بخشی از پاورپوینت
اسلاید 1 :
با نام یگانه بیهمتا
راهبردهای گردشگری برای گسترش فرصتهای اقتصادی
گردشگری: مدیریت فرصتها و جاذبهها
اسلاید 2 :
هدفهای این ارائه
تشریح یک نگاه کلی به گردشگری
نگاهی به برنامهریزی گردشگری
بحث در مورد فرصت ها و چالشهای توسعه گردشگری
اسلاید 3 :
دیدگاههای تنظیم برنامه توسعه
در تنظیم برنامههای توسعه گردشگری کشور دو دیدگاه بیش از دیگران مورد توجه است:
دیدگاهی که گردشگری را یک پدیده عشرتطلبی و خوشگذرانی تلقی میکند
نگاهی که آنرا اساسا یک فعالیت اقتصادی (یک صنعت) میداند.
اسلاید 4 :
عرضه، تقاضا و اثرات
نگاه دوم بر عرضه، تقاضا و اثرات گردشگری تأکید دارد:
در مبحث عرضه گردشگری، تمرکز بر روی کسب و کارهائی است که ارائه محصولات و خدمات به گردشگران را برعهده دارند.
در مبحث تقاضای گردشگری، تمرکز بر گردشگران، انگیزه آنان برای سفر و محصولات و تجاربی که میخرند معطوف است.
از نظر اثرات، بر اثرات مستقیم و غیرمستقیم تأکید میشود که ممکن است ماهیتی اقتصادی، اجتماعی، فرهنگی و / یا زیستمحیطی داشته باشند.
اسلاید 5 :
واقعیت
گردشگری را نمیتوان با تمرکز کوتهبینانه بر این آشکارترین جنبهها، به خوبی شناخت.
ارزیابی گردشگری از طریق چنین دیدگاهی ناقص و تدوین برنامههای عملیاتی برای آن ناکارآمد خواهد بود.
اسلاید 6 :
چه باید کرد (1)
اهداف و برنامه عمل برای توسعه پایدار صنعت گردشگری با مشورت و همکاری شرکای محلی تهیه شود. این اقدام باید با توسعه منابع و امکانات جدید علاوه بر افزایش آگاهی عمومی از اهمیت منابع طبیعی و فرهنگی همراه باشد.
توسعه و مدیریت پایدار گردشگری باید بر ترویج مشوقهای اقتصادی، آموزشهای زیستمحیطی و ظرفیتسازی محلی، متمرکز گردد.
توسعه و ارتقای آموزشهای مرتبط با گردشگری باید با استفاده کارآمد از رسانههای جمعی و امکانات تبلیغاتی معرفی جاذبهها و منابع موجود اجرا شود.
اسلاید 7 :
چه باید کرد (2)
گردشگری، فعالیتی مختص بخش خصوصی است. بنابراین، باید برای تشویق و ترغیب مشارکت بخش خصوصی در برنامههای توسعه گردشگری تلاش شود.
تقویت همکاری بخشهای دولتی و خصوصی برای سیاستگذاری، تدوین راهبردها و تنظیم مقررات و اجرای برنامههای توسعه پایدار، توفیق این بخش را تضمین خواهد کرد.
تسهیل انتقال پول از عوامل اصلی توفیق صنعت گردشگری است. به ویژه ایجاد تسهیلات ایمن و کارآمد برای انتقالات ارزی، باید به صورت جدی پیگیری شود.
اسلاید 8 :
نتایج
هدفها
عملیات
تدوین راهنمای عمل و توسعه
تعیین استراتژی بازاریابی
برنامه ریزی کنترل فرایند
تنظیم فعالیتهای گردشگری
ایجاد و حفظ شرایط خوب:
زیرساختها
تسهیلات
خدمات
.
آموزش و متخصصسازی منابع انسانی
اطمینان از استانداردهای کیفیت
درگیرسازی جامعه محلی
سایر
تعریف بازار هدف و گروه های هدف
تنظیم یک استراتژی ارزش افزوده
تعیین تصویر و موقعیت مقصد
تعریف آمیخته بازاریابی
محصول
ترویج
وفاداری
سایر
کنترل حدود و سرعت توسعه
رویه کاربری زمین
معیارهای ظرفیت تحمل:
فرهنگی
محیطی
اقتصادی
سازماندهی ساختار بخش گردشگردی
سایر
ایجاد چشم انداز روشنی از رقابتپذیری و پایداری مقصد
اجرای برنامه استراتژیک بلند مدت
طرح استراتژیک و عملیاتی بازایابی
نکات کلیدی برای تدوین استراتژی
اسلاید 9 :
عوامل اساسی استرتژی گردشگری
استراتژی در بخش گردشگری باید عوامل اساسی زیر را شامل باشد:
هدفهای مشخص و قاطع،
توانائی حفظ ابتکار عمل،
انعطافپذیری،
رهبری هماهنگ و پاسخگو،
امنیت
اسلاید 10 :
عوامل موفقیت سازمان مدیریت مقصد
موفقیت نهایی یک سازمان مدیریت مقصد بستگی به گستره استراتژیها و برنامههای حمایتی دارد:
پژوهشهای مستمر
استراتژیهای مدیریت بازدیدکنندگان
برنامههای بازاریابی
استراتژیهای تأمین مالی
اسلاید 11 :
جذب سرمایهگذار خارجی
گردشگری کشور برای رقابتی باقی ماندن در سطح بینالمللی، نیازمند اتخاذ یک استراتژی متمرکز و فعال برای جذب سرمایهگذار خارجی است.
