پاورپوینت تدوین استراتژی سیستم های اطلاعات و تکنولوژی اطلاعات:

بخشی از پاورپوینت

اسلاید 1 :

برنامه ریزی استراتژیک
سیستم های اطلاعات

فصل سوم
تدوین استراتژی سیستم های اطلاعات و تکنولوژی اطلاعات:
استقرار فرآیند اثر بخش
مولفین: جان وارد، جو پیارد
مترجمین: سید محمد اعرابی، عباس خدادادی

اسلاید 3 :

برنامه ریزی استراتژیک سیستم های اطلاعات
نقش تكاملي سيستمهاي اطلاعات و تكنولوژي اطلاعات در سازمان
مروري بر مفهوم استراتژي كسب و كار
و كاربردهاي استراتژي سيستمهاي اطلاعات و تكنولوژي اطلاعات
استقرار فرآیند اثر بخش
ارزيابي وضعيت موجود
تعيين پتانسيلهاي آينده
تعيين استراتژي سيستمهاي اطلاعات
مديريت پرتفوي کاربردها
سازماندهي و منبعيابي
مديريت سرمايهگذاري در سيستمها و تكنولوژي اطلاعات
مديريت دانش
مديريت عرضه زيرساخت، كاربردها و خدمات تكنولوژي اطلاعات
برنامهريزي استراتژيك براي سيستمهاي اطلاعات:
در دوره فعلي

اسلاید 4 :

تفکر استراتژیک و برنامه ریزی برای مدیریت اثربخش، بلندمدت و تاثیرگذاری بهینه بر اطلاعات در همه ابعاد است. سیستمهای اطلاعات و تکنولوژی اطلاعات که هم متحدکننده سیستمهای کامپیوتری و دستی، تکنولوژی کامپیوتر و ارتباط از راه دور بوده و هم شامل ابعادی از مدیریت سیستم های اطلاعات و تکنولوژی اطلاعات است.
فرآیند تصمیم گیری و تعیین اهداف برای محاسبات سازمانی و تعیین کاربردهای بالقوه کامپیوتری که سازمان باید آنها را بکار گیرد (لدر و ستیل)

استراتژی سیستم های اطلاعات، اهداف کسب و کار را گرد هم آورده، اطلاعات لازم را برای پشتیبانی از این اهداف مشخص کرده و سیستم های کامپیوتری برای تامین این اطلاعات راه اندازی می کنند. فرآیند تعیین پورتفولیویی از کاربردهای کامپیوتری برای پیاده سازی سازمانده سازی سازمان که هم با استراتژی سازمان هماهنگ بوده و هم توانایی خلق مزیت رقابتی را دارند.

تعاریف گوناگون از تدوین استراتژی سیستم های اطلاعات و تکنولوژی اطلاعات
اهداف سازمانها در استفاده از استراتژی سیستم های اطلاعات و تکنولوژی اطلاعات
هماهنگی سیستمهای اطلاعات و تکنولوژی اطلاعات با کسب و کار برای مشخص کردن جاهایی که آنها بیشترین سهم را در کسب و کار دارند و تعیین اولویتهای سرمایه گذاری
کسب مزیت رقابتی از فرصت های خلق شده به خاطر استفاده از سیستم های اطلاعات و تکنولوژی اطلاعات
ایجاد تکنولوژی کارآمد و در عین حال ایجاد زیرساخت های منعطف آن برای آینده
توسعه منابع و شایستگیهای لازم برای استقرار موفق سیستم های اطلاعات و تکنولوژی اطلاعات در سراسر سازمان

اسلاید 5 :

اسلاید 6 :

اسلاید 7 :

رویکردها برای توسعه استراتژی سیستم های اطلاعات و تکنولوی اطلاعات
اگر سازمان در تدوین استراتژی کسب و کار ضعیف عمل کند مشکلات فراوانی را در توسعه استراتژی سیستمهای اطلاعات و تکنولوژی اطلاعات خواهد داشت. مراحل روند توسعه استراتژی سیستم های اطلاعات و تکنولوژی اطلاعات به شرح زیر است:
جهت گیری کسب و کار: تهیه برنامه سرمایه گذاری بر مبنای استراتژی کسب و کار توسط متخصصین
روش محوری: استفاده از تکنیک های مشاوران برای تعیین نیازهای سیستم و تجزیه و تحلیل فرآیند کسب و کار
تکنولوژیکی: الگوسازی فرآیند بر اساس برنامه ریزی سیستم ها
اداری: تعیین هزینه و سرمایه تکنولوژی اطلاعات بر اساس اولویت بندی منابع و کاربردهای اثبات شده توسط کاربران
سازمانی: هماهنگی سیستم های اطلاعات و استراتژی کسب و کار بر اساس نظر تیم مدیریت ارشد

