بخشی از پاورپوینت
اسلاید 2 :
چگونگي ارزش آفريني در سازمانها
« ليست راهكارهاي عملي »
اسلاید 3 :
بسمه تعالي
ايجاد تحول و بهبود فرايندهاي اجرائي در سازمانها جهت نيل به آرمانها و ارزش هاي ملي و سازماني از مهمترين اهداف ذينفعان جهت حفظ مزيت رقابتي Competitive advantage)) در عرصه هاي اقتصادي مي باشد.
مديران در يك سازمان همواره در جستجوي راهكارهاي عملي جهت افزايش بهره وري، كارآئي و اثربخشي در واحدهاي تحت پوشش خود مي باشند. اما صرفاً بيان اينكه "ارزش آفريني چيست" كافي نيست.
بلكه بايد بدانند كه :
كجا بايد زمان و منابع مصرف گردد؟ چگونه كارها بهتر انجام ميشود؟ چه فرايندهائي قابل بهبوداند؟
چگونه منابع با راهبردها (Strategies) هم جهت گردند؟ كجا ميتوان برون سپاري نمود؟
و سئوالاتي از اين قبيل .
نمودار حاضر بگونه اي طراحي شده كه با ارائه ليستي از راهبردها (Check List) بين فعاليت ها و تصميمات شما با خلق و افزايش ارزش ها (Values) ارتباط برقرار نمايد.
ليست جامع راهبردها همراه با روش ها (Methods) و الگوهاي نوين مديريتي جهت برنامه ريزي راهبردي (Strategic Planning) با تاكيد بر فناوري اطلاعات و ارتباطات توسط نگارنده بصورت گزارش جامع تهيه، تدوين و ارائه گرديده است.
اسلاید 4 :
راهنماي رنگها و گروهبندی فرآيندهای کسب و کار
راهبرد سازمان و مديريت کسب و کار
] راهبردهای کسب و کار، مالی و برنامههای ادغـام و بدست آوری کسب و کارهاي جديدومديريت عملکرد [
راهبرد مشتريان ،روابط و همکاری متقابل
]بازاريابی،فروش،تحويل/آماده سازی،صورتحساب، خدمات و پشتيبانی [
راهبرد محصول،توسعه و توليد
]ابداع، طراحی،زنجيره تأمين کالا،عمليات توليد و تدارکات [
راهبرد منابع نيروی انسانی و مديريت
]جذب نيرو، حفظ نيرو،توسعه و ارتقاء و مديريت و عملکرد [
راهبرد و مديريت فنآوری اطلاعات (IT)
]طراحی،توسعه ،بکارگيری عمليات و مديريت عملکرد [
ساير منابع و خدمات سازمانی
]املاک، خريد و [..
اسلاید 5 :
تقويت شايستگيها
افزايش كارائي در سرمايهها
بهبود حاشيه سود عملياتي
رشد درآمد
بازگشت
ارزشآفرينی در سازمانها و شركتها
اسلاید 6 :
عوامل خارجي
نقاط قوت سازمان
بهبود اثربخشي مديريتي
بهبود قابليتهاي اجرايي
برنامهريزي
كسب و كار
اعلام
برنامه
مديريت عملكرد
كسب و كار
برتري و تعالي
عملياتي
مشاركت و
همكاري
تقويت و
ارتباط
چابكي و
انعطافپذيري
دارائيهاي
راهبردي
تقويت شايستگيها
اسلاید 8 :
افزايش تأكيد بر تقويت دارائيهاي راهبردي تأسيس، توسعه دارائيهاي راهبردي بعنوان يك قدرت كليد مديريت سبد دارائيهاي قابل رويت (اموال و .) و غيرمرئي (دانش، مهارت فناوري، .) بهاء دادن بيشتر به فناوري، تخصص و مهارتهاي دانش محور در سبد دارائيها(Portfolio)
اسلاید 9 :
توسعه و تقويت روابط مشترك
بهرهبرداري بهتر و كاربرد منابع فيزيكي (زمين و تسهيلات)
افزايش و تقويت تخصص و مهارت كاركنان ICT
توسعه كاربرد نيروي انساني برتر و دانش محور
ايجاد تقويت ارتباطات سياسي و انجمنها
ايجاد و توسعه شهرت، محبوبيت
ايجاد تقويت مارك تجاري قوي
برقراري ارتباطات قوي با مشتريان و جامعه و ساير ذينفعان
ايجاد و تقويت سرماية معنوي (كپي رايت، علائم تجاري و .)
