اولین قدم- دهه ۵۰ برداشته شد که با روش ابداعی، و تحلیل آن طرح استراتیژیک و فرایند طراحی گروهی آن برنامه ریزی استراتیژیک مطرح شد.
دوم قدم – سالهای ۷۰ برداشته شد، تغییر در استراتیژی باعث تغییر درونی سازمان میگردد. (برنامه ریزی توانمندی)
سومین قدم – در آخیر دهه هفتاد با به میان آمدن پرابلم ها در اثر تغییرات محیطی مدیرت مسئله مطرح گردید.
امروز مدیریت استراتیژیک که بصورت منظم و سازمان یافته برای برخورد با تغییرات است و مدیران توانمندی لازم را برای پیش بینی آینده سازمان و تحلیل فرصت ها و چالش های سازمان دارند.
اسلاید 3 :
تعریف استراتیژی
به معنی ایجاد تحول در یک سازمان و یا یک مجموعه است در فرهنگ عمید به معنی علم اداره کردن عملیات وحرکت ارتش در جنگ است.
عبارت از اساس، اصول، رهنما، فلسفه و اندیشه عملی وتجربی است. (آندره بوفر)
عبارت از تفکر و روش اندیشیدن است که هدف آن تنظیم، تدوین وطبقه بندی و سیستماتیک کردن فعالیت ها است.
استراتیژی عبارت از الگو یا طرحی که اهداف، پالیسی ها، زنجیره های عملیاتی یک سازمان را در قالب یک کل به هم پیوسته با یکدیگر ترکیب میکند. (کوئین)
استراتیژی یک مسئولیت خطیر و روز افزون مدیریت است که حرکت سازمان را با محیط همنوا میسازد و جایگاه سازمان را طوریکه بایدست تعیین میکند.(آنسیف)
اسلاید 4 :
نکات مطرح در استراتیژی
داشتن تصویر جامع از محیط برون سازمانی و تعیین جایگاه سازمان در آن.
داشتن اهداف بلند مدت
تعیین رسالت وشخصیت سازمان
نگرش بلند مدت در تخصیص منابع و تصمیم گیری
ایجاد یک سیستم منظم برنامه ریزی
ایجاد پالیسی و تاکتیک ها به عنوان وسیله برای تحقق اهداف سازمان
اسلاید 5 :
سوالات مطرح در ستراتیژی:
عوامل در تشکیل ستراتیژی با توجه به امکانات موقعیت ها، توانایی ها ومشکلات متفاوت وتغییر پذیر است.
برای انتخاب استراتیژی مناسب سوالات ذیل را لازم می نماید:
۱- فعلاَ در چه شرایطی قرار داریم؟
۲- در آینده در چه شرایطی میخواهیم باشیم؟
۳- این فاصله را چگونه طی نمائیم؟
استراتیژی مسئول تعیین اهداف نهایی و این هدف همان چیزی است که تمامی ابداعات وابتکارات محققین باید برای بدست آوردن آوردن آن بسیج گردد.
اسلاید 6 :
جایگاه هدف و سیاست در استراتیژی
یک سازمان ممکن دارای یک هدف ویا چندین اهداف باشد. برای رسیدن به آن راه ها وروش های زیادی را در نظر میگیرند، تعیین راه ها و روش های ممکن، نظر به امکانات، محدودیت ها وشرایط حاکم بر وضعیت شرکت مشخص میگردد وراه رسیدن به هدف را سیاست میگویند.
ستراتیژی مسیر دستیابی به هدف تعیین ولی سیاست طرق دستیابی به هدف است.
از آنجائیکه ستراتیژی مسیر فعالیت، اهداف و رسالت سازمان را مشخص میکند، انتخاب دقیق ستراتیژی لازم و ضروری است.
اسلاید 7 :
عناصر تشکیل دهنده ستراتیژی
۱- هدف: عبارت از نقطه مطلوبیست که تمامی امکانات و ظرفیت سازمان برای رسیدن به آن گسیل میگردد.
۲- سیاست: مبین چگونگی دستیابی به اهداف است ویا مجموعه اقدامات وتدابیریست که از طرف دولت، ارگان های ذیربط به خاطر رسیدن به یک هدف ویا چندین هدف طرح ریزی واعمال میگردد. در سیاست سه وجه مشخص است. هدف، محدودیت ها وچالش ها و امکانات
۳- ابزار عبارت از وسایل اجرایی پالیسی ها و تحقق هدف ویا اهداف ستراتیژی میباشد. ابزار در حقیقت صورت اجرایی سیاست و یا تحقق هدف استراتیژی را مشخص میکند. ابزار ها باید نظر به شرایط اقتصادی، اجتماعی،سیاسی ، فرهنگی ، تکنالوژیکی وغیره تعیین گردند.
