بخشی از پاورپوینت
اسلاید 1 :
بسم الله الرحمن الرحیم
حسابداری صنعتی 3
اسلاید 3 :
اطلاعات مرتبط برای تصمیم گیریهای خاص مدیریت
سودی که یک موسسه برای یک دوره معین گزارش می کندنتیجه تصمیماتی است که مدیران آ ن در طی سال ویا سالهای قبل اتخاذ نموده اند.
تصمیماتی که امروزه مدیران اتخاذ می کنند می تواند سود سال جاری وحتی سود سالهای آتی را تحت تاثیر قرار دهد.
بنابراین مدیران هنگامی می توانند تصمیمات صحیح اتخاذ نمایند که اطلاعات لازم در اختیار داشته باشند.واین اطلاعات از کیفیت خاصی برخوردار باشد.یعنی اینکه اطلاعات باید برای تصمیم گیریهای خاص مدیریت مربوط باشد.
اسلاید 4 :
اطلاعات مربوط واطلاعات نامربوط:
اطلاعات مربوط اطلاعات آتی مورد انتظاری هستند که با انتخاب راه حل های مختلف تغییر می کنندودرحالتهای مختلف تصمیم گیری اثر یکسان وثابتی ندارند.
اطلاعات مربوط باید دارای دوویژگی زیر باشند:
1-مربوط به آینده با شند
2-برای راه حل های مختلف ،جوابهای متفاوتی رابه دست بدهند.
نکته :اطلاعاتی که دارای دو ویژگی بالا نباشند اطلاعات
نا مربوط تلقی می شود .
اسلاید 5 :
هزینه های مربوط وهزینه های متغییر وثابت:
هزینه های متغییر وثابت هردومی توانند هزینه های مربوط برای یک تصمیم گیری باشند ویا برعکس هر دوهزینه می توانند نامربوط باشند .
مثال :فرض کنید مدیریت شرکت تولیدی بهپوش به دوخت کت وشلوار اشتغال دارد،در حال برسی استفاده از پشم خالص یا پشم ناخالص دردوخت کت می باشد .شرکت بهپوش براساس هر یک از راهکارهای ممکن هزینه های زیر را پیش بینی کرده است :
اسلاید 6 :
پشم خالص پشم ناخالص
بهای تمام شده مورد انتظار هر کت ریال ریال
موادمستقیم 2.500 2.000
دستمزد مستقیم 1.000 1.000
3.500 3.000
با توجه به مثال بالا هزینه مواد مستقیم مربوط تلقی می شود چراکه مبلغ آن میان دو راه حل ممکن متفاوت است ،درحالی که هزینه دستمزد مستقیم نامربوط تلقی می شود ، چراکه مبلغ آن میان دو راه حل یکسان است.
شایان توجه هست که مواد مستقیم ودستمزد مستقیم هر دوهزینه متغییر می باشند
اسلاید 7 :
هزینه فرصت از دست رفته:
هزینه فرصت از دست رفته منافعی است که به علت انجام فعالیتی به جای فعالیت دیگر از آن صرف نظر شده است.
مثال:حقوقی که یک دانشجوی تمام وقت در صورت دانشجو نبودن وکار کردن می توانست بدست آوردودانشجو بودن را به آن ترجیح داده است یک هزینه فرصت از دست رفته است.
هزینه فرصت ازدست رفته مستلزم خروج یا پرداخت وجه نقد نیست لذا در حسابها ثبت نمی گردد،اما از عوامل موثر در تصمیم گیریها محسوب می شود.
اسلاید 8 :
هزینه از دست رفته (هزینه ریخته ):
هزینه ای است که در گذشته به وقوع پیوسته ودر شرایط کنونی قابل بازگشت نیست ولذا جزء اطلاعات مربوط طبقه بندی نمی شود .
به عنوان مثال درمعاوضه دایی قدیمی بادارایی جدید ،ارزش دفتری دارایی قدیم یک هزینه از دست رفته بوده وجزءاطلاعات نامربوط محسوب می شود.
اسلاید 9 :
هزینه منتسب(هزینه تلویحی):
هزینه ای فرضی است که مبلغ آن در شرایط مختلف تصمیم گیری می تواند تغییرکند.
به عنوان مثال ارزش استیجاری ساختمان متعق به واحد تجاری نمونه ای از هزینه منتسب محسوب می شود.
هزینه منتسب مستلزم خروج یا پرداخت وجه نقد نیست لذا در حسابها ثبت نمی گردد،اما از عوامل موثر در تصمیم گیریها محسوب می شود.
اسلاید 10 :
انواع موقعیتهای تصمیم گیری:
1-قبول یا رد یک سفارش
2-تولید مواد اولیه درداخل موسسه ویا خرید آن از بیرون
3-توقف یا ادامه تولید یک محصول غیر سود آور
4-فروش یک محصول در نقطه تفکیک ویا پردازش بیشتر آن
5-جایگزین کردن تجهیزات وماشین آلات
6-انتخاب یک روش تولید ازبین چند روش تولید
7-افزایش یا کاهش قیمت فروش یک محصول
اسلاید 11 :
قبول یارد یک سفارش خاص:
درتصمیم گیری نسبت به قبول یا رد یک سفارش خاص باید هزینه های مربوط را درنظر گرفت .
به طور معمول ،در شرایطی که قیمت فروش سفارش خاص به گونه ای باشد که هزینه های متغییرآن را پوشش دهد باید سفارش پذیرفته شود،مگر اینکه تولید سفارش خاص نیاز به هزینه های ثابت اضافی داشته باشد.
اسلاید 12 :
مثال:
شرکت فرشید در 75%ظرفیت عادی خود 15.000واحد محصول تولیدنموده وهر واحد را به قیمت 1.200ریال به فروش می رساند .هزینه های هر واحد محصول به شرح زیر است:
مواد مستقیم 450ریال
دستمرد مستقیم 250ریال
سربار ساخت (60%متغییر ) 250 ریال
هزینه های فروش(80%متغییر) 100ریال
1.050
سفارشی از یک مشتری خارجی مبنی بر خرید 2.500واحد
از محصول فوق به قیمت هر واحد 950ریال دریافت شده است.
مطلوب است ارایه رهنمود لازم به مدیریت شرکت جهت تصمیم گیری درباره قبول یا رد سفارش مربور
اسلاید 13 :
جواب:
ابتدا باید مشخص کنیم ظرفیت خالی دارد یا نه بنابراین داریم:
کل ظرفیت عادی 20.000 =75%/15.000
ظرفیت خالی 5.000 =15.000-20.000
حال هزینه های مربوط را محاسبه می کنیم:
مواد مستقیم 450 ریال
دستمرد مستقیم 250 ریال
سربار متغییر (60%*250) 150 ریال
هزینه متغییر فروش (80%*100) 80 ریال
جمع 930 ریال
سود در صورت قبول سفارش 50.000= (930-950)*2.500
اسلاید 14 :
خرید یاساخت:
برای گرفتن اینگونه تصمیمات ،باید بهای تمام شده ساخت مواد اولیه مورد نظر درداخل واحد تجاری وقیمت خرید آن ازتولید کنندگان بیرونی مورد مقایسه گیرد.
اسلاید 15 :
مثال:
شرکت فرشاد تولید کننده محصول آلفا است که در ساخت آن از یک قطعه بنام pاستفاده می شود.تعداد مورد نیاز مذکور .5.000واحد درسال است ودرحال حاضر به قیمت هر واحد 2.000ریال از یک فروشنده معتبر خریداری می شود .شرکت یک سوله بلا استفاده دارد ،لذا تصمیم گرفته از فضای سوله برای ساختن قطعه pاستفاده نماید .هزینه استاندارد ساخت هر قطعه به شرح زیر است:
مواد مستقیم 800 ریال
دستمزد مستقیم 500 ریال
سربار متغییر 300 ریال
سربار ثابت مستقیم 200 ریال
سربار ثابت تخصیص یافته 400 ریال
جمع 2.200 ریال
مطلوب است:
1-ارایه رهنمود لازم به مدیریت برای ساخت یا خرید قطعهp
2-با فرض این که در صورت خرید قطه pاز بیرون،شرکت بتواند به مبلغ1.200.000ریال سوله را اجاره دهد تصمیم صحیح چیست؟
اسلاید 16 :
جواب :
هزینه های مربوط را شناسایی می کنیم که برابر است با :
مواد مستقیم 800 ریال
دستمزد مستقیم 500 ریال
سربار متغییر 300 ریال
سربار ثابت مستقیم 200 ریال
جمع 1.800 ریال
صرفه جویی درساخت 1.000.000=(1800-2.000)*5.000
بنابراین در شزایط فوق لازم است قطعه p در داخل شرکت ساخته شود.