ايجاد و بكارگيري منابع توليد و منحصر بفرد و برتر (روشها، تجهيزات، تسهيلات.)
ايجاد و بكارگيري منابع IT برتر (سيستمهاي كاربردي، شبكه و .)
بهبود سرمايه و توسعه مهارتهاي مديريت و كاركنان
بهبود انگيزهها و پاداش جهت توسعه سرمايههاي فيزيكي و معنوي
اسلاید 11 :
افزايش تمركز بر چابكي و انعطافپذيري سازمان
قراردادن چابكي و انعطافپذيري سازمان بعنوان نقطه قوت كليدي برتر
نگرش به نوآوري در محصول، سرويس و فرآيند بعنوان نقطه قوت كليدي و برتر
بهبود چابكي و انعطاف پذيري ساختار سازماني
بهبود چابكي و انعطاف پذيري مدلهاي رهبري
ارزش دادن و تقويت ساختار ICT بعنوان موتور توسعه جهشي
اسلاید 12 :
بهبود انعطافپذيري فرآيندهاي كسب و كار
بهبود ارتباطات و انتقال دانش بين مرزهاي سازماني
بهبود فرآيندهاي نوآوري محصولات
بهبود انعطافپذيري و توانمنديهاي سيستمها و زير ساختهاي IT
بهبود توانمنديها و قابليتهاي مديران و كاركنان
بهبود مهارتهاي كاركنان در نوآوري محصول، خدمات و فرآيندها
اسلاید 14 :
افزايش تمركز بر روابط با نقش آفرينان
بهبود شناسائي گروهاي نقش آفرين و الويتبندي آنها
برقراري مديريت روابط با نقشآفرينان كليدي بعنوان الويت سازماني
بهبود استراتژي مديريت ارتباط با نقش آفرينان كليدي
اسلاید 15 :
بهبود در شناسائی منابع نقش آفرينان (مشتريان، سهامداران، کارکنان، فروشندگان، شرکا.)
بهبود شناخت فرصتها در ايجاد ارزش براي نقش آفرينان
بهبود ارتباط با گروههای نقش آفرين
بهبود در ارائه ارزش بيشتر برای مشتريان
بهبود در ارائه ارزش بيشتر برای سهامداران
بهبود در ارزش دادن به کارکنان
هم جهت سازي ارزشهاي ملي با ارزشهاي سازمان
بهبود در ارزش دادن به ساير نقش آفرينان (جامعه، تحليلگران)
تقويت ارتباطات قوی با منابع داراي مزايای رقابتی
اسلاید 17 :
افزايش تمركز بر شركاء ادغام شوندگان و كسب فرصت ها
برقراري همكاري بين كمپانيها به عنوان يك نكته قوت مهم
افزايش تأكيد بر يكپارچه سازي عمليات با شركاء كسب و كار
اسلاید 18 :
بهبود توانمندی و شناسائی و ارزيابی فرصتهای مشارکتی
بهبود توانائی در سازماندهی و پياده سازی مشارکتهای سودمند
افزايش توان يکپارچه سازی سازمانهای ادغام شده و ايجاد شده
بهبود تشخيص نقاط قوت و ضعف شرکاء و مزايای آنها
بهبود يکپارچه سازی فرآيندهای کسب و کار بين شبکه های شرکاء و نقشآفرينان
بهبود کيفيت و سرعت ارتباطات بين شرکاء نقش آفرينان
بهبود مديريت روابط با نقش آفرينان
بهبود اشتراک گذاری دانش و فنون بين مرزهای سازمانی
بهبود سيستمهای IT بين شبکه های شرکاء و نقش آفرينان
بهبود مهارتهای کارکنان در مشارکتها و همکاری
اسلاید 20 :
ايجاد و نهادينه کردن اهميت برتری عملياتی
برقراری فرآيند بهبود و نوآوری به عنوان توانمندي های کليدی
بهبود اثر بخشی ساختار سازمانی و مدل های مديريتی
تأکيد بيشتر بر همکاری بين سيستم و واحدها و شرکت های (BU)
تأکيد ببيشتر بر مديريت کيفيت و مطالعات تطبيقی
تمرکز بيشتر بر استمرار برنامه ريزی راهبردي
