بخشی از پاورپوینت
اسلاید 1 :
بسم الله الرحمن الرحيم
اسلاید 2 :
ماكروارگونومي
اسلاید 3 :
ارگونومی و سیستم کار
وظیفه ارگونومی در عمل ، کاربرد تکنولوژی سطح مشترک انسان – سیستم در طراحی یا تغییر سیستم ها به منظور افزایش عملکرد ایمن، سالم، راحت، اثربخش و بالا بردن کیفیت زندگی کاری است؛
اسلاید 4 :
ارگونومی و سیستم کار
ارگونومی تکنولوژی سطح مشترک انسان – ماشین است؛
اسلاید 5 :
ارگونومي
حل مشكلات ارگونوميكي در محيط هاي كار نيازمند بهبود در سطح مختلف سازمان است.اين بهبود نه تنها در وظايف شغلي بلكه در ساختار سازمان، نحوه هدايت فعاليت هاي شغلي، و تدوين خط مشي و دستور العمل هاي سازمان نيز بايد صورت پذيرد.
در اين راستا ماكروارگونومي كاربرد دارد.
اسلاید 6 :
اجزای ارگونومی
ارگونومی سخت افزار: تکنولوژی سطح مشترک انسان – ماشین
ارگونومی محیطی : تکنولوژی سطح مشترک انسان – محیط
ارگونومی شناختی : تکنولوژی سطح مشترک انسان – نرم افزار
ماکروارگونومی : تکنولوژی سطح مشترک انسان – سازمان
اسلاید 7 :
Human-System Interface Technology
Human-Machine: Hardware Ergonomics
Human-Environment: Environmental Ergonomics
Human-Software: Cognitive Ergonomics
Human-Job: Work Design Ergonomics
Human-Organization: Macroergonomics
اسلاید 8 :
تعاريف
ماكروارگونومي
ماكروارگونومي از نظر مفهومي به عنوان رهيافت اجتماعي – فني بالا به پايين سيستم ها براي طراحي ساختارهاي سازماني سيستم كار و شغل هاي مربوط به تعاملات مربوط به انسان - ماشين، انسان – محيط و كاربر – سيستم تعريف مي شود.
Analysis, design, and evaluation of work systems
اسلاید 9 :
ماکروارگونومی
بهتر است تکنولوژی انسان – وظایف، سازمان – ماشین –محیط نام گذاری شود؛
رویکردی انسان گرا برای متناسب کردن کلی طراحی سازمان و سیستم کار با انسان متمرکز است؛
کاربرد این تکنولوژی سه گانه در حدود میکرو است؛
اسلاید 10 :
ماکروارگونومی
تکنولوزی سطح مشترک انسان – سازمان جنبه ی کلان دارد ؛
چون با ساختار کلان سیستم مرتبط است؛
تمرکز اولیه در سه تکنولوژی ارگونومی ( سخت افزاری، محیطی، نرم افزاری ) بر اپراتور انسانی یا زیرسیستم است؛
اسلاید 11 :
ارتباط ماکروارگونومی با میکروارگونومی (خرد)
ماکروارگونومی تسهیل کننده و زمینه ساز طراحی سیستم است؛
در سطح میکرو، ارگونومی تعیین کننده سازگاری اجزای سیستم با ساختار کلی آن است؛
به بیان سیستمی این رویکرد بهینه سازی مشترک زیر سیستم های فنی و انسانی را در گستره ی سازمانی امکان پذیر می سازد؛
نتیجه این امر، تضمین بیشتر عملکرد بهینه سیستم و اثربخشی آن شامل ایمنی، سلامت، راحتی، انگیزش و کیفیت زندگی است.