نظریه سولیوان: جهت گیری کسب و کار و جهت گیری سازمانی ارتباط بیشتری با درجه بالای انتشار دارند که جهت گیری کسب و کار و جهت گیری برای خلق فرص تهای جدید و جهت گیری سازمانی برای ارائه نوع الکترونیکی از برنامه ریزی برای بخش "پیچیده" ماتریس مناسب تر است.

نظریه دوروتی و همکاران: آنها با استفاده از تحقیقات ارل دریافتند که برنامه های تکنولوژی و نرم افزار کاربردی در راستای یکدیگر بوده و بر اساس برنام هریزی نظام مند پ یریزی شده اند. این برنامه ها و نیازمند هماهنگی قوی و برنامه ریزی دقیق برای جه تگیری کسب و کار می باشند.

نظریه سگارز و همکاران: در این نظریه رویکرد سازمانی بر اساس شواهد تجربی دارای ویژگی هایی است که به حالت عقلایی رویکردی موفق در محیط برنامه ریزی دارد.

اسلاید 8 :

اسلاید 9 :

بر اساس تحقیقات لدرر و مندلوف از 20 شرکت آمریکایی مشخص شد که کسب تعهد مدیریت ارشد به عنوان پیش نیاز برای موفقیت است که غالبا امری بسیار دشوار است. دلایل اثبات این ادعا به قرار زیر است:

• عدم آگاهی مدیران ارشد از تاثیر سیستم های اطلاعات و تکنولوژی و عقب ماندن آنها در دوره داده پردازی
• عدم دریافت مدیران ارشد در میزان سهولت انجام کار-توسط صنعت تکنولوژی اطلاعات-و ایجاد اشکال برای سازمان در کسب منافع
• تلقی نکردن اطلاعات به عنوان منبعی برای کسب مزایای بلندمدت توسط مدیران ارشد
• عم لگرا شدن مدیران ارشد و کانون توجه کوتاه مدت آنان در مورد سیستم های اطلاعات و تکنولوژی

نظریه ویلسون در ایجاد مشکلات و موانع برای سازمان توسط مدیران ارشد:

1- استراتژی باید با اهداف استراتژیک هماهنگ باشد.
2 - استراتژی سیستم های اطلاعات باید بخش رسمی، مستند و مکتوب از استراتژی کسب و کار باشد.

نظریه تئو و انگ: سه مرحل های کردن فرآیند استراتژی سیست مهای اطلاعات به قرار
1- اشکالات مرحله شروع: الف- شکست در جلب حمایت مدیریت ارشد
ب- نداشتن ارتباطات آزاد
ج- قادر نبودن به جذب پرسنل شایسته

2- اشکالات مرحله توسعه برنامه:الف- کنارگذاشتن اهداف کسب و کار
ب- قصور در ترجمه اهداف و استراتژی ها به برنامه های اقدام

3- اشکالات مرحله اجرا

اسلاید 10 :

اسلاید 11 :

اسلاید 12 :

اسلاید 13 :

