بخشی از پاورپوینت

اسلاید 1 :

طرح جامع مدیریت دانش

اسلاید 2 :

موضوعات جلسه امروز

ضرورت پیاده سازی مدیریت دانش در NPC
فرایندها و ابعاد مدیریت دانش
چرا مدیریت دانش؟؟ دانش چیست؟
هدف از استقرار وپیاده سازی طرح نظام جامع مدیریت دانش
راه حلهای مدیریت دانش

اسلاید 3 :

موضوعات جلسه امروز
مرا
راه پیش رو در NPC .
خروجی های قابل انتظار از طرح مدیریت دانش در NPC
مراحل پیادهسازی طرح پایلوت مدیریت دانش
ساختار، از مهم ترین گام ها!
افق روشن مدیریت دانش در NPC
انتظارات از مدیران ارشد

اسلاید 4 :

ساختمان
منابع
سرمایههای سازمان

اسلاید 5 :

1404
توسعه صنعت پتروشیمی
توانمندسازی صنعت پتروشیمی
کمک به راهبری دانش بنیان شرکتها
NPC مقام اول از نظر خلق دانش و ارزش توليدات در صنايع پتروشيمی خاورميانه با اعتبار جهانی

اسلاید 6 :

ماجرای خطاهای تکراری
ماجرای توسعه‎های آشوبناک
ماجرای عدم شناسایی خبرگان
ماجرای عدم دسترسی به مستندات قدیمی
ماجرای سازمان‎های موازی
چرا مدیریت دانش؟؟
ماجرای رقابتهای عصر دانش محور و جهانی شدن

اسلاید 7 :

کلیه‎آموزههای تولید شده
حین فرآیندهای کاری
که دانستن آن به وسیله‎ی دیگران برای سازمان
ایجاد ارزش افزوده مینماید.
دانش چیست؟

اسلاید 8 :

فرايند كشف، كسب، توسعه و ايجاد، تسهيم، نگهداري، ارزيابي و به كارگيري دانش مناسب، در زمان مناسب، به وسیله‎ی فرد مناسب در راستاي اهداف سازمان
فرایند مدیریت دانش

اسلاید 9 :

ابعاد مدیریت دانش

اسلاید 10 :

The text demonstrates how your own text will look when you replace the placeholder with your own text.
MTAShare:
چرخه دانش
چرخه مستندات
انجمن خبرگی
نقشه دانش
پروفایلهای دانشی
گزارش های دانشی
تیم مدیریت دانش
سند راهبردی مدیریت دانش
فیلدهای دانشی
فرایند اندازهگیری بلوغ مدیریت دانش
رویه مستندسازی تجارب خبرگان
رویه تقاضای دانش
رویه مستندسازی دانش پروژهها
نظام پاداش و تقدیر دانشی
آموزش مدیریت دانش
آموزش دانشنویسی
انجمنهای خبرگی
تکنیک داستان سرایی
جشنواره مدیریت دانش سازمانی
آموزش مهندسان دانش
دفترچههای دانشی
پوستر، استند و خبرنامههای مدیریت دانش
راه حلهای مدیریت دانش

اسلاید 11 :

تصمیمگیریها سریعتر و با قابلیت اطمینان بیشتر
میزان 180 میلیون دلار کاهش هزینه در سال
کاهش 95%ای زمان لازم برای حل مسائل دشوار عملیاتی
کاهش زمان چرخه مهندسی و تحقیقات با استفاده از نرمافزار مدیریت دانش In Touch
صرفهجویی200 میلیون دلار در هر سال
کاهش تعداد چاه‏ها
کاهش خطاهای طراحی، برنامه‏ریزی
سرمایه‏گذاری کل در حدود 4 میلیون دلار
کاهش تقریبا 700 میلیون دلار در سال با استفاده از اشتراکدانش
بهبود تصمیم‎گیری‎های شرکت
افزایش همکاری بین افراد
افزایش خلاقیت در حل مسائل
کاهش جدی در هزینههای عملیاتی با ایجاد یک سازمان یادگیرنده از طریق اشتراک دانش
دستیابی سریعتر به اهداف استراتژی
ارتقاء کیفیت تصمیم گیری و انجام سریعتر و بهتر کارها

