بخشی از پاورپوینت
اسلاید 1 :
مکاتب مدیریت در یک نگاه
پیش کلاسیک
کلاسیک ها
نئوکلاسیک
کمی
مدرن
نوظهور
پست مدرن
اسلاید 4 :
III ) جدایی مالکیت از مدیریت
پایه های انقلاب صنعتی
I ) جایگزینی نیروی ماشین به جای نیروی انسان
II ) تولید انبوه ( Mass Production )
ماکس وبر
هنری فایول
فردریک تیلور
اسلاید 5 :
مدیریت علمی یا تیلوریسم
دید مکانیکی
یک بهترین راه
تقسیم بندی کارها از دید تیلور
استانداردسازی (Standardization)
مطالعه حرکت و زمان (Time & Motion Study)
دستمزد و حقوق (Wage & Salary)
انتخاب و آموزش (کوتاه مدت) (Selection & Training)
ماکس وبر
هنری فایول
فردریک تیلور
اسلاید 6 :
اصول مدیریت علمی
علم باید جایگزین راه تجربی شود.
کارگران باید به دقت انتخاب شوند و آموزش ببینند
مدیران باید با کارگران همکاری کنند.
مسئولیت باید به طور مساوی بین مدیران و کارگران تقسیم شود.
ماکس وبر
هنری فایول
فردریک تیلور
اسلاید 7 :
ماکس وبر
هنری فایول
فردریک تیلور
تقسیم کار (Division Labour)
اختیار (اقتدار (Authority )
انضباط (Discipline)
وحدت فرماندهی (Unity of command)
وحدت جهت (Unity of Direction)
تابعیت منافع فردی از منافع سازمانی
تمرکز (Centralization)
اسلاید 8 :
ماکس وبر
هنری فایول
فردریک تیلور
نظم (Order)
جبران خدمات نیروی انسانی Remuneration
اصل سلسله مراتب (Scalar principle)
عدالت یا برابری (Equity)
اصل ثبات Stability of Tenure
ابتکار عمل (Initiative or Initiation)
وحدت رویه (Esprit de Corps)
اسلاید 9 :
نظریه بورکراسی The Theory of Bureaucracy
ریشه شناسی واژه بورکراسی
پایه گذار بورکراسی
- تعریف وبر از بورکراسی
I ) قدرت سنتی (Traditional Power)
II ) قدرت فرهمندی (Charismatic Power)
III ) قدرت قانون- عقلایی (Rational/ Legal Power)
منابع مشروعیت از نظر وبر عبارتنداز:
اسلاید 10 :
ویژگیهای بورکراسی
1) سلسله مراتب اختیار دقیق تعریف شده
2) نظام جامع قوانین و رویه ها
3) تقسیم کار روشن بر مبنای وظایف
4) غیر شخصی بودن روابط بین کارفرما و کارگر
5) شایسته سالاری
6) رسمیت گرایی
7) مستندسازی
اسلاید 11 :
دوره انتقال
اسلاید 13 :
جنبش روابط انسانی
مطالعات هاثورن
رفتارگرایان اولیه
هوگومانتستربرگ (Hugo Munsterberg)
اسلاید 14 :
مطالعات هاثورن
رفتارگرایان اولیه
التون مایو (Elton Mayo)
درسهایی از مطالعات هاثورن
* کارکنان صرفاً با پول برانگیخته نمی شوند.
* نگرش های فردی در رفتار کارکنان تأثیر زیادی دارد.
* سرپرستی اثربخش در حفظ روحیه افراد بسیار موثر است.
* گروههای غیررسمی در انگیزش کارکنان و کارایی آنها موثرند.
اسلاید 15 :
سیستم اطلاعات مدیریت
پژوهش عملیاتی
مراحل به کارگیری پژوهش عملیاتی
1) طرح مسأله
2) بنای مدل ریاضی
3) استخراج راه حل از مدل
4) آزمایش مدل
5) آمادگی برای کنترل مدل و راه حل
6) بکار گرفتن راه حل
تقسیم علوم
علوم موفق یا دقیق یا تجربی
علوم غیرموفق یا غیردقیق یا انسانی
اسلاید 16 :
سیستم اطلاعات مدیریت
پژوهش عملیاتی
MIS : در واقع در یک سیستم اطلاعات مدیریت داده ها اخذ شده و تبدیل به اطلاعاتی ثمربخش یا سودمند برای مدیران جهت تصمیم گیری می شود.
اسلاید 19 :
تئوری Z
استعاره های سازمانی
نظریه کمال
تئوری آشوب
سازمانهای یادگیرنده
دیدگاه پیتر سنگه درباره سازمانهای یادگیرنده
سازمان يادگيرنده سازماني است كه با استفادة از افراد، ارزشها و ساير خرده سيستمها و با تكيه بر موضوعات و تجربههايي كه بدست ميآيد بطور پيوسته عملكرد خود را تغيير ميدهد و آنرا بهبود ميبخشد.
سازمانهاي يادگيرنده با استفاده از فرآيندها يا سازوكارهاي ديالوگ و گفتگو ـ بحث و مناظره يادگيري گروهي را در بين خود تسهيل ميكنند.
مشكلات امروز ما در سازمان به خاطر تصميمات ديروز ماست و مشكلات آينده سازمان ما
متأثر از تصميمهاي امروز
اسلاید 20 :
استعاره های سازمانی
نظریه کمال
تئوری آشوب
سازمانهای یادگیرنده
ويژگيهاي سازمانهاي ياد گيرنده
1- مدلهاي ذهني
2- مهارتهاي شخصي
3- تفكر سيستمي
4- يادگيري گروهي
Shared Vision
Mental Models
Personal Skills
System Thinking
Team Learning
5- چشم انداز مشترك
