پاورپوینت توانمندسازی - امنیت شغلی با یادگیری مستمر

بخشی از پاورپوینت

اسلاید 1 :

توانمندسازی
امنیت شغلی با یادگیری مستمر

اسلاید 2 :

امنیت شغلی با یادگیری مستمر

تواناسازی، به معنی قدرت بخشیدن است، بدین معنی که به افراد کمک کنیم تا احساس اعتماد به نفس خود را بهبود بخشند و نیز بر احساس ناتوانی یا درماندگی خود چیره شوند.
دیویدای.وتن
کیم اس.کمرون

اسلاید 3 :

1- افزایش دانش و مهارت ها .
2- تعویض اختیار برای تصمیم گیری.
3- ایجاد انگیزش از طریق امنیت درونی.
4- توجه به احساسات و باور افراد به خود، شغل و سازمان.
درواقع تواناسازی یعنی:

اسلاید 4 :

توانمند سازی، ایجاد و
یا افزایش قدرت
نمی باشد.

اسلاید 6 :

1- درک زود هنگام انتظارات محیط ( ذینفعان)
2- افزایش قدرت پاسخگویی به ذینفعان
3- فزایندگی رشد اندیشه و مهارت کارکنان
4- بروز احساس رضایت مندی کارکنان از خود شغل
5- افزایش قدرت ارتباط کارکنان
6- افزایش اثر بخشی کارکنان و سازمان
7- فزایندگی رشد یادگیرندگی سازمان

اهمیت و مزایای توانمندسازی

اسلاید 7 :

1- فرمول و رویه ثابتی برای توانمند سازی وجود ندارد.
2- توانمند سازی یک مهارت و ابزار تامین اهداف سازمان است.
3- توانمند سازی مانند سایر فعالیت ها نیازمند ”مدیریت“ است.
4- مقبولیت و مشروعیت مدیران در توانمند سازی ضروری است.
5- وجود اعتماد متقابل از مستلزمات توانمند سازی می باشد.
6- توانمند سازی در سازمان مشمولیت عام دارد.
7- تعیین انتظارات و تعریف مسئولیت ها و اختیارات ضرورت دارد.
8- از روان بودن اطلاعات در شبکه های ارتباطات سازمان مطمئن باشید.
9- آموزش رکن اساسی توانمند سازی است.
10- مربی گری، ارشاد بهینه سازی رویه ها بالاترین اثر را دارد.
11- رفتارهای متعارف سازمانی در توانمند سازی موثر است.
12-توانمند سازی مستلزم افزایش باور کارکنان و صرف وقت است.

مفروضات اولیه

اسلاید 8 :

1- عوامل شخصی
2- عوامل مدیریتی
3- عوامل سازمانی

موانع توانمندسازی

اسلاید 9 :

موانع توانمندسازی 

عوامل شخصی

1- عدم باور توانایی داشتن انجام کار.
2- عدم باور ظرفیت های نهفته در درون.
3- باور اثر موانع خارج از خود.
4- عدم باور اثر برنامه ریزی دردستیابی اهداف.
5- وجود ترس در پذیرش خطرات و ریسک.
6- عادت به وضع موجود و ترس ازانجام هرگونه تغییر.

اسلاید 10 :

عوامل مدیریتی

1-عدم باور دانش، مهارت و توانایی کارکنان.
2- باورعدم علاقمندی کارکنان به پذیرش مسئولیت
3- انجام آموزش را هزینه ساز و زمان بردانستن
4- تصور از دست دادن قدرت و حوزه نفوذ با توانمندسازی دیگران
5- باور محدودیت کارکنان در پذیرش مسئولیت
6-توقع و انتظارات کارکنان را افزایش می دهد.
7- درک و انجام جزئیات فعالیت ها مورد علاقه مدیران می باشد.
8- عدم آشنایی مدیران با نحوه توانمند سازی بعنوان یک مهارت مدیریتی

اسلاید 11 :

عوامل سازمانی

1- عدم تعریف انتظارات سازمان از کارکنان.
2- عدم اعمال مدیریت عملکرد در سطح فرد، گروه و سازمان.
3- نارسایی های موجود در طراحی ساختار سازمانی.
4- وجود روش انجام کار پیچیده، مبهم و فاقد ظرفیت یادگیری.
5- عدم کفایت سازمان در افزایش قدرت یادگیری و یاددهی.