برنامه ریزی استراتژیک سیستم های اطلاعات (3)
نقش تكاملي سيستمهاي اطلاعات و تكنولوژي اطلاعات در سازمان
مروري بر مفهوم استراتژي كسب و كار
و كاربردهاي استراتژي سيستمهاي اطلاعات و تكنولوژي اطلاعات
استقرار فرآیند اثر بخش
ارزيابي وضعيت موجود
تعيين پتانسيلهاي آينده
تعيين استراتژي سيستمهاي اطلاعات
مديريت پرتفوي کاربردها
سازماندهي و منبعيابي
مديريت سرمايهگذاري در سيستمها و تكنولوژي اطلاعات
مديريت دانش
مديريت عرضه زيرساخت، كاربردها و خدمات تكنولوژي اطلاعات
برنامهريزي استراتژيك براي سيستمهاي اطلاعات:
در دوره فعلي
چالش های برنامه ریزی استراتژیک برای سیستمهای اطلاعات و تکنولوژی اطلاعات امروز
لزوم بهبود نرخ بازده سرمایه که باید در کنار ریسک بالای سرمایه گذاری قرار گیرد صرف مبالغ هنگفت سازمان ها در استراتژی های تجارت الکترونیک یا اینترنت افزایش قدرت رقابتپذیری از سیستمهای کامپیوتری افزایش ایجاد ارزش مشتری و بهبود خدمات مشتریان دستیابی به عملکرد رضایت بخش با فرآیند های کسب و کار توجه به باز طراحی فرآیندها جهت ایجاد فرصت برای تکنولوژی اطلاعات
سولیوان تعدادي از عناصر كليدي را در رويكردهاي اثربخش برنامهريزي مشخص كرد كه براي دست يافتن به قدرت رقابتي از طريق سيستمهاي اطلاعات و تكنولوژي اطلاعات مورد نياز بود:
تلاش براي دستيابي به مزيت رقابتي از طريق كاربردهاي سيستمهاي اطلاعات و تكنولوژي اطلاعات؛
قلمروي گستردهتر برنامهريزي كه در آن طيف وسيعتري از تكنولوژي، به جاي استفاده سنتي از تكنولوژي اطلاعات در پردازش داده ها و اطلاعات، وجود دارد؛
نياز به تكنولوژي منحصر بفرد، و همچنين به همراه زيرساختهاي مربوطه؛
توسعه معماري تكنولوژي،سيستمها و اطلاعات براي معرفي و هماهنگ كردن سيستمها و تكنولوژيهاي جديدبا هم
تغيير از برنامه هاي ساختاريافته، رسمي و سنتي به رويكردهاي منعطفتر كه هدف آنها يافتن و اجراي فعاليتهايي با اهميتتر بهمنظور كسب منفعت براي سازمان هستند:
توانايي پاسخگويي سريع را دارند كه منابع را به جاهاي مورد نياز منتقل كنند.
استفاده خلاقانه كاربران از تكنولوژي اطلاعات را ارتقا دهند.
توانايي در ارزيابي گزينه ها را دارند.
- استفاده از الگوبرداري براي تعيين استانداردهاي عملكرد بيروني و رقابتي سازمان را امكانپذير ميكنند.

اسلاید 14 :

اسلاید 15 :

