بخشی از پاورپوینت
اسلاید 1 :
مزیت رقابتی در سازمانهای امروزین چیست؟
اسلاید 2 :
سرمایه روانشناختی
psychologycal capital
اسلاید 4 :
مارتین سلیگمن
پدر روانشناسی مثبت نگر
روانشناسی مثبت نگر : روانشناسی قرن 21
دو ماموریت جدید سلیگمن و همکارانش :
1-کمک به افراد با شخصیت سالم ، برای برخورداری از شادی و بهره وری بیشتر در زندگی
2 -کمک به شکوفاسازی قابلیت های انسانی
اسلاید 5 :
روانشناسی مثبت نگر به قابلیت ها ، گسترش و پرورش و شکوفایی استعداد های انسان و تبدیل شدن به آنچه در توان آدمی است باور دارد.
در صد سال گذشته به میزان هر 14 مقاله در زمینه خشم و عصبانیت ، تنها یک پژوهش درباره محبت و دوستی وجود داشته و در قبال هر 17 اثر درباره اضطراب و افسردگی تنها یک مقاله درباره امید و امیدواری نوشته شده است
اسلاید 6 :
مثبت اندیشی یعنی توجه داشتن به امور مثبت زندگی و نپرداختن به جنبه های منفی زندگی. در چند دهه اخیر در تحقیقات سازمانی و مدیریت، واژهای با رویکرد منفی مانند برد و باخت،نارضایتی شغلی،غیبت از کار،رشد 4 برابری نسبت به واژهای مثبت گرایانه مانند شفقت و پرهیزکاری داشته است
اسلاید 7 :
رفتار سازمانی مثبت گرا : آن دسته از حالات مثبت انسانی که قابل توسعه و پرورش هستند.
اسلاید 9 :
خود کار آمدی :باور فرد به تواناییهایش برای دست یابی به موفقیت در انجام وظیفه ای معین، از راه ایجاد انگیزه در خود،تامین منابع شناختی و نیز ایفای اقدامات لازم
اسلاید 10 :
خودکارآمدی
باور به اینکه فرد توانایی انجام کاری را در خود می بیند.
خودکارآمدی بالا = توانایی انجام کار
خودکارآمدی بالا = اعتماد برای انجام یک کار
خودکارآمدی بالا = چیره شدن بر چالش های پیش رو
خودکارآمدی بالا = واکنش بیشتر به بازخوردهای منفی
اسلاید 11 :
روش های افزایش خود کارآمدی:
مهارت عملی Enactive Mastery : کسب تجربه مرتبط با کار
مدل سازی غیر مستقیم Vicarious Modeling : افزایش اطمینان به دلیل مشاهده افرادی که در حال انجام آن کار بوده اند.
ترغیب شفاهی Verbal Persuasion : متقاعد کردن فرد که مهارت های لازم برای انجام موفقیت آمیزکار را دارند که منجر به افزایش اطمینان شود.
انگیختگی Arousl : در حالت تحریک قرار گرفتن و تکمیل کارها ..
اسلاید 12 :
سؤال:
چگونه می توان خودکارآمدی افراد سازمان را افزایش داد؟
اسلاید 13 :
سوال:
یک سازمان خود کارآمد چه ویژگی هایی دارد؟
اسلاید 14 :
تاب آوری: نوعی حالت قابل توسعه در فرد که بر اساس آن قادر است در رویارویی با ناکامی ها،مصیبت ها و تعارض های زندگی و حتی رویدادهای زندگی،پیشرفت ها و مسولیت های بیشتر،به تلاش افزون تری ادامه دهد و برای دست یابی به موفقیت بیشتر،از پای ننشیند.
اسلاید 15 :
افراد با تاب آوری بالا دارای ویژگی های زیرند:
اسلاید 16 :
برای دست یابی به تاب آوری گروهی از مهارت ها و نگرشها مورد نیاز است که به آنها سخت رویی گفته میشود.
نگرشهای مورد نظر در سخت رویی عباتند از : 1 – تعهد 2 – کنترل 3 – چالش طلبی
اسلاید 17 :
بهترین شیوه برای افزایش تاب آوری Core
کنترل (C )
بر کدامیک از جنبه های این سختی می توانم تأثیر بگذارم؟
حضور شخصی ( O )
برای آن که پا پیش بگذارم و حتی کوچک ترین پیشرفت های مثبت را در چگونگی تجربه ی سختی ها توسط خودم و دیگران ایجاد کنم، چه می توانم انجام دهم؟
اسلاید 18 :
دستیابی ( R )
برای آنکه شکست را در سختی هایم کاهش و پیشرفت را افزایش دهم چه می توانم انجام دهم؟
تحمل ( E )
برای آنکه تا جای ممکن از این مشکل سریع بگذریم، چه می توانم انجام دهم؟ از نظر من و دیگران، زندگی باید چه شکلی باشد؟
اسلاید 19 :
سوال:
سازمان شما چقدر تاب آوری را در افراد خود تقویت میکند؟
اسلاید 20 :
خوش بینی : افراد خوش بین درزندگی در انتظار اتفاق های مثبت در زندگی شان هستند.
آیا خوشبینی آموختنی است؟.
