بخشی از مقاله
چکیده
هدف کلی این مقاله با بررسی وضعیت منابع داخلی شرکت اسالیب به کمک چهارچوب VRIO - یکی از مدل هاي دیدگاه منبع محور - ، طراحی مدلی جهت افزایش توان رقابتپذیري و بسترسازي جهت تدوین استراتژي-هاي کارآمد در جهت ایجاد و حفظ مزیت رقابتی پایدار میباشد.
بر اساس نتایج حاصله، منابعی همچون منابع انسانی، برند، تحقیق و توسعه و دانش فنی، تکنولوژي و همچنین تجهیزات دستگاهی شرکت در زمینه ایجاد و حفظ مزیت رقابتی پایدار بالاترین اولویت را داشته که با ارائه راهکارهاي نوین، زمینهسازي جهت تدوین استراتژيهاي مناسب سازمانی انجام شده است.
-1 مقدمه
برخی منابع معمولاً منشأ مزیت رقابتی پایدار به حساب میآیند؛ لذا برآنیم تا با نگاه منبع محور به سازمان و با به کارگیري چهارچوب 1VRIO و تجزیه و تحلیل منابع، مزیت رقابتی پایدار را مورد بررسی قرار داده و با تبیین و ارائه راهکارها جهت رسیدن به استراتژي مناسب گام برداریم. با وجود این، بسیاري از تصمیمات سازمانی از اولویت نسبتاً پایینی در زمینه به کارگیري اینگونه منابع حکایت میکنند. رقابت در فضاي کسب و کار، بر ذهن بسیاري از مدیران امروز جهان سیطره دارد.
مدیران تنها راه پیروزي و موفقیت سازمان خود را در پیشیگرفتن از رقبا و گرفتن سهم بیشتر از بازار موجود میدانند. آزاد شدن ذهن مدیران از این موضوع نیازمند دگرگونه نگریستن به مفهوم استراتژي است. پس مسئله اصلی تحقیق این است که بدانیم چه منابعی در داخل سازمان داریم؟ کدام منبع یا منابع به روش چهارچوب VRIO براي سازمان مزیت رقابتی پایدار ایجاد کرده اند؟ و چگونه راهکارهاي مفید را متناسب با وضعیت رقابتی ارائه کنیم؟
هنگامی که محیط خارجی به سرعت هر چه تمام در حال تغییر و پیشرفت است، تنها رویکرد داخلی مانند رویکرد منبع محور میتواند مبناي ثابت و پایداري را در اخذ تصمیمهاي استراتژیک فراهم نماید. به عبارت دیگر هنگامی که بازار مداماً در حال انتقال بوده و رقابت در آن رو به افزایش است، بازگشت و توجه مجدد به عقب جهت ارشاد و هدایت در راستاي اخذ تصمیمهاي استراتژیک با مشکل اساسی روبرو خواهد بود.
لذا در کنار توجه به عوامل خارجی، با تمرکز به داخل و تشخیص نقاط قوت آن، علیالخصوص مجموعه بیبدیل منابع و توانمنديهاي موجود، تصمیمگیرندگان میتوانند گزینههاي استراتژیک مناسبتري را جهت تخصیص و توزیع منابع و توانمنديها انتخاب نمایند.
چندیست استفاده از چهارچوب VRIO جهت تفکیک و طبقهبندي عوامل قدرت درونی از نظر توان رقابتی چه در ایران بلکه در اکثر نقاط دنیا به دست فراموشی سپرده شده و کمتر به اهمیت آن توجه میشود. با ترکیب الگوریتم VRIO و سیستمهایی همچون برنامهریزي منابع سازمان 2 - ERP - میتوان پنجرهاي رو به افقهاي روشن در زمینه تدوین استراتژيهاي کارا و شایسته در محیط متغیر کنونی گشود.
از سوي دیگر جهتگیري استراتژیک سازمانها عموماً بر اساس تطابق بین شرایط خارجی - فرصتها و تهدیدها - و قابلیتهاي داخلی - نقاط قوت و ضعف - تعیین میشود. لذا سازمانها میبایست با استفاده از نقاط قوت داخلی به منظور بهرهگیري از فرصتهاي خارجی و استفاده از این فرصتها براي ایجاد تغییر و برطرف کردن نقاط ضعف داخلی بکوشند تا تصمیمات استراتژیک مناسب را اخذ کنند.
هدف کلی این مقاله طراحی مدلی جهت افزایش توان رقابتپذیري سازمان و در پی آن تدوین یک استراتژي کارآمد و مناسب حال سازمان با در نظر گرفتن راهکارها و تصمیمات طبقهبندي شده در جهت ایجاد و حفظ مزیت رقابتی پایدار به کمک الگوریتم VRIO میباشد. برخی از اهداف اختصاصی در این مقاله به شرح زیر میباشد:
1. یافتن منابع داخلی مفید جهت دستیابی به قابلیتهاي محوري در راستاي افزایش توان رقابتی
2. رتبهبندي منابع داراي مزیت رقابتی جهت ارائه راهکارها و تدوین استراتژي مناسب سازمانی