برنامه ریزی استراتژیک سیستم های اطلاعات (3)
نقش تكاملي سيستمهاي اطلاعات و تكنولوژي اطلاعات در سازمان
مروري بر مفهوم استراتژي كسب و كار
و كاربردهاي استراتژي سيستمهاي اطلاعات و تكنولوژي اطلاعات
استقرار فرآیند اثر بخش
ارزيابي وضعيت موجود
تعيين پتانسيلهاي آينده
تعيين استراتژي سيستمهاي اطلاعات
مديريت پرتفوي کاربردها
سازماندهي و منبعيابي
مديريت سرمايهگذاري در سيستمها و تكنولوژي اطلاعات
مديريت دانش
مديريت عرضه زيرساخت، كاربردها و خدمات تكنولوژي اطلاعات
برنامهريزي استراتژيك براي سيستمهاي اطلاعات:
در دوره فعلي
استقرار فرایند استراتژی سیستم های اطلاعات و تکنولوژی اطلاعات
برنامه هایی که از استراتژی سیستمهای اطلاعات و تکنولوژی اطلاعات ناشی می شوند باید بهروز شده و به طور مکرر بر اساس شتاب تغییرات، بازخوانی شوند .
توسعه یا کسب کاربردها باید در پاسخ به اولویت تقاضا بوده و با فعالی تهای کسب و کار مرتبط باشند.
زیرساخت های پشتیبان تکنولوژی اطلاعات، که برای دستیابی به استراتژی کسب و کار تعریف می شوند باید دوره عمر نسبتاً بلندمدت داشته باشند.
مکانیزم ها برای کنترل فعالیت تجاری درونی و بیرونی و رویکردهای سیست مهای اطلاعات و تکنولوژی اطلاعات ،عناصر کلیدی برای فرآیند مدیریت استراتژیک هستند.
آغاز چرخه استراتژی:
هدف و انگيزه اصلي برنامه ريزي چيست و چه محرك هايي بايد مورد توجه قرار گيرند؟
چه جنبه هايي از كسب و كار كنوني و محيط تخصصي , و چه موضوعات, محدوديت ها, مسائل و ريسك هايي احتمالا بر نتايج فرآيند تاثير خواهند گذاشت؟
قلمروي برنامهريزي چه باشد و برنامهريزي بر چه چيزي در سازمان به عنوان كل و چه فرآيندي در واحد كسب و كار استراتژي كسب و كار تمركز كند؟
فرآيند استراتژي سيستمهاي اطلاعات و تكنولوژي اطلاعات چگونه ميتواند با استراتژي كسب و كار هماهنگ شود؟
چه توقعات و انتظاراتي و اهدافي بايد محقق شود و چه حصولاتي مورد نياز خواهد بود؟
چگونه مي بايست استراتژي را بازرايابي كرده و با عنصر هاي ديگر استراتژي كسب و كار يکپارچه کرد تا اطمينان حاصل شود كه پشتيباني و همکاري بهينه از طرف سازمان فراهم شده است؟
آيا مي بايست شيوه به کار رفته، كاملاً تجويزي, سفارشي يا تركيب هر دو بوده و چگونه سازمان از تجربه قبلي اش براي برنامهريزي و تدوين استراتژي سيستمهاي اطلاعات و تكنولوژي اطلاعات استفاده مي كند؟
موثرترين رويكرد، چه رويكردي بوده و چه تكنيك هايي به بهترين نتابج (براي مثال تعيين عوامل حياتي موفقيت مربوط به عمليات سطح بالاي سازمان يا بكارگيري تجزيه و تحليل كسب و كار تا پايين ترين حد) ميانجامد؟
چه منابعي، از چه حوزه هايي از كسب و كار، چه نقش هايي و مسئوليتهايي را با چه مهارتهايي انجام مي دهند؟
چه آموزش هايي مورد نياز خواهد بود؟
چه منابع ديگر ي( ابزارهاي خودكار، حمايت اداري، تسهيلات فيزيك) مورد نياز است؟
فرآيند استراتژي چه مدت خواهد گرفت و هزينه آن چقدر خواهد بود؟
چگونه مي توان فرآيند را رهبري و مديريت كرد؟

اسلاید 16 :

اسلاید 17 :

اسلاید 18 :

اسلاید 19 :

برنامه ریزی استراتژیک سیستم های اطلاعات (3)
نقش تكاملي سيستمهاي اطلاعات و تكنولوژي اطلاعات در سازمان
مروري بر مفهوم استراتژي كسب و كار
و كاربردهاي استراتژي سيستمهاي اطلاعات و تكنولوژي اطلاعات
استقرار فرآیند اثر بخش
ارزيابي وضعيت موجود
تعيين پتانسيلهاي آينده
تعيين استراتژي سيستمهاي اطلاعات
مديريت پرتفوي کاربردها
سازماندهي و منبعيابي
مديريت سرمايهگذاري در سيستمها و تكنولوژي اطلاعات
مديريت دانش
مديريت عرضه زيرساخت، كاربردها و خدمات تكنولوژي اطلاعات
برنامهريزي استراتژيك براي سيستمهاي اطلاعات:
در دوره فعلي
عوامل بيروني كسب و كار: اين عوامل موجب توسعه و بازنگري استراتژي كسب و كار مي شوند