اسلاید 12 :
استراتژی جذب سرمایهگذار برای گردشگری کشور
برنامهای شامل پنج هدف :
1. گردشگری باید به عنوان یک بخش دارای اولویت در رویکرد جذب سرمایهگذاری منظور شود.
2. با خلق زمینه سرمایهگذاری و اتخاذ رویکردی مناسب، دستیابی به سرمایهگذار، مهیا شود.
3. پشتیبانی از سرمایهگذاری، با رویکرد حمایت همه جانبه دولت.
4. تداوم شناسایی پتانسیلهای استانی به عنوان فرصتهایی برای جذب سرمایهگذاری.
اسلاید 13 :
گردشگری، عنصر کلیدی جذب سرمایه
تدوین استراتژی جامع و آینده نگرانه جذب سرمایهگذاری گردشگری، اولین گام در به رسمیت شناختن گردشگری به عنوان یک عنصر کلیدی در رویکرد کلی سرمایهگذاری است.
اتخاذ رویکرد فعال و هدفمند تشویق سرمایهگذاری بخش خصوصی و حمایت از این سرمایهگذاری از سوی همه سطوح دولت.
ارزیابی منابع داخلی و استفاده از ارتباط موثر آورده اقتصادی گردشگری (هم دولت و هم بخش خصوصی).
اسلاید 14 :
کمیته تخصصی مشاوران گردشگری
برای ارتقای جایگاه صنعت گردشگری در میان مدیران ارشد محلی و تحریک فرصتهای گردشگری، لازمست:
کمیته تخصصی مشاوران گردشگری، متشکل از نمایندگان توانمند دستگاههای دولتی، ایجاد شده و با همکاری بخش خصوصی، هدایت شود.
این کمیته در تعامل با سازمانهای دولتی، گردشگری را در برنامههای توسعه اقتصادی جای خواهند داد.
اسلاید 15 :
خدمات کمیته تخصصی
خدماتی که این کمیته فراهم میکند عبارتند از:
آخرین اطلاعات در مورد اقتصاد و موقعیت کسب و کار در کشور و منطقه.
جستجو برای شناسائی سایتها و املاک منحصر به فرد و برخوردار از ویژگیهای خاص مورد نیاز یک سرمایهگذار (مناطق نمونه گردشگری) .
اطلاعات در مورد برنامههای تشویقی دولت.
پشتیبانی از بازدیدهای اجتماعی.
اسلاید 16 :
استعدادهای قابل تبدیل به فرصت
شناسایی پتانسیلهای استانی قابل تبدیل به فرصتهایی برای جذب سرمایهگذاری باید پیوسته ادامه یابد.
گزارش جامعی در مورد منابع گردشگری قابل تبدیل به جاذبههای استانی (یا ملی) با توجه به این که بسیاری از منابع برای دریافت مجوز دستیابی به پتانسیل خود نیازمند سرمایهگذاری هستند تهیه شود.
اسلاید 17 :
ایجاد محصولات گردشگری
گردشگری یک بخش تجاری بشدت رقابتی است.
دامنه گسترده بازیگران صنعت گردشگری، مدلسازی مدیریتی برای آنرا چالشی جدی کرده است،
ایجاد محصول گردشگری فرایندی را طی میکندکه شامل عناصر مختلف است (این عناصردر شکل زیر مشخص شده است):
اسلاید 18 :
مرحله اولیه
مبانی
فرآیند تولید
ارتباطات
عناصر کلیدی فرایند تولید محصول گردشگری
ایجاد انگیزه سفر
نتبجه
ایجاد انگیزه سفر
سازمان مدیریت
زیرساخت
خدمات
تسهیلات
منابع و جاذبههای مقصد
فعالیت ها و تجربه ها
عرضه گردشگردی
تصویر و موفعیت
ارتباطات و تبلیغات
فروش، بارزگانی سازی
اسلاید 19 :
الگوی استراتژی فراگیر کسب و کار
در بسیاری موارد لازمست الگوی فراگیر کسبوکار را برای:
توسعه سرمایه انسانی،
ظرفیتسازی محلی،
تسهیلات آموزشی و تربیت حرفهای،
جایگزین استراتژیهای کم توان کرد.
