بخشی از مقاله
چکیده
هدف از انجام این تحقیق، شناسایی و رتبهبندي عوامل مؤثر بر ماندگاري کارکنان ایزوایکو میباشد.
ابتدا عوامل مؤثر بر ماندگاري از طریق مصاحبه شناسایی و عوامل با استفاده از تکنیک AHP فازي و پرسشنامه مقایسات زوجی رتبهبندي و به دو دسته عوامل قابل کنترل و غیر قابل کنترل تقسیم شدند.
عوامل قابل کنترل شامل 4 دسته عوامل فردي، شغلی، سازمانی و اقدامات منابع انسانی و عوامل غیر قابل کنترل شامل 4 عامل مسافت سازمان، شهر بندرعباس، وضعیت اقتصادي- سیاسی جامعه و عدم جایگزین براي شغل میباشد. نتایج نشان می دهد که در بین عوامل قابل کنترل، اقدامات منابع انسانی با وزن فازي 0/2722 در رتبهي اول و عوامل شغلی با وزن 0/2004 در رتبهي آخر قرار دارند. در میان عوامل غیرقابل کنترل نیز عامل وضعیت اقتصادي- سیاسی جامعه با وزن 0/3041 در مکان نحست و عامل مسافت سازمان با وزن 0/2085 در مکان آخر قرار دارد.
-1 مقدمه
امروزه، اغلب سازمان ها، موضوع نگهداري از منابع انسانی سازمان را مهم و اساسی قلمداد کرده و براي آن برنامه ریزي میکنند و هزینه هاي زیادي انجام میدهند. یکی از رسالت هاي اساسی مدیریت منابع انسانی سازمان ها، نگهداري کارکنان توانمند می باشد. از آن جا که اقدامات نگهداري، مکملی بر سایر اقدامات و فرآیندهاي مدیریت منابع انسانی است؛ حتی اگر عملیات کارمندیابی، انتخاب، انتصاب و بهسازي به نحو بایسته انجام شود، بدون توجه کافی به امر نگهداري، نتایج حاصل از اعمال مدیریت چندان چشمگیر نخواهد بود
نیت ترك خدمت به عنوان تمایل آگاهانه و برنامه ریزي شده جهت ترك سازمان در آینده نزدیک تعریف شده است - دکو1، 2007؛ موبلی2 و همکاران، 1979؛ چالا3 و گودا4، . - 2010 میر - 1993 - نیت ترك را تمایل آگاهانه جستجوي فرصتها و گزینه هاي شغلی در سازمان دیگر تعریف میکند. موبلی و همکاران - 1979 - مشاهده کردند که نیتهاي رفتاري براي ماندن یا ترك بطور مؤثر با رفتار ترك ارتباط دارد
از نظر سازمان بین ترك اختیاري و ترك اجباري کارمند تمایز اساسی وجود دارد. ترك اجباري اصولاً به مواردي اطلاق می گردد که کنترل آن در اختیار سازمان نمیباشد مانند بازنشستگی، انتقال بدلیل ازدواج، ادامه تحصیل و .... و ترك اختیاري به مواردي گفته میشود که کنترل آن میتواند در اختیار سازمان باشد و معمولاً علت آن از شرایط موجود سازمان ناشی می گردد
پیشینه پژوهش:
تاریخچهي شرکت کشتیسازي:
شرکت صنایع کشتی سازي بحر گسترش هرمز بعنوان بزرگترین شرکت فعال در زمینه صنایع دریایی در کشور با توجه به اهمیت صنایع جامع و استراتژیک دریایی در سال 1354 با همکاري شرکت آلمانی - بلوم آندفوس - با بودجه اولیه 539 میلیون دلار در 37 کیلومتري غرب بندرعباس در مجتمع کشتی سازي و صنایع فرا ساحل ایران - ایزوایکو - طرح ریزي گردید.
شرکت صنایع کشتی سازي بحر گسترش هرمز، به عنوان یکی از شرکت هاي تابع ایزوایکو، با بهره گیري از توانمندي هاي علمی و فنی پرسنل داخلی، وظیفه ساخت و تعمیر انواع شناور و سازه هاي دریایی در سطح کیفیت بین المللی را به عهده دارد. بدین منظور اقدام به پیاده سازي، اجرا و برقراري سیستم مدیریت یکپارچه - IMS - مشتمل بر استانداردهايIS9001:2008 ، ISO14001:2004 ، OHSAS18001:2007نموده است.