2-
زیان در حالت ساخت (200.000)=1.200.000-1.000.000
دراین حالت بهتر است قطعه p از بیرون خریداری شود.
اسلاید 17 :
تصمیمات مربوط به توقف تولید برخی محصولات
مثال:شرکت فرهاد به تولید وفروش چهارمحصول اشتغال دارد .فروش شرکت درحال حاضر سالانه 10.000واحد محصول است .هزینه های ثابت شرکت سالانه 1.000.000ریال است که به تنهایی قابل تخصیص به هیچکدام از محصولات نیست.سایر اطلاعات به شرح زیر است:
محصول قیمت فروش هرواحد هرینه متغییر هرواحد ترکیب فروش
500ریال 350ریال 4واحد A
450ریال 240ریال 1واحدB
350ریال 280ریال 3واحدC
200ریال 250ریال 2واحدD
مدیریت شرکت تصمیم گرفته به علت زیان ده بودن محصول د تولید آن را متوقف نماید .درصورتی که تولید محصول د متوقف شود ، شرکت 20درصد از مشتریان محصول
آ را نیز از دست خواهد داد.
مطلوب است: ارایه رهمورد نمود لازم به مدیریت شرکت در ارتباط با حذف تولید محصول د یا ادامه تولید آن
اسلاید 18 :
جواب:معیار شرکت برای تولیدیا توقف تولید بستگی به حاشیه فروش آنها دارد.بنابراین داریم:
محصول قیمت فروش هر واحد هزینه متغیر هرواحد حاشیه فروش هرواحد
500ریال 350ریال 150 ریال A
200ریال 250ریال (50) ریال D
تعدادفروش سالانه محصول د 2.000 =2/10*10.000
افزایش درسود درصورت حذف تولید محصول د 100.000=50*2.000
تعداد فروش سالانه محصول آ 4.000 =4/10*10.000
کاهش در تعدادفروش محصول آ درصورت حذف محصول د 800=20%*4.000
کاهش در سود در صورت از دست دادن مشتریان محصول آ 120.000=150*800
کاهش در سود شرکت درصورت حذف تولید محصول د
(20.000)=120.000-100.000
با توجه به محاسبات فوق ،علیرغم سود آور نبودن محصول د بایستی تولید آن ادامه داشته باشد.
اسلاید 19 :
تصمیمات مربوط به فروش محصولات درنقطه تفکیک ویا پردازش بیشتر آن
مثال:
شرکت فرزاد دومحصول الف وب را طی فرایند مشترکی تولید نموده وهزینه های مشترک را براساس روش مقداری به محصولات تخصیص می دهد.هریک از محصولات را می توان در نقطه تفکیک به فروش رسانید یا برای پردازش بیشتر به مراحل بعد منتقل کرد هزینه های مشترک 400.000ریال وسایر اطلاعات به شرح زیر است:
محصول تعدادتولید ارزش فروش هرینه های ارزش فروش
درنقطه تفکیک پردازش اضافی در صورت پردازش
الف 5.000 300.000ریال 50.000ریال 375.000ریال
ب 3000 240.000ریال 70.000ریال 300.000ریال
مطلوب است ارایه رهنمود لازم به مدیریت شرکت در ارتباط با تصمیم گیری نسبت به فروش محصولات در نقطه تفکیک ویا فروش پس از پردازش آنها؟
اسلاید 20 :
جواب
محصول ارزش فروش ارزش فروش
درنقطه تفکیک در صورت پردازش درآمد هزینه سود یا زیان
تفاضلی تفاضلی تفاضلی
الف 300.000ریال 375.000 ریال 75.000 50.000 25.000
ب 240.000ریال 300.000 ریال 60.000 70.000 (10.000)
با توجه به محاسبات فوق ،بهتر است محصول الف پردازش گردد ومحصول ب درنقطه تفکیک به فروش برسد.
