بخشی از پاورپوینت
اسلاید 4 :
مديريت منابع انسانيHuman Resource Management
اسلاید 5 :
سرفصل مطالب مورد بحث در اين سمينار
مفاهيم ،کلياتي در مورد مديريت و رهبري
علل اهميت منابع انساني در آغاز قرن 21
انگيزه ها و انتظارات كاركنان
آشنايي با انواع سبك هاي مديريت و رهبري
مديريت بر منابع انساني سازمان
همراه با Work Shop و Case Study
اسلاید 6 :
تعريف مديريت
هنر انجام کار با و به وسيله ديگران
روش استفاده بهينه از ابزار و منابع سازمان برای رسيدن به اهداف سازمانی
فرايند به کارگيری مؤثر و کارآمد منابع مادی و انسانی ( در برنامه ريزی ، سازماندهی ، بسيج منابع و امکانات ، هدايت و کنترل ) که برای دستيابی به اهداف سازمانی و براساس نظام ارزشی مورد قبول جامعه صورت می گيرد .
اسلاید 7 :
تعريف سازمان
مجموعه چند سيستم به هم پيوسته که در تعامل با همديگر و برای رسيدن به اهداف از پيش تعيين شده فعاليت می کنند
سازمان نهادی است اجتماعی و هدف دار که دارای ساختار مشخص و معين بوده و ضمن فعاليت قانونمند و هماهنگ برای امورات داخلی ، با محيط خارجی خود نيز در ارتباط است .
اسلاید 8 :
ويژگيهای سازمان های امروزی
رقابت های روزافزون جهانی
تغيير نگرش به نيروی انسانی و انگيزه های آنان
سرعت انعطاف در ارائه کالا و خدمات
استفاده بيشتر از فناوری اطلاعات
تغيير ساختارها و طراحی مجدد مشاغل
لزوم ايجاد کارآفرينی ، خلاقيت ، و نوآوری در سازمان
تحول در فرهنگ هاي سازماني .
اسلاید 9 :
فرهنگ سازمانی
عبارتست از مجموعه نگرشها ، هنجارها ، رفتارها ، و اعتقادات مشترک کارکنان در معيارها و ارزشهای شناخته شده در سازمان .
اسلاید 10 :
عوامل مؤثر در ايجاد فرهنگ سازمانی
ديدگاههای بنيانگذاران ، مؤسسان ، ومديران ارشد سازمان
فرهنگ ملی ، محلی ،بومی ،و نظام ارزشی موجود در جامعه ، نظير شعائر ، آداب ورسوم و نمادهای فيزيکی
عوامل مختلف اثرگذار ازقبيل جريانات سياسی ، تاريخی ، اقتصادی ، اجتماعی ، و . . .
ميزان مراودات اجتماعی و تعامل کارکنان با يکديگر .
اسلاید 11 :
تعريف رهبری
رهبری يعنی جريان نفوذ بر زيردستان
توانائی ايجاد حالتی در کارکنان که با اعتماد به نفس و علاقمندی انجام وظيفه نمايند
تأثير گذاری برافراد در انجام وظايفشان با ميل و علاقه
پيشگامی يکنفر از اعضای سازمان که بتواند از افراد ( من ها ) ، گروه ( ما ) بسازد .
اسلاید 12 :
مقايسه مديران و رهبران
رجوع به صفحات 12 و 13
اسلاید 13 :
قدرت و نفوذ در مديران و رهبران
- قدرت يعنی توانايی اعمال نفوذ در ديگران
- نفوذ يعنی تأثير گذاری بر رفتار ديگران اعم از اينکه بطور مستقيم باشد ويا بطور غير مستقيم انجام پذيرد .
اسلاید 14 :
منابع قدرت رهبران و مديران
ب ) قدرت سازمانی :
الف ) قدرت فردی :
قدرت مبتني بر مرجعيت
قدرت مبتني بر تخصص
قدرت قانونی
قدرت مبتني بر پاداش
قدرت مبتني بر تنبيه
اسلاید 15 :
مهمترين استراتژی های نفوذ در ديگران
استراتژی ادب و احترام
استراتژی ترس ، رعب و وحشت
استراتژی استفاده از هنر و ادبيات
استراتژی تبليغات
استراتژی خودخواهی .
اسلاید 16 :
اهداف عمده كاركنان در محيط كار
برابري
موفقيت
همراهي و رفاقت
مديران و رهبران بايد اين سه هدف را براي كاركنان محقق نمايند تا سبب ابقاي آنان در سازمان شوند .
اسلاید 17 :
تمهيدات مديران و رهبران سازمانها براي تحقق اهداف كاركنان
ايجاد حس امنيت شغلي در كاركنان
القاي يك هدف الهام بخش به كاركنان
درك كاركنان توسط مدير و سرپرست
ارتقاي نقش تسريع كنندگي و تسهيل گري براي كاركنان
هدايت كاركنان براي بهسازي
ايجاد روابط عاطفي با كاركنان
همراهي و رفاقت با كاركنان
توجه به سخنان و ايده هاي كاركنان .
اسلاید 18 :
علل اهميت مديريت صحيح برمنابع انسانی در زمان حاضر
ويژگيهای خاص سازمانهای امروزی
تغيير ترکيب نيروهای انسانی سازمان نسبت به گذشته
ويژگيهای ارتباطات جهانی در عصر کنونی
آگاهی و دانش روزافزون کارکنان سازمان ها
انتظارات و توقعات کارکنان .
اسلاید 19 :
انتظارات و توقعات كاركنان ( بررسي گزارش مربوط به صفحات 6 تا 10 )
رفتار انساني و شناسايي شخصيت زيردستان
ارزش گذاري بركارِ آنان و ايجاد انگيزش مستمرو پويا
تامين امنيت اعم از جاني و مالي و شغلي زيردستان
فراهم كردن فرصت هاي رشد وپيشرفتِ كاري زيردستان .
اسلاید 20 :
انواع سبك های رهبري ومديريت (صفحات 13تا 24)
الف) روش استبدادی
ب ) روش مشارکتی
مديريت مشورت جويانه
مديريت توافق جويانه
مديريت دموکراتيك
ج ) روش تفويضی
