پاورپوینت توسعه فناوری

بخشی از پاورپوینت

اسلاید 1 :

توسعه فناوري

اسلاید 2 :

مؤلفههاي اصلي فناوري

ابزار لازم براي توليد

(Production - Tools and Facilities)
به مؤلفهاي از فناوري اطلاق ميگردد كه به صورت شيئي نمايان ميگردد و شامل كليه ابزارها و تجهيزات فيزيكي ميباشد كه عمليات تبديل دادهها به ستانده ها را در فرآيند توليد عهدهدار است.
مهارت و تجربيات لازم براي توليد

( production – skills and experience)
به مؤلفهاي اطلاق ميگردد كه به صورت انسان نمايان ميگردد و شامل كليه مهارتها، توانائيهاي لازم براي تبديل دادهها به ستاندهها در خط توليد ميباشد.

اين تجربيات به شكل تخصص، خلاقيت و نوآوريهاي انساني ظهور ميكند.

اسلاید 3 :

(Production -Facts and Information)
به مؤلفه اي از فناوري اطلاق ميگردد كه در شكل اسناد و مدارك نمايان ميگردد و شامل كليه اشكال از واقعيتها (facts) ميشود كه عمليات تبديل دادهها به ستاندهها را عهدهدار است. اين اطلاعات به شكل، طراحي، اعداد، مشخصات مشاهدهها، روابط، معادلات و منحنيها خود را نشان ميدهند.

مديريت لازم براي توليد

(linkage Production- Arrangement and)
به مؤلفهاي از فناوري اطلاق ميگردد كه به شكل ساختار و سازمان نمايان ميشود و شامل چارچوبهاي مورد نياز براي تبديل دادهها به ستاندهها ميباشد.
اين ساختارها به شكل سيستمها، گروهبنديها، سازماندهيها، شبكهها و فعاليتهاي مديريتي ظاهر ميگردد.

اسلاید 4 :

فناوری عنصر مؤثر در تبديل منابع
فرهنگ سياسي و اجتماعي ملي
و
فرهنگ علوم و فناوري ملي
روابط بين الملل
و
محدوديتها
روابط بين الملل
و
محدوديتها
فناوري
فعاليت تبديل هر نوع منابع
ستانده ها
داده ها

اسلاید 5 :

به طور كلي توسعه فناوري ناظر بر تمامي تلاشها و فعاليتهايي است كه براي ارتقاء سطح فناوري صورت مي گيرند. اين تلاشها ممكن است به خلق يك فناوري جديد منجر شده و يا فناوري موجود را بهبود بخشد. توسعه فناوري در نهايت به توسعه منابع انساني، توسعه و بهبود فرآيندها و نهايتا به افزايش بهره وري در انجام امور توليدي و يا خدماتي مي انجامد.
مفهوم توسعه فناوري

اسلاید 6 :

توسعه فناوري داراي ماهيت مستقلي نيست و صرفا حاصل توسعه اقتصادي است لذا برنامه ريزي توسعه فناوري بي مفهوم است و فناوري فقط براساس عملكرد فاكتورهاي بازار اتفاق افتاده ورشد و ارتقاء مي يابد.
دو ديدگاه در برنامه ريزي فناوري
ديدگاه اول:

اسلاید 7 :

هيچ برنامه ريزي در سطح كلان اقتصادي كارساز نخواهد بود مگر آن كه برنامه ريزي علوم و فناوري را در خود ادغام كرده باشد. در اين ديدگاه فناوري را علت توسعه و لحاظ كردن برنامه ريزي توسعه فناوري را لازمه توسعه مي داند.
به طور خلاصه توسعه فناوري رابطه متقابل با توسعه و جزئي تفكيك ناپذير از آن است و در حقيقت مي توان آن را يك سيستم فرعي از توسعــــه اقتصادي-اجتماعي در نظر گرفت.
ديدگاه دوم:

اسلاید 8 :

راهبرد هاي توسعه فناوري
1- انتقال مجموعه كاملي از فناوري هاي موجود از خارج.
2- توليد همه فناوري ها در داخل.
3- انتقال برخي وتوليد برخي ديگر.

اسلاید 9 :

معايب :
وابستگي دائم به كشورهاي خارجي.
عدم توسعه فناوري در دراز مدت.
راهبرد انتقال مجموعه كامل از خارج
محاسن :
بيدرنگ به نتيجه مي رسد.
وقت وانرژي جامعه مصروف اختراع دوباره نمي شود.
لازم نيست منتظربمانيم جامعه دانش كافي جهت ايجاد فناوري جديد بدست آورد.

