بخشی از پاورپوینت
اسلاید 1 :
چکیده
اتکا به روش های سنتی حسابداری امروزه جواب گو نیست
صاحب نظران وادار به تغییر و اصلاح حسابداری مدیریت شده اند
با کشف روش هزینه یابی بر مبنای فعالیت بسیاری از هزینه هایی که قابل شناسایی نبودند ردیابی شدند
بر فعالیت هایی تاکید دارد که برای تولید محصول یا خدمات باید انجام شود.
تکنیکی است که هزینه‌ها را به فعالیت و خدمات انجام شده اختصاص می‌دهد که براساس میزان
مبلغ مصرف شده صورت می‌گیرد
در برخی موارد شاید اجرای روش ABC مناسب تر نیز باشد.
اسلاید 2 :
بیان مقدمه
گذری بر تاریخچه
اسلاید 3 :
از دیدگاه کلی مهمترین دلایل نارسایی، سیستم‌های سنتی به شرح زیر است:
1- عدم توانایی در ارائه اطلاعات بهای تمام‌شده خصوصاً در سازمانهایی که خدمات متنوع و گوناگونی را به مشتریان خود ارائه می کنند. از آنجا که سیستم‌های سنتی خصوصیات خاص هر خدمت را در تسهیم هزینه‌ها در نظر نمی گیرند، باعث تخصیص غلط هزینه‌ها و عدم محاسبه دقیق قیمت تمام‌شده محصولات می گردد.
2- عدم تفکیک حوزه هزینه‌های غیر مشابه – در سیستم‌های سنتی برای جمع آوری هزینه‌های دستمزد و سربار از مراکز هزینه مشترک، استفاده می شود. این مسئله باعث تخصیص غیر واقعی هزینه‌ها به خدمات ارائه شده می گردد.
اسلاید 4 :
3- استفاده از مبنای مشترک و واحد برای تخصیص هزینه‌ها – این سیستم‌ها معمولاً از یک مبنای تسهیم، برای تخصیص هزینه‌های گوناگون استفاده می‌کنند. از جمله این مبناها استفاده از ساعات کار مستقیم نیروی انسانی است. با توجه به اینکه در حال حاضر با پیچیدگی و تغییرات سریع تکنولوژی، میزان دخالت نیروی انسانی در فرآنید کاری بسیار کم شده است، بنابراین با استفاده از این مبنا تسهیم هزینه‌ها به طور واقعی انجام نمی شود.
4- عدم تهیه اطلاعات دقیق در مورد بهای تمام‌شده و سایر اطلاعات مورد نیاز تصمیم گیری – سیستم‌های سنتی هزینه‌های موجود در سازمان را عمدتاً به دو گروه هزینه‌های « مستقیم » و هزینه‌های «دوره‌ای» تقسیم می کند، و فقط هزینه‌های مستقیم را در محاسبه بهای تمام‌شده منظور می کند. اما در تصمیم گیریها نیاز به استفاده از هزینه‌های « مستقیم » و « هزینه‌های دوره ای » است. بنابراین با اتکاء به روش های سنتی امکان تجزیه و تحلیل بیشتر در مورد بهبود فعالیتها، روشهای کاهش هزینه‌ها و... را فراهم نمی‌کند
اسلاید 5 :
مفهوم هزینه یابی برمبنای فعالیت
روش هزینه یابی بر مبنای فعالیت ابتدا به طور گسترده در بسیاری از صنایع و کشورها حتی در ایران بکار گرفته شد .
بیانگر تخصیص هزینه ها از منابع به فعالیت ها و از فعالیت ها به اهداف سازمان می باشد این سیستم از جمله سیستم های مدرن هزینه یابی محصولات و خدمات است که نیاز شرکت ها و سازمان ها در جهت محاسبه دقیق و صحیح بهای تمام شده محصول، بهبود کیفیت فرایند تولیدات، حذف فعالیت های اضافه و بی ارزش، شناسایی فعالیت های ارزشمند و محرک های هزینه و تعیین راهبردهای تجاری را برای واحد اقتصادی فراهم می سازد.
اسلاید 6 :
این سیستم به بررسی جزئیات هزینه های تولیدی می پردازد به عبارتی دیگر روش هزینه یابی برمبنای فعالیت به شناسایی و حذف فعالیت هایی می پردازد که هزینه محصول را بالا می برند بدون آن که ارزش افزوده ای برای محصول ایجاد کند.
اسلاید 7 :
ABC بطور کلی
1.تکنیکی است که هزینه‌ها را به فعالیت و خدمات انجام شده اختصاص می‌دهد که براساس میزان مبلغ مصرف شده
.صورت می‌گیرد
2.در مدیریت هزینه‌ها به مدیران کمک می‌کند.
.3.ابزاری برای ارتباط دادن هزینه‌ها و نتایج
4.فعالیت‌های مورد نیاز برای تولید محصول و ارائه خدمت را مشخص می‌کند.
5.هزینه‌های هر کدام از این فعالیت را تعیین می‌نماید.
6.هزینه‌ها را به موضوعات هزینه براساس میزان مصرف هرکدام از موضوعات جهت انجام فعالیتها تخصیص می‌دهد
اسلاید 8 :
بلوک های تشکیل دهنده نظامABC
نمونه هایی برای فعالیت ها:
üتعمیر چراغ راهنما
üوعده های غذایی زندان
üترمیم جاده ها
اسلاید 9 :
نمونه‌های برای محرک‌ها:
- ساعات کار مستقیم
- ساعات کار تجهیزات و دستگاه‌ها
- کمیت مواد
حوزه‌ها و اقلام هزینه‌ها:
- حوزه ها، هزینه‌های اختصاص داده شده به فعالیتها را نشان می‌دهد.
- حوزه‌های هزینه بر اساس کمیت‌های محرک به فعالیت تخصیص داده می‌شوند.
- حوزه‌های هزینه به‌صورت اقلام هزینه‌ای خلاصه می‌شوند.
اسلاید 10 :
دومدل اصلی جهت پیاده سازی هزینه یابی بر مبنای فعالیت(ABC)
- 1- مدل ادغامی: در این مدل که جزء مدل های عمومی ABC هستند در سطوح ویژه طراحی می شوند و برای انواع اهداف کاربردی از قبیل بهبود عملیات تجاری و بودجه بندی قابل استفاده است در این مدل به اهداف عمومی ترو بلندمدت تری اشاره می شود که معمولاً این اهداف بیش از یک سال می باشند اجرای این مدل نیازمند پشتیبانی مدیران ارشد است و با روش هایی نظیر تفکیک وظائف، پایین آوردن ناسازگاری و تعارضات و ایجاد مشارکت تیمی می توان به بهبود اجرای این مدل در سازمان ها و شرکتها کمک نمود.