اسلاید 12 :

6. در گامهای پیادهسازی مدیریت دانش، یک سیستم پاداشدهی جهت و ایجاد انگیزه در پرسنل و شناسایی دانشکاران فعال باید در نظر گرفته شود.
3. براي نقش‏هاي شغلي مختلف، نحوة اشتراك دانش متفاوت و خصيصههاي رفتاري متفاوتي نياز مي‏باشد.
9. نیاز است نقشهای مختلفی در سازمان برای پیشبرد برنامههای مدیریت دانش در نظر گرفته شود.
5. پشتیبانی و حمایت مدیران ارشد برای اطمینان از حصول نتیجه مطلوب الزامی است.
2. دارایی‎های دانشی فقط تجربیات و درس‎ آموختههای موفق نیستند. شکست‎ها و نقاط ضعف هم دارایی‎ محسوب می‎شوند.
8. IT فقط ازKM پشتيباني ميكند اما بايد رفتارهاي جديد را ايجاد و جهت‏دهي كند.
4. برای هدایت دانشکاران نیاز به در نظر گرفتن رویهها و آییننامههای مدیریت دانش میباشد.
1. براي دستیابی به نتایج ملموس، كوچك اما پررنگ شروع كنيد.
7. برای دسترسی سریع و راحت کارکنان به اطلاعات، ابزار KM پیشرفته، موتورهای جستجو، پایگاههای داده بهترین تجارب، دفترچههای راهنما کارشناسان و پورتالهای دانشی نیاز میباشد.

اسلاید 13 :

Knowledge Management
In
British Petroleum

اسلاید 14 :

عوامل سوق دهنده به مدیریت دانش در شرکت bp
تعداد زیاد شرکت‎های تابع
پراکندگی جغرافیایی این شرکت‎ها در سرتاسر دنیا
ارتباطات کم بین کارکنان
هزینه‎ی بالای ارتباطات بین کارکنان (هزینه‎ی مسافرت‎ها و . )
کسب مزیت رقابتی پایدار بین رقبا

اسلاید 15 :

کاهش هزینه‎های زمانی و تکرارها
بهبود تصمیم‎گیری‎های شرکت
توسعه‎ی پایدار دانشی
افزایش همکاری بین افراد
افزایش خلاقیت در حل مسائل
اهداف bp از پیادهسازی مدیریت دانش

اسلاید 16 :

استراتژی bp در پیادهسازی مدیریت دانش
استفاده از تیم‎های مجازی و انجام کارهای تیمی به صورت مجازی
همکاری اعضای تیم مدیریت دانش به صورت مجازی
استفاده از سیستم‎های تحت وب
دخیل کردن کلیه‎ی افراد در فرآیند مدیریت دانش

اسلاید 17 :

پیاده‎سازی مدیریت دانش در bp

اسلاید 19 :

راهی که در NPC خواهیم پیمود

اسلاید 20 :

تشکیل ساختار اجرایی تیم پروژه در بدنه سازمان مشاور و کارفرما
استخراج درخت فیلد دانشی
مصاحبه های شناخت قوت و ضعف مدیریت دانش
تدوین سند شناخت و تحلیل وضع موجود مدیریت داننش
طراحی نقشه راه مدیریت دانش
4. پيادهسازي نرم افزار جامع مدیریت دانش
1. شناخت و ارزیابی سطح مدیریت دانش و بسته سازی اجرای پروژه
2. تدوین ساختار و رویه های مدیریت دانش
3. فرهنگسازي و آموزش
مراحل پیادهسازی طرح در شرکت ملی صنایع پتروشیمی

در متن اصلی پاورپوینت به هم ریختگی وجود ندارد. برای مطالعه بیشتر پاورپوینت آن را خریداری کنید