بخشی از پاورپوینت
اسلاید 2 :
تئوری محدودیت Theory of constraints
اسلاید 3 :
مقدمه
یکی از وظایف مدیران واحدهای تجاری به ویژه واحدهای تولیدی استفاده بهینه از منابع در دسترس برای بیشتر کردن سودآوری واحد تجاری است .
مدیران همیشه برای رسیدن به این هدف با مشکلات و محدودیتهایی از قبیل محدودیت منابع تولیدی ، محدودیت های بازار مانند تقاضا ، رقابت و نیاز مشتریان و . روبرو بوده اند . زمانی می توان مدیری را موفق نامید ، که بتواند با وجود این محدودیت ها ، بیشترین استفاده از منابع را داشته باشد وسودآوری واحد تجاری را افزایش دهد .
مدیران برای دست یابی به این هدف ، باید اطلاعات دقیق و به موقع در مورد محدودیت های موجود در سیستم و راهکارهای در دسترس برای استفاده بهینه از این محدودیت ها را داشته باشند .
اسلاید 4 :
تعریف تئوری محدودیت
محدودیتها فعالیتهایی هستند که عملکرد سیستم را در راستای اهدافش محدود کرده و موجب کند شدن آهنگ در چرخه حیات محصول می شوند.
اسلاید 5 :
پیشینه
نقطه آغازین شکل گیری تئوری محدودیت درخواست ساده در سال 1970 بود . در این سال همسایه دکتر الیا گلدرات که صاحب کارخانه تولیدکننده قفس جوجه بود ، از ایشان به عنوان یک فیزیکدان درخواست کرد تا وی را در افزایش تولید کمک کند .
گلدرات از طریق ارائه برنامه یی برای تولید در دوره ای کوتاه مدت بازده کارخانه را سه برابر کرد . پس از آن ، در اوایل دهه 1980 گلدرات راه حل خود را با نام "برنامه بهینه کردن فناوری تولید " از طریق ارائه مقاله یی در یک کنفرانس بین المللی در آمریکا معرفی کرد .
اسلاید 6 :
اهمیت
تئوری محدودیت بر این اصل استوار است که هر سیستم یا فرایند از مجموعه ای از اجزاء دارای ارتباط متقابل تشکیل شده است که حداقل یک جزء سیستم دارای توان کمتری نسبت به سایر اجزاء است و آن جزء ضعیف به عنوان عامل محدودیت و یا تعیین کننده حداکثر عملکرد آن سیستم محسوب می شود.
اسلاید 7 :
انواع محدوديت ها
بازار
منبع
مواد
تامین کنندگان
مالی
دانش / شایستگی
خط مشی
ظرفیت
اختیار
روابط انسانی
اسلاید 8 :
انواع محدوديت بر اساس محل قرار گرفتن آن در سيستم
الف)محدوديت دروني
ب)محدوديت بيروني
input
process
output
اسلاید 9 :
مقياسهاي اندازه گيري مديريت محدوديت
مالی
سود خالص Net Profit
نرخ بازگشت سرمايه ROI
جريان نقدي Cash Flow
تولیدی (عملیاتی)
محصول قابل فروش )دستيافت:( T
موجودي (سرمایه گذاری): I
هزينه هاي عملياتي: موجودي <= دستيافت
اسلاید 10 :
معیار های تئوری محدودیت
تئوری محدودیت ها مجموعه ای از معیارهای خاص است كه حسابداری عملکرد نامیده میشود این معیارها عبارتند از:
1) توان عملیاتی(عملکرد)
2) سرمایه گذاری در موجودی ها
3) هزینه های عملیاتی
اسلاید 11 :
1-توان عملیاتی
در این تئوری هزینه های تبدیل(دستمزد و سربار) هزینه ثابت تلقی میشود وبه منظور ارزیابی عملکرد و ارزش افزوده منتج از آن از مبلغ فروش كسر نمیشود
هزینه مواد مستقیم- قیمت فروش= توان عملیاتی (ارزش افزوده)
توان عملیاتی مبلغی از فروش است كه بواسطه عملکرد شركت ( ارزش افزوده ) ایجاد شده است
در این تئوری مدیران برای ایجاد وجه نقد باید محصولاتی را كه می توانند بفروشند تولید كنند.
اسلاید 12 :
2-سرمایه گذاری در موجودی ها:
بر مبنای تئوری محدودیت مبالغ سرمایه گذاری شده در موجودی ها معیاری برای
ارزیابی عملکرد مدیریت است.
