بخشی از پاورپوینت
اسلاید 1 :
بسم الله الرحمن الرحیم
مديريت استراتژيك در سازمانهاي كوچك و متوسط
اسلاید 2 :
برنامه ريزي استراتژيك فرايندي است كه اكثر شركتهاي موفق و صاحب نام دنيا از آن براي هدايت و پيشبرد برنامه ها و فعاليتهاي خود با افق ديد بلندمدت و درجهت دستيابي به اهداف و تحقق ماموريت سازماني بهره مي گيرند.
در عصر جدید ، هر سازماني با هر اندازه اي، با تغييرات و تحولات سريعي روبروست و بايد فعاليتهاي خود را طوري برنامه ريزي و مديريت كند كه در محيط متلاطم و بازار به شدت رقابتي موفقيت كسب كرده و تداوم حيات داشته باشد و اين امر مستلزم بهره گيري از برنامه ريزي استراتژیک است
اسلاید 3 :
برنامه ریزی استراتژیک :
از یک طرف آینده نگر بوده و از طريق پيش بيني تحولات آتي اقدامات مناسب را تنظيم مي كند
ازطرف ديگر گرايش به محيط داشته و ارتباط تنگاتنگ با آن دارد و از اين لحاظ مي تواند به سرعت از تغييرات محيط با خبر شده و واكنش مناسب و سريع نشان دهد.
اسلاید 4 :
باتوجه به نقش و اهميتي كه سازمانهاي كوچك در فعاليتهاي اقتصادي و بازارهاي جهاني پيدا كرده اند و باتوجه به اينكه مانند هر سازمان ديگري با رقابت شديدي مواجهند و همواره به پيروزي مي انديشند ، نيازمند بهره گيري از برنامه ريزي استراتژيك هستند.
اسلاید 5 :
تعاريف مختلف از برنامه ريزي استراتژيك
1- فراي و استونر: برنامه ريزي استراتژيك، ابزار مديريتي توانمندي است كه براي كمك به شركتهاي كوچك طراحي مي شود تا آنها به صورت رقابتي خود را با تغييرات پيش بيني شده محيط تطبيق دهند.
2- لرنر: برنامه ريزي استراتژيك فرايند تغيير سازماني مستمر و پيچيده است. اگر ويژگيهاي زير تركيب شوند، فرايند برنامه ريزي استراتژيك موفق و جامعي را تعريف مي كنند.
اسلاید 6 :
3- پفر: برنامه ريزي استراتژيك فرايند ايجاد و توسعه رويه ها و عمليات ضروري براي دستيابي به آينده است.
4- مك كون: برنامه ريزي استراتژيك فرايندي براي بازسازي و انتقال سازماني است.
اسلاید 7 :
در گفتار ساده، يك برنامه استراتژيك مي تواند :
عملكرد را بهبود بخشد
نه تنها می تواند درك اعضا از اهداف را بيشتر كند بلكه تفكر آينده گرا را برمبناي درك مشتركي از رسالت سازمان تحريك و ايجاد كند.
همكاري بين اعضاي يك سازمان وقتي با مفروضات مشتركي نسبت به اهداف مشترك فعاليت كنند، بسيار موثر و اثربخش مي شود
اسلاید 8 :
ودرنهايت اينكه، يك برنامه ريزي استراتژيك موفقيت آميز، برنامه اي است كه:
به عمل ختم شود.
بينش مشتركي برمبناي ارزشها ايجاد كند.
فرايندي همگاني و مشاركتي است كه كاركنان و مديران احساس مالكيت مشترك نسبت به آن دارند.
مسئوليت درقبال جامعه را مي پذيرد.
نسبت به محيط خارجي سازمان حساس بوده و بر آن تمركز داشته باشد
برمبناي داده هاي با كيفيت بالا طرح ريزي مي شود. - بخش كليدي مديريت اثربخش مي باشد.
اسلاید 9 :
سازمانهاي بزرگ و كوچك
سازمانها ازنظر شاخصهاي مختلف به انواع گوناگوني تقسيم شده اند و تعريفهاي متفاوتي براي هركدام از آنها در كشورهاي گوناگون ارائه شده است.
اسلاید 10 :
الف)مركز آمار ايران و بانك مركزي جمهوري اسلامي ايران
سازمانهاي بزرگ: صنايعي كه تعداد كاركنان آنها 10 نفر و بيشتر باشد.
سازمانهاي كوچك: صنايعي كه تعداد كاركنان آنها كمتر از 10 نفر باشد.