عوامل بيروني تكنولوژي: اين عوامل، گاهي اوقات، موجب تهديدها يا فرصتهايي مي شود كه مستقيماً فعاليتهاي استراتژي سيستمهاي اطلاعات و تكنولوژي اطلاعات را برميانگيزد. براي مثال؛
فرصتها و تهديدهاي رقابتي (بالقوه يا بالفعل) بر اساس توسعه سيستمهاي اطلاعات و تكنولوژي اطلاعات جديد (براي مثال اينترنت و تكنولوژي بيسيم)؛
محصولات و بازارهاي جديد خلق شده توسط سيستمهاي اطلاعات و تكنولوژي اطلاعات
تغييرات عمده در هزينه ممكن است منجر به مزيت هاي رقابتي بالقوه و بالفعل شود، كه نياز به تغيير را براي بهبود بهرهوري توسط تكنولوژي يا كسب و كار كم ريسك را ايجاد مي كند.
عوامل دروني كسب و كار:تغييرات در ماهيت كسب و كار يا ساختار سازمان ممكن است نتيجه نياز به بازنگري و تشخيص استراتژي سيستمهاي اطلاعات و تكنولوژي اطلاعات باشد. محركها را مي توان به عنوان موارد ذيل نام برد:
پاسخ به چرخه برنامهريزي كسب و كار يا چرخه بودجهبندي؛
خريد از جانب مالكان جديد يا انتصاب رئيس جديد يا تيم مديريت ارشد
عقلايي سازي عمده، براي مثال، ركود اقتصادي؛
ساختاردهي مجدد (اغلب حاصل برنامهريزي استراتژي سازمان است)؛
محصولات، بازارها يا كانالهاي جديد (كه در آن زيرساختهاي جديدي لازم است)؛
آگاهي از اهميت تدوين و برنامه ريزي استراتژي سيستمهاي اطلاعات و تكنولوژي اطلاعات، بر اساس نياز براي افزايش سهم مستقيم آن در كسب و كار؛

عوامل دروني تكنيكي: اين عوامل ممكن است شامل نياز به ايجاد ارزش براي پول، كاهش هزينه ها، بهبود روابط كاري ميان وظيفه سيستمهاي اطلاعات و كسب و كار باشد. همه اين عوامل، مديريت سيستمهاي اطلاعات يا مديريت كسب و كار را وادار مي كند تا استراتژي كسب و كار و سيستمهاي اطلاعات و تكنولوژي اطلاعات را دوباره ارزيابي كنند.

اسلاید 20 :

در متن اصلی پاورپوینت به هم ریختگی وجود ندارد. برای مطالعه بیشتر پاورپوینت آن را خریداری کنید

پاورپوینت تدوین استراتژی سیستم های اطلاعات و تکنولوژی اطلاعات:

بخشی از پاورپوینت

اسلاید 1 :

اسلاید 3 :

اسلاید 4 :

اسلاید 5 :

اسلاید 6 :

اسلاید 7 :

اسلاید 8 :

اسلاید 9 :

اسلاید 10 :

اسلاید 11 :

اسلاید 12 :

اسلاید 13 :

اسلاید 14 :

اسلاید 15 :

اسلاید 16 :

اسلاید 17 :

اسلاید 18 :

اسلاید 19 :

اسلاید 20 :

چرا مگ ایرانز؟

پاورپوینت بادرنجبویه

پاورپوینت (را هها و حمل و نقل (1))

پاورپوینت مسیر بیوسنتز متابولیت ها

پاورپوینت مراحل ساخت پرسشنامه

پاورپوینت معرفی تلویزیونهای فارسی زبان ماهواره ای

پاورپوینت رسوبات مناطق پروفوندال

پاورپوینت جنبه های تغذیه ای شیر مادر

پاورپوینت اندازه ذرات خاک

مقالت رو پیدا نکردی ؟

درباره مگ ایرانز

مگیرانز برندی معتبر در بین کاربران فضای علمی ایران

پاورپوینت تدوین استراتژی سیستم های اطلاعات و تکنولوژی اطلاعات:

بخشی از پاورپوینت

اسلاید 1 :

اسلاید 3 :

اسلاید 4 :

اسلاید 5 :

اسلاید 6 :

اسلاید 7 :

اسلاید 8 :

اسلاید 9 :

اسلاید 10 :

اسلاید 11 :

اسلاید 12 :

اسلاید 13 :

اسلاید 14 :

اسلاید 15 :

اسلاید 16 :

اسلاید 17 :

اسلاید 18 :

اسلاید 19 :

اسلاید 20 :

چرا مگ ایرانز؟

مقالات مرتبط با این مقاله

پاورپوینت بادرنجبویه

پاورپوینت (را هها و حمل و نقل (1))

پاورپوینت مسیر بیوسنتز متابولیت ها

پاورپوینت مراحل ساخت پرسشنامه

پاورپوینت معرفی تلویزیونهای فارسی زبان ماهواره ای

پاورپوینت رسوبات مناطق پروفوندال

پاورپوینت جنبه های تغذیه ای شیر مادر

پاورپوینت اندازه ذرات خاک

مقالت رو پیدا نکردی ؟

درباره مگ ایرانز

مگیرانز برندی معتبر در بین کاربران فضای علمی ایران