حسابداری سنتی موجودی های كالا و ساختمان و ماشین آلات و .راجزو سرمایه گذاری می داند این در حالی است كه تئوری محدودیت فقط موجودی كالا را معیاری برای ارزیابی عملکرد مدیران می داند چراكه ساختمان و ماشین آلات از قبل و بدون توجه به تولید خریداری شده اند.
تئوری محدودیت بر خلاف حسابداری سنتی موجودی ها و نه داراییها را به عنوان سرمایه گذاری تلقی می كند.واز طرفی سرمایه گذاری اضافی در موجودیها باعث ایجاد هزینه های اضافی میشود.
اسلاید 13 :
3- هزینه های عملیاتی
هزینه عملیاتی مبالغ صرف شده برای تبدیل موجودی اولیه به محصول
میباشد.
• به طور كلی توان عملیاتی میزان سرمایه گذاری در موجودیها و هزینه های عملیاتی معیارهایی هستند كه می توانند مدیران را در جهت سود آوری بیشتركمک كنند.
• مدیران باید سعی كنند در راستای هدف خود (سود آوری بیشتر)توان
عملیاتی را بالا برده و میزان سرمایه گذاری در موجودیها و هزینه های
عملیاتی را كاهش دهند.
اسلاید 14 :
فلسفه TOC
هدف : کسب پول
شاخص های مالی برای رسيدن به هدف :
سود خالص ، بازگشت سرمايه ، جريان نقدی
معيارهای ارزيابی پيشرفت توليد به سوی هدف :
خروجی : نرخ فروش محصولات نهايی
موجودی : مواد خام ، قطعات ، محصول نهايی
هزينه های عملياتی : بهای تبديل موجودی به خروجی
تلاش در جهت :
افزايش خروجی
کاهش هزينه های عملياتی
کاهش موجودی
اسلاید 15 :
فلسفه ( OPT (Optimized Production Timetables
منابع از ديدگاه OPT :
گلوگاه: Bottleneck
غير گلوگاه: Bottleneck- Non
گلوگاه :
نقطه ای از فرآيند توليد است که مقدار محصولی را که يک کارخانه می تواند توليد کند ، پايين نگه می دارد . منبعی است که مانع عملکرد بهتر سيستم جهت رسيدن به اهدافش مي گردد.
طبق فلسفه OPT ، زمان بندی کارگاه بايد بگونه ای باشد که از منابع گلوگاه به بهترين شکل استفاده گردد
اسلاید 16 :
مزايا و معايب نرم افزار OPT
نقاط ضعف OPT :
نرم افزار براحتي قابل استفاده توسط كاربر نمي باشد .
نرم افزار نيازمند بازخور بسيار دقيق و مستمر از خط توليد مي باشد .
نرم افزار بسيار پيچيده است .
هزينه نگهداري آن بسيار بالا ست .
نتايج زمانبندي براي استفاده كننده ملموس و آشنا نمي باشد .
اسلاید 17 :
نقاط قوت :
نرم افزار قادر به تشخيص بحراني بودن گلوگاه مي باشد .
OPT يك وسيلة آموزش خوب براي پرسنل مي باشد .
در حجم موجودي هاي نيمه ساخته و زمان سيكل كاهش ايجاد مي كند .
توانايي هاي شبيه سازي و مدلسازي نرم افزار بسيار خوب مي باشد .
اسلاید 18 :
محدودیت ها را می توان به شکل زیر تقسیم بندی کرد :
محدودیت های منابع داخلی
محدودیت های فروش و بازار یابی
محدودیت های خط مشی و سیاست گذاری
اسلاید 19 :
محدودیت منابع داخلی
این محدودیت که همان محدودیت فیزیکی است به راحتی قابل مشاهده است . مانند ماشین آلات ، نیروی انسانی و . که تصمیم گیری در رابطه با آن ساده تر است.
محدودیتهای فروش و بازا ریابی
این محدودیت نیز فیزیکی است و مربوط به فروش و محدودیتهای تقاضا میباشد.
مثال : سیستمی که دارای 10واحد محصول است و باید 8 واحد آن را بفروشد ولی فقط 5 واحد آن را می فروشد.
اسلاید 20 :
محدودیتهای خط مشی و سیاستگذاری
این محدودیت غیر فیزیکی بوده و قابل مشاهده نمی باشد وشامل تصمیم گیری های اشتباه مدیریت ، محدودیتهای سیاسی و قوانین رسمی می باشد که باعث محدود شدن ظرفیت تولید می شود.