ب)وزارت صنايع و معادن - سازمان صنايع كوچك ايران
سازمانهاي بزرگ: صنايعي كه 50 نفر و بيشتر كاركنان داشته باشند.
سازمانهاي كوچك: صنايعي كه كمتر از 50 نفر كاركنان داشته باشند
اسلاید 11 :
مدلهاي برنامه ريزي استراتژيك سازمانهاي بزرگ
1 - مدل فرايند برنامه ريزي جامع تیلور(TAYLOR)
2- مدل رايت
3- مدل هيل(HILL) )
4- ديويد (DAVID )
5- ماندي و پرمياكس (MONDY) & (PERMEAUX)
6- برايسون (BRYSON)
7- گلوئك (GLUECK)
8- رابسون (ROBSON)
9- استينر(STEINER)
اسلاید 12 :
مدل هاي برنامه ريزي استراتژيك سازمانهاي كوچك
مدل برنامه ريزي استراتژيك پايه اي (كارتر و مكنامارا)
فرايند برنامه ريزي استراتژيك براي شركتها كوچك و متوسط (مازور)
مدل برنامه ريزي استراتژيك براي شركتها كوچك (فراي و استونر)
اسلاید 13 :
در نتيجه اين مقايسه تطبيقي، سه عامل ماموريت/چشم انداز، عوامل داخلي/خارجي و استراتژي ها/برنامه هاي استراتژيك به عنوان وجوه مشترك مدلها شناسايي شده و مبناي اصلي طراحي مدل جديد قرار گرفته اند
با توجه به ويژگي خاص صنايع كوچك و متوسط– حاكميت و تسلط ديدگاهها، تفكرات و باورهاي مالكان و مديران ارشد بر اهداف، جهت گيريها و برنامه هاي شركت، يك عامل ديگر با عنوان "بينش مديران ارشد صنايع كوچك و متوسط" به مدل اضافه شد و مدل جديد با چهار عامل و بصورت شماتيك طراحي گرديد. مدل طراحي شده به روش دلفي از متخصصان برنامه ريزي استراتژيك نظرسنجي شده و اعتبار محتوايي پيدا كرده است.
اسلاید 14 :
بنابراين، با مقايسه مدلهاي مختلف برنامه ريزي استراتژيك و صرفنظر از تفاوتهاي ظاهري و جزئي آنها و نيز با تكيه بر مدلهاي سازمانهاي كوچك مي توان ادعا كرد كه كليه اين مدلها به نحوي مراحل سه گانه زير را شامل مي شوند:
تعيين رسالت و اهداف شركت؛
تجزيه و تحليل خارجي و داخلي؛
تعیین استراتژیهای شرکت
اسلاید 15 :
در توسعه مدل مفهومي، بايد به نكات زير توجه شود :
ارزشها، نگرشها، بينش و نظرات بنيانگذاران و مديران عالي در سازمانهای کوچک
سازمانهاي كوچك به خاطر مشكلات مالي، نيروي انساني، تخصصي و كوچك بودن كه نسبت به سازمانهاي بزرگ دارند، به مدلي ساده تر، مختصرتر و با تعداد مراحل كمتر نياز دارند
اسلاید 16 :
ويژگيها و اهداف مدل براي شركتهاي كوچك
مدل مفهومي براي برنامه ريزي استراتژيك در سازمانهاي كوچك طراحي شده و اهدافي به شرح زير را دنبال مي كند:
1- ايجاد قابليت برنامه ريزي استراتژيك براي سازمانهاي كوچك
2- متقاعد كردن مديران سازمانهاي كوچك به لزوم برنامه ريزي استراتژيك
3- افزايش توان پاسخگويي سازمانهاي كوچك به تغييرات محيطي و همگامي با آنها
4- تعيين مسير توسعه شركت
اسلاید 17 :
علاوه بر اهداف فوق، مدل مفهومي برنامه ريزي استراتژيك براي سازمانهاي كوچك اهدافي به شرح زير را نيز دنبال مي كند:
تسهيل فرايند برنامه ريزي استراتژيك در سازمانهاي كوچك؛
بهره مند ساختن سازمانهاي كوچك از مزاياي برنامه ريزي استراتژيك؛
شناخت جايگاه فعلي و موقعيت مطلوب آينده شركت؛
شناسايي رقبا، مشتريان، تامين كنندگان، محصولات جايگزين و تازه واردها به صنعت؛
تعيين استراتژي هايي كه شركت را به اهداف موردنظر برسانند.
