بخشی از پاورپوینت
اسلاید 1 :
برنامه ريزي نگهداري و تعميرات
اسلاید 2 :
هدف : ارائه يک روش علمي براي طرح و تدوين
سيستم برنامه ريزي نگهداري و تعميرات
اسلاید 6 :
يک مقدمه کوتاه
اسلاید 7 :
مباحث مديريتي در کارخانه ها از مهمترين موضوعات و مباحث اقتصادي جوامع است و واحدهاي درسي رشته مهندسي صنايع عمدتا در اين راستا مي باشد.
در کنار توسعه سخت افزارها و سرمايه گذاري ها بر روي ماشين آلات و ساختمان ها ، لازم است آموزش مديريت از شان و کيفيت بالايي برخوردار باشد تا نظام هاي جديد مديريتي در برنامه ريزي ، سازماندهي ، تجهيز نيروي انساني ، هدايت و رهبري ، کنترل و مديريت اطلاعات ، جايگزيني روش هاي سنتي اداره کارخانه ها بشود تا بتوان به زايش داخلي صنايع دل بست.
اسلاید 8 :
در کشور ما با درآمدهاي حاصل از صادرات نفت ، مرتبا ظرفيت هاي نو ايجاد مي شوند اما اغلب کارخانه هاي جديد به علت سوء مديريت و نبودن بسترهاي محيطي مناسب براي رشد از مسير پويايي دور مانده و راه تنزل و فرسودگي را طي مي کنند و دولت براي اين که اين قبيل صنايع با تعطيلي و بحران کارگري رو به رو نشوند به آن ها منابع مالي و سوبسيدهايي ترزيق مي کند و اين دور باطل يعني بهره وري پايين ، کيفيت نامناسب محصول و وابستگي هرچه بيشتر به بودجه کل کشور ادامه مي يابد.
اسلاید 9 :
لازمه ي رشد و توسعه ي صنايع علاوه بر بستر سازي قانوني ، اقتصادي و ثبات در محيط ، برخورداري از مديران برجسته ، کار آزموده و منتخب از خود صنعت مي باشد.
تا ديناميزم هاي داخلي رشد بهره وري و توسعه دانش فني و ايجاد محيطي براي ابداع و نوآوري و يادگيري در صنايع کشور شکل نگيرد، صنايع دولتي موجود رشد نيافته و محصولات آن ها قادر به رقابت در بازارهاي حتي داخلي تا چه رسد به بازارهاي جهاني نخواهند بود .
اسلاید 10 :
يکي از تخصص هاي مهندسان صنايع، نگهداري و تعميرات تجهيزات و استمرار کارکرد آنها و کاهش موثر و کاراي توقفات ماشين آلات، تجهيزات و دستگاه هاي موجود در خط توليد کارخانجات و کارگاه هاي صنعتي است.
اغلب ما در مواجهه با چنين مسايلي سعي مي کنيم از روش ساده سعي وخطا در تحليل آن استفاده کنيم :
اسلاید 11 :
روش ساده سعي وخطا:
توليد مي کنيم و توليد مي کنيم.
هر وقت ماشيني خراب شد، به هر قيمتي شده تعميرش مي کنيم و آن را به چرخه توليد باز مي گردانيم و در اين راه از هيچ کوششي دريغ نمي کنيم.
تا وقتي تجهيزاتي خراب نشده اند لازم نيست نگران باشيم و لازم نيست بيهوده هزينه اي به سازمان تحميل کنيم.
متاسفانه اين روش، روش صحيح و مناسبي نيست و ثابت شده که پر هزينه ترين روش است!
برنامه ريزي نگهداري و تعميرات و کاهش هزينه هاي مربوطه مساله ي مهمي در اغلب واحدهاي صنعتي است و عدم بهره گيري از روش هاي علمي در حل آن مي تواند سود دهي و کيفيت محصولات را تحت تاثير مستقيم خود قرار دهد.
اسلاید 12 :
برخي ملزومات پايه براي رشد و توسعه ي صنايع :
بستر سازي قانوني
وجود سيستم قضايي مستقل از دولت
ثبات اقتصادي
ثبات سياسي
حذف انحصار و ايجاد فضاي رقابت
تدوين و اجراي قوانين حمايت از مصرف كننده
شان و کيفيت بالاي آموزش مديريت
بكارگيري مديران برجسته ، کار آزموده و منتخب از خود صنعت
خاتمه دادن به سوء مديريت ها
جايگزيني روش هاي سنتي اداره کارخانه ها با روشهاي علمي
اسلاید 13 :
“در راستاي حمايت از صنايع و توليدات داخلي و به جاي پرداختن به مقوله اساسي کيفيت ، اگر بخواهيم صرفا به تصويب مقررات سفت و سخت و بستن تعرفه هاي سنگين گمرگي بسنده کنيم ، نتيجه اي نخواهد داشت مگر ترويج بي لياقتي “
اسلاید 14 :
يک گروه مديريت متعهد، شايسته و منطقي لازمه هر تجارت و فعاليت موفقي
است و هيچ چيز (از جمله 6Sigma, TQM, TPM, RCM, EFQM, و شعارهاي
مشابه و فعاليتهاي شعاري اينچنيني) به خودي خود قادر به ارائه اين جزء اساسي
در هر سازمان موثري نخواهد بود.
اسلاید 15 :
سرفصل ها :
كليات
برنامه ريزي و کنترل امور نگهداري و تعميرات
نمونه هايي از سيستم کنترل
مديريت و پرسنل بخش نگهداري و تعميرات
تشكيلات سازماني نگهداري و تعميرات
اسلاید 16 :
سرفصل ها ( ادامه) :
بازرسيهاي فني و تعميرات پيشگيري
سيستمهاي اطلاعات بازگشتي
پيمانكاران
استفاده از كامپيوتر در امور برنامه ريزي و كنترل
انبارهاي فني
اسلاید 17 :
CM : Condition Monitoring
CBM : Condition – Based Maintenance
TBM : Time – Based Maintenance
PM : Preventive Maintenance
PdM : Predictive Maintenance
TPM : Total Productive Maintenance
برخي اصطلاحات :
اسلاید 18 :
RCM : Reliability – Centered Maintenance
AM : Asset management
EAM : Enterprise asset Management
PAM : Physical Asset Management
MMIS : Maintenance Management
Information Systems
CMMS : Computerized Maintenance
Management Systems
FMEA : Failure Modes and Effects Analysis
OEE : Overall Equipment Effectiveness
AM : Anticipatory Maintenance
اسلاید 19 :
تاريخچه
اسلاید 20 :
2013
Run-to-Failure Management
Preventive Maintenance (PM)
Time Based Maintenance (TBM)
Total Productive Maintenance (TPM)
Predictive Maintenance (PdM)
Condition Based Maintenance (CBM)
Computerized Maintenance Management Systems (CMMS)
Reliability Centered Maintenance (RCM)
1900 1950 1960 …