اسلاید 10 :

معايب :
فرايند توسعه فناوري بسيار كند اتفاق مي افتد.
هزينه گزاف براي كشور.
راهبرد توليد تمامي فناوري در داخل
محاسن :
اتكاي به نفس.
به كارگيري توان ومنابع داخلي.
تقويت بخش هاي مختلف داخلي.

اسلاید 11 :

محاسن :
توسعه ورشد فناوري سريع.
هزينه كم.
كاهش شكاف فناوري با كشورهاي پيشرفته.
توسعه ورشد اقتصادي سريع.
راهبرد انتقال برخي وتوليد برخي ديگر

اسلاید 12 :

مديريت نوآوری و مديريت فناوری
انتشار
نوآوري
مديريت نوآوري
اختراع
مديريت فناوري

اسلاید 13 :

مديريت نوآوري در رابطه با خلق و توسعه ايدههاي جديد است .
در حالي كه مديريت فناوري بر تحصيل و بكارگيري نوآوريهاي موجود متمركز است.

اسلاید 14 :

طبيعت ميان رشتهاي مديريت فناوری

اسلاید 15 :

مديريت فناوري تأكيد بر “ فناوري” بعنوان عامل اصلي ً توليد ثروت ً دارد. مفهوم “توليد ثروت “بيش از ًپولً است. بلكه فاكتورهايي از قبيل ارتقاء دانش، سرمايههاي فكري، كاربرد مؤثر منابع، حفظ و نگهداري محيط طبيعي و ساير فاكتورهايي كه در افزايش استاندارد زندگي بشر مؤثرند را شامل ميگردد.

اسلاید 16 :

مديريت فناوری در سطح ملی
تعريف MOT در سطح ملي عبارت است از: حوزه اي از دانش كه با اعمال سياستهاي مناسب، توسعه فناوری را بحث و بررسي و آن را بكار ميگيرد و بر روي جامعه سازمان و طبيعت تأثير ميگذارد.
هدف اين حوزه از دانش ايجاد انگيزه نوآوري، ايجاد رشد اقتصادي و تقويت كاربردهاي فناوری در جهت بهرهمندي انسان در سطح ملي است. مديريت فناوري تأكيد بر نقش آن دسته از سياستهاي عمومي دارد كه در پيشرفت علوم و فناوري مؤثرند.

اسلاید 17 :

دانشهاي اصلي مورد نياز مديريت فناوری

اسلاید 18 :

مفهوم و مضامين توانمندي فناوري
اگر فناوري روش اجراي يك كاري باشد، استفاده از اين روش نيازمند دو ابزار است :

اطلاعات مربوط به روش
ابزار انجام دادن آن روش
درك و فهم روش

توانايي براي فهم روش (فناوري) از توانايي انساني و سازماني حاصل ميگردد.

اسلاید 19 :

اَشكال مختلف توانمندي فناوري در سطح بنگاه
توانمندي سرمايهگذاري Investment Capability) )
عنايت به كليه مهارتهاي مورد نياز براي اجراي يك پروژه صنعتي دارد. اين توانمنديها شامل : مشخص كردن موضوع، آمادهسازي، طراحي، استقرار ماشينآلات و شروع عمليات ميباشد.
توانمندي توليد ( Production Capability)
شامل كليه توانمنديها و مهارتهاي لازم براي بهرهبرداري از يك پروژه به صورت مؤثر و كارآ ميباشد.
توانمندي نوآوري (Innovation Capability )
شامل كليه توانمنديها از ً اختراع ً (ايجاد يك ايده، محصول و فرآيند) تا “نوآوري“ (اولين كاربرد تجاري اختراع) و اصلاح آن ميشود.
توانمندي ارتباط (Linkage Capability)
شامل مهارتهاي مورد نياز براي تبادل اطلاعات اعم از تبادل اطلاعات و دانش بين مصرفكنندگان و ايجادكنندگان فناوري .

اسلاید 20 :

ويژگيهای رشد فناوري
زمان
نوآوري فرآيند توليد نوآوري محصول نرخ آوري
ويژگيهاي رشد فناوري در كشورهاي صنعتي
زمان
بلوغ تثبيت ظهور فناوري
ويژگيهاي رشد فناوري در كشورهاي صنعتي
انتقال فناوری انتقال فناوری انتقال فناوری
يادگيري تكنولوژيك
توليد فناوري
بهسازي
جذب و انطباق
انتخاب و بدست آوردن
بهسازي
جذب و انطباق
كسب، انتخاب و بدست آوردن