اسلاید 12 :
تاریخچه ارگونومی کلان
قبل از سالهای 1980 تمرکز بر روی مطالعات میکرو بود؛
در اواخر سالهای 1980 ارگونومی با طراحی سیستم های Sociotechnical جهت مطلوب کردن واکنش ها و عکس العمل های انسان با سیستم، ابزارآلات، محصولات و محیط ارتباط پیدا کرد؛
با پیدایش طراحی تراشه های سیلیکون و کامپیوتر، ارگونومی شناختی بوجود آمد که باز تاکید بر انسان بود.
اسلاید 13 :
تاریخچه ارگونومی کلان
Small اعتقاد داشت که ارگونومی سنتی قادر به جوابگویی کامل به گرایشهای انسانی نیست؛
با اصرار Small انجمن فاکتور های انسانی ( HFS ) سابق، کمیته جداگانه ای برای آینده ارگونومی تشکیل داد (2000-1980 )؛
وبه پیشنهاد Small محقققینی روی گرایش های مرتبط با مدیریت و سیستم در سازمان مطالعه کردند؛
اسلاید 14 :
تاریخچه ارگونومی کلان
در این کمیته در اکتبر سال 1980 Hendrichk به شش گرایش مهم در ارگونومی اشاره کرد:
تکنولوژی
تغییرات مردمی و جمعیت شناسی
تغییر ارزشها
رقابت جهانی
دادخواهی اصول ارگونومی
معایب ارگونومی سنتی
اسلاید 15 :
تاریخچه ارگونومی کلان
تکنولوژی
کوچکتر شدن اجزا، توسعه کامپیوترو ارتباطات تلفنی باعث تغیییر در طبیعت کار در کارخانجات و ادارات شد و سازمان کار و سطح مشترک انسان – ماشین را متاثر می کرد؛
2. رقابت جهانی
شرکت ها برای بقا در بازار جهانی، وابسته به افزایش کیفیت و بازده عملی بودند؛
اسلاید 16 :
تاریخچه ارگونومی کلان
تغییرات مردمی و جمعیت شناسی
سن بچه ها بعد از جنگ جهانی که وارد بازار کار می شدند افزایش یافت؛
طولانی تر شدن طول عمر کارگران؛
بالا رفتن سطح مهارت برای یک سیستم کاری فرمولاسیون کمتر مدنظر بود؛
تصمیم گیری تاکتیکی به صورت غیر متمرکز در آمد؛
اسلاید 17 :
تاریخچه ارگونومی کلان
4. تغییر ارزشها
آرگایریس در سالهای 1971 اشاره دارد که:
کارکنان امروزه کنترل بسیار زیادی را بر روی تصمیم گیری و مسئولیت دارند؛
طراحی سازمان با این ارزشها سازگاری ندارد؛
واین روند کارایی و بازده سازمان را کمتر می کند.
اسلاید 18 :
تاریخچه ارگونومی کلان
5. دادخواهی های ارگونومی
دادخواهی به علت کمبود توجهات طراحی ارگونومیکی در محصولات مصرفی و محیط کار در حال افزایش بود
یکی از بازتاب ها این سخن بود که ارگونومیست ها به عنوان مشاوران مدیریت مسئول یافتن راهکارها شدند؛
این مشاوران برنامه های آموزشی ارگونومی را در سازمان اجرا کردند؛
اسلاید 19 :
تاریخچه ارگونومی کلان
معایب ارگونومی سنتی
اعمال ارگونومی سنتی در ابتدا نتایج خوب و قابل پیشرفتی داشت اما به تدریج نتایج نا امید کننده شد؛
علی رغم کاهش هزینه های بهره وری سیستم کاری، در رضایت شغلی پیشرفت زیادی اعمال نشد؛
Hendrich چند سال بعد ( 1984-1986 ) به طراحی ماکروارگونومی اشاره کرد که تحقیقات مشکاتی در سال 1991 از حوادث بوپال و Robertson از حادثه چرنوبیل گویای این مطلب بود.
اسلاید 20 :
Work System
Consists of two or more persons interacting with some form of…
Job design
Hardware and/or software
Internal environment
External environment
Organizational design