اسلاید 12 :

ابعاد توانمندسازی

1- احساس خود اثر بخشی

2- احساس داشتن قدرت انتخاب

3- باور تاثیرگذاری بر محیط

4- احساس معنی دار بودن

5 - بروز احساس اعتماد

اسلاید 13 :

احساس خود اثر بخشی

1- اطمینان از قابلیت و تبحر خود در انجام موفق امور
2- احساس شایستگی، کفایت و اطمینان درونی
3- قدرت رویارویی با چالش ها و حل مشکلات
4- بردبار، صبور و دارای تحمل بالا در نارسایی ها
5- دارای قابلیت جسمانی و روانی تطبیق با محیط

اسلاید 14 :

احساس داشتن قدرت انتخاب

1- قدرت انتخاب روش اجراء و نظام بخشیدن به فعالیت ها را دارند.
2- مبتکر، خلاق و آفریننده می باشند.
3- دارای استقلال در اتخاذ تصمیم و آزمون کننده هستند.
4- دارای احساس قدرت کنترل بر اتفاقات، حوادث و رویدادها می باشند.
5- خود را آغاز گر و ایجاد کننده تغییرات می دانند.

اسلاید 15 :

باور تاثیر گذاری بر محیط

1- عدم باور و پذیرش موانع محیط بیرونی بر فعالیت ها.
2- حفظ تسلط خود بر محیط در مقابل تسلیم.
3- محیط را با خواسته های خود همراه کردن.
4- احساس کنترل بر نتایج فعالیت ها.

اسلاید 16 :

معنی دار بودن کار

1- ارزش قایل شدن برای مقصود و اهداف فعالیت ها.
2- احساس وجود تجانس بین آرمان های خود با فعالیت های محوله.
3- دارای اعتقاد، تعهد و دقت در انجام درست فعالیت ها.
4- برخورداری از نوعی احساس با اهمیت بودن.
5- فعالیت ها را سرشار از نیرو، اشتیاق و هیجان دانستن.
6- احساس توانمندتر، نوآورتر و اثر گذارتر برسازمان.

اسلاید 17 :

بروز احساس اعتماد

1- بروز صداقت، راستی، صمیمیت و صداقت.
2- سازگار با اهداف و آرمان سازمان.
3- پژوهش گر، خود باور و مشتاق به یادگیری.
4- دارای ظرفیت بالای روابط متقابل.
5- خطرپذیری در حاشیه امینی خود.
6- علاقه به تلاش بیشتر و پذیرش مسئولیت های جدید.
7- خود افشاگر، صادق تر و شنوا.
8- پذیرش انجام تغییرات و تحمل ناملایمات ناشی از آن.
9- برخورداری از استانداردهای اخلاقی بالا.

اسلاید 18 :

روش های توانمندسازی

1- راهبرد های مدیریتی

2- ویزگی ها و باورهای شخصی

3- عوامل سازمانی

اسلاید 19 :

روش های توانمندسازیراهبرد های مدیریتی
1- تعویض اختیار کامل
2- مشارکت کارکنان
3- روان سازی ارتباطات و اطلاعات
4- مدیریت عملکرد
5- پیوند کارکنان با نتایج فعالیت ها
6- اعمال رفتارهای متعارف سازمانی
7- افزایش قابلیت های کارکنان

اسلاید 20 :

راهبردهای مدیریتی 

تعویض اختیار

1- مزایای اولیه تعویض اختیار.

2- تعیین زمان واگذاری اختیارات.

3- تفویض اختیار به چه کسی؟

4- چگونگی واگذاری اختیارات.

5- نتایج یک واگذاری موثر.