اسلاید 8 :
ستراتیژی و تاکتیک
ستراتیژی:
ستراتیژی اکثرا برای مدت بیشتر از یکسال طراحی میگردد.
ستراتیژی به اهداف، برنامه ها، پالسی ها وتاکتیک ها نیاز دارد.
ستراتیژی چارچوب وقالبی است که تاکتیک ها در درون آن تعریف میگردد.
تاکتیک
عبارت مجموعه ترفند ها و تخنیک هایست که در کوتاه مدت مطرح میباشد.
تاکتیک عنصر اجرایی پالیسی است.
تاکتیک بر مبنای استراتیژی تعریف و بیان میگردد.
اسلاید 9 :
ارزیابی ستراتیژی
فرایند طراحی مدیریت استراتیژیک
اهداف ورسالت سازمان
شناخت وضع موجود
تعیین تغییرات لازم در ستراتیژی موجود
تعیین ستراتیژی مطلوب
اجرای ستراتیژی
تجزیه وتحلیل عوامل داخلی:
۱- تحلیل نقاط قوت
۲- تحلیل نقاط ضعف
تجزیه وتحلیل عوامل خارجی:
۱- فرصت ها
۲- چالش ها و یا تهدید ها
سیستم اطلاعاتی
سیستم اطلاعاتی
دیوید، ۱۳۹۰
اسلاید 10 :
مدل مدیریت ستراتیژیک
سیستم برنامه ریزی
ساختار سازمانی
سیستم کنترول
سیستم انگیزشی
سیستم اطلاعاتی
فرهنــــــــــــگ ســــــــــــازمانی
اسلاید 11 :
فرایند تصمیم گیری استراتیژیک
تصمیم گیری استراتیژیک
هدف نهایی سازمان
مجموعه تدابیر واقدامات
چه برنامه ها، اقدامات و فعالیت ها
چهار مرحله حل مسئله از دیدگاه دیوئی 1910
اسلاید 12 :
رابطه سیستم اطلاعات ومدیریت استراتیژیک
اسلاید 13 :
خود آزمایی
سوالات تستی
سوالات تشریحی
مدیریت استراتیژیک را از دید آنسیف تعریف کنید؟
تعاریف مربوط به استراتیژی مربوط چه نکاتی است؟
جایگاه هدف وسیاست را در ستراتیژی بیان دارید؟
هر سیاست سه وجه دارد آنرا توضیح دهید؟
فرق استراتیژی و تاکتیک را با ذکر مثال بیان دارید؟
مراحل اساسی در فرایند مدیریت ستراتیژیک را از دیده گاه دیوید بیان دارید؟
مدل نظام مدیریت ستراتیژیک را ترتیب دهید؟
چهار مرحله حل مسئله را بیان دارید؟
رابطه سیستم اطلاعات مدیریت و مدیریت استراتیژیک را بیان دارید؟
اسلاید 14 :
فصل دوم فرایند مضمون بندی های استراتیژی سازمانی
نکات مورد مطالعه:
برنامه ریزی استراتیژیک
مدل خط مشی هاروارد
مدل ستراتیژی صنفی
مدل نظام برنامه ریزی استراتیژیک
مدل رایبت
مدل هیل
مدل دیوید
اسلاید 15 :
برنامه ریزی استراتیژیک
در سال ۱۹۷۵ توسط فرید ریک تایلر بیان شد.
برنامه ریزی استراتیژیک عبارت از فرایند است که ضمن آن اهداف وخطوط کلی فعالیت ها وماموریت های سازمان در درازمدت تعیین میشود.
تعیین اولویت ها و تعیین اقدامات اصلی وکلیدی سازمان
در دید کلی ودرازمدت تدوین میگردد.
اسلاید 16 :
فرایند برنامه ریزی استراتیژیک
تعیین اهداف
تشخیص اهداف و استراتیژی های موجود
شناخت وضع کلی سازمان
تجزیه وتحلیل محیط
تجزیه وتحلیل توانمندی های سازمان
تعیین تغییرات لازم
تصمیم گیری در مورد ستراتیژی های مطلوب
اجرای استراتیژی های جدید
کنترول ستراتیژی های موجود در عمل
اسلاید 17 :
مدل نظام برنامه ریزی استراتیژیک
توسط لورنج در سال ۱۹۸۰ ولاونج درسال ۱۷۸۶ این مدل طراحی شد.
چهار پرسش اساسی دراین مدل مطرح است:
به کجا میرویم؟ (فلسفه وجودی)
چگونه میخواهیم به مقصد برسیم؟ (ستراتیژی)
امکانات ما برای اقدام چیست؟ (بودجه)
چگونه آگاه میشویم که در مسیر درست در حرکت هستیم؟ (کنترول)
ویژه گی ها :
ارائه سیستم منظم برای اجرای تصامیم مهم در سطوح و مشاغل مختلف سازمان
تخصیص وکنترول منابع در چارچوب یک ستراتیژی از طریق تصمیم گیری منطقی
اقدام به پوشش کلیه زمینه های کلیدی تصمیم گیری
مفروضات:
تنظیم واجرای استراتیژی باید منطقی و مبتنی بر پیش بینی باشد.
مجموعه استراتیژی های یک سازمان باید یک کل همساز را تشکیل دهد.
سازمان میتواند از مرکز کلیه عملیات داخلی سازمان را کنترول نماید.
شاخص های اهداف، مقاصد در عملکرد را میتوان به وضوح مشخص کرد.
اطلاعات راجع به عملکرد با هزینه منطقی قابل حصول است.
اسلاید 18 :
مدل خط مشی هاروارد
توسط اندرسن در سال ۱۹۸۰ معروف به SWOT ایجاد شد.
اسلاید 19 :
ادامه.
هدف اصلی مدل هاروارد:
سازگاری سازمان با محیط ( با توجه به تحلیل swot)
ویژه گی ها:
عمدتا قابل استفاده در سطح واحد تجاری استراتیژیک میباشد.
تجزیه وتحلیل عوامل داخلی و خارجی
تجزیه وتحلیل الزامات و ارزشهای مدیریت و هنجاری های اجتماعی
سازگاری سازمان با محیط خارج آن
مفروضات اساسی این مدل:
تجزیه وتحلیل نقاط ضعف وقوت، فرصت ها و چالش ها، ارزش های مدیریت و الزامات اجتماعی، انتخاب بهترین استراتیژی را تسهیل خواهد کرد.
توافق بین اعضای تیم ارشد مدیریت که مسئولیت تنظیم و اجرای استراتیژی را بر عهده دارد.
تیم برنامه ریزی توانایی تحقق بخشیدن تصامیم خود را دارد.
اجرای بهترین استراتیژی موجب عملکرد بهتر شرکت خواهد شد.
نواقص:
این مدل جنبه نظری وتیوریکی داشته است.
روی جنبه اجرایی استراتیژی کمتر توجه کرده است.
این مدل بصورت اجمالی وکلی مطرح است نه بصورت جزئی.
مزایا:
۱- برای مدیران یک دید استراتیژیک میدهد.
۲- این نوع مدل به مثابه یک کتاب رهنما است.
اسلاید 20 :
مدل استراتیژی صنفی
توسط اندروز درسال ۱۹۸۰ مطرح شد.
استراتیژی صنفی عبارت از یک الگوی تصمیم گیری است که به اساس آن اهداف عمده، اهداف جزئی و مقاصد سازمان را معین ومشخص میکند.
تدوین:
تعیین آنچه باید صورت گیرد؟
اجرا:
دستیابی به نتایج
۱- شناخت فرصت ها وخطرات
۲- تعیین منابع مادی، فنی، مالی مدیریتی موسسه
۳- ارزش های وآرمان های شخصی مدیریت مالی
۴- پذیرش مسئولیت غیر اقتصادی نسبت به جامعه
الگوی اهداف و سیاست های که موسسه و سازمان آنها را مشخص می سازد.
ساختار روابط انسانی
تقسیم کار
هماهنگی مسئولیت افراد
سیستم اطلاعاتی
رفتار و فرایند سازمانی
معیار وسنجش ها
سیستم های انگیزش وتشویق
سیستم نظارت
جذب و پروش مدیران
رهبریت بالای موسسه
استراتیژیک
سازمانی
شخصی
شرایط محیطی :
اقتصادی
فنی
فزیکی
سیاسی
اجتماعی
ملی
جهانی
شایستگی ها و توانایی :
مالی
مدیریتی
وظیفه ای
اعتبار
پیشینه
فرصت ها وتهدیدها:
شناسایی
پژوهش
ارزیابی خطر
توجه به تمامی ترکیب ها
ارزیابی برای بهترین تطبیق فرصت ها و منابع
گزینش استراتیژی مناسب
منابع و امکانات
گسترش دهنده فرصت ها
شناسایی توانایی ها
طرح افزایش قابلیت ها
فرایند مدل استراتیژی صنفی
