بخشی از پاورپوینت
اسلاید 1 :
مدیریت تکنولوژی
جلسه 12
اسلاید 2 :
ابعاد مدیریت تکنولوژی
مدیریت تكنولوژی دارای ابعاد ملی، سازمانی و فردی است. در سطح ملی یا دولتی(سطح كلان)، مدیریت تكنولوژی به شكلگیری سیاستهای عمومی كمك میكند. در واقع در سطح بنگاه (سطح خرد) به ایجاد و تثبیت بنگاههای رقابتپذیر میانجامد و در سطح فردی، به ارتقای فرد در جامعه كمك میكند.
اسلاید 3 :
پیشینه تاریخی
اقتصاددانان از زمان «آدام اسمیت» تاكنون، سعی داشتهاند تا مدلی ارائه دهند كه توسط آن بتوان عوامل تولید ثروت در یك كشور را در قیاس كلان شناسایی كرد. اسمیت، خود بهعنوان یكی از متقدمین این تلاشها، بر عامل سرمایه در تولید ثروت تأكید ورزید. وی در كتاب «ثروت ملل» تحلیلی از این موضوع را ارائه داده است.
شومپیتر، یكی از دیگر مشاهیر حوزه اقتصاد «نوآوری» را بهعنوان عاملی در خلق ثروت معرفی كردهاست.
اسلاید 4 :
ادامه:
در مدلهای كلاسیك اقتصادی، رشد اقتصادی تابعی از سرمایه و نیروی كار درنظر گرفته میشود. «رابرت سولو» تحقیقات گستردهای را در این خصوص انجام داده است. وی توانست نشان دهد كه پیشرفت تكنولوژی عاملی مهم و بهبیانیدیگر، مهمترین عامل رشد اقتصادی است. تحقیقات وی كه اقتصاد امریكا را در سالهای 1909 تا 1949 بررسی میكرد، موید این ادعا بود. وی بهخاطر این یافته خود، جایزه نوبل اقتصاد 1987 را به خود اختصاص داد.
اسلاید 5 :
ارتباط بین پیشرفت تکنولوژی و رشد اقتصادی
مطالعاتی كه در دیگر كشورها و توسط پژوهشگران مختلف انجام گرفت، بیانگر این نكته بود كه پیشرفت تكنولوژی، مهمترین عامل رشد اقتصادی بود. از جمله میتوان به پژوهش «بوسكین و لائو» كه در مورد كشورهای فرانسه، آلمان، ژاپن و انگلستان در 1992 انجام رفت، اشاره كرد.
این مطالعات، تكنولوژی و نقش و اهمیت آن را در رشد اقتصادی كشورها، پر رنگ ساخت. از سویی دیگر، رقابتپذیری و فضای رقابتی در جهان باعث شد تا بنگاهها بهدنبال توانمندیهایی غیر از توانمندی مالی و بازاریابی باشند، توانمندیهایی كه بتوانند آنان را در فضای موجود، رقابتپذیرتر سازند. توانمندی تكنولوژی، این فرصت را در اختیار آنان قرار میداد.
اسلاید 6 :
ارتباط تکنولوژی و مزیت رقابتی
امروزه، تأثیر تكنولوژی بهعنوان منبع كسب مزیت رقابتی برای صنایع تولیدی، موضوعی مورد پذیرش دولت و بازیگران این حوزه تبدیل شده است. بهاینترتیب، درك تكنولوژی و چگونگی مدیریت بر آن، موضوعی كلیدی در رسته بنگاه است.
درك تكنولوژی و مدیریت بر آن، به توسعه حوزه دانشی جدید یعنی مدیریت تكنولوژی انجامید.
اسلاید 7 :
فرایند مدیریت تكنولوژی
اسلاید 8 :
مدل مورین
این مدل، یكی از قدیمیترین و در عین حال شناختهشدهترین مدلهایی است كه درمورد فرایند اجرای مدیریت تكنولوژی ارائه شده است. در این مدل، 4 فعالیت ذیل بهعنوان 4 گام اصلی در مدیریت تكنولوژی، مطرح شده است:
اسلاید 9 :
گام های چهارگانه مدل مورین
1. شناسایی تكنولوژیها: در این بخش تكنولوژیهایی كه مرتبط با فعالیت سازمان هستند شناسایی شده، یا نیازهای تكنولوژیكی سازمان شناخته میشود.
2. ارزیابی تكنولوژی: در این گام تكنولوژیهای شناخته شده موردارزیابی قرار میگیرند. پیشبینی تكنولوژیها و شناسایی دورهی عمر آنها نیز در این گام صورت میگیرد.
3. بهبود و توسعه تكنولوژی: در این گام تكنولوژی انتخاب شده، كسب میگردد و توسعه و بهبود آن در داخل سازمان انجام میگیرد.
4. استفاده بهینه: در این گام از تكنولوژی بهبودیافته یا بهعبارتیدیگر با سازمان سازگار شده استفاده بهینه انجام میگیرد.
اسلاید 10 :
جلسه سیزدهم
ادامه مدل های ارائه شده در خصوص مدیریت تکنولوژی
اسلاید 11 :
مدل فال و همكاران
فال و همكاران وی، از مدل گریگوری استفاده كرده و با توسل به دو مفهوم دیگر، آن را بسط دادند. این دو مفهوم عبارت بودند از: فرایند مدیریت تكنولوژی فال و همكاران. 1. تفاوت استراتژی بنگاه و استراتژی تكنولوژی: بسیاری وظیفه اصلی مدیریت تكنولوژی را یكپارچگی میان استراتژیهای حالت قابلیتمحوری بنگاه شناسایی شده و سپس سایر استراتژیهای بنگاه مانند انجام یك فعالیت یا واگذاری آن به پیمانكاران انجام میگیرد. در بسیاری از بنگاهها تفكیك این استراتژیها باعث میشود تا پشتیبانی اثربخش از استراتژیها كاهش یابد. بهاین منظور، در مدل فال دو نوع دورنمای تجاری و تكنولوژیكی مطرح شده است كه از طریق فرایند مدیریت تكنولوژی با یكدیگر ارتباط مییابند.
اسلاید 12 :
2. فرایند مدیریت تكنولوژی را میتوان در 3 سطح جای داده كه عبارتند از:
الف- سطح استراتژی: این سطح به دورنمای كلی و تجاری بنگاه اختصاص دارد و بیشتر منطبقبر استراتژی بنگاه است. شناسایی تكنولوژی در این سطح جای دارد گرچه انتخاب و محافظت از تكنولوژی نیز تا حدی مرتبط با این استراتژی كلی است.
اسلاید 13 :
ب- سطح نوآوری: این سطح مابین دو سطح استراتژی و عملیاتی است و گامهای انتخاب و محافظت از تكنولوژی بیشتر در این سطح مطرح میشوند. در بسیاری از شركتها در میان فعالیتهای نوآورانه، بهنوعی گامهای انتخاب و محافظت مشاهده میشود. پ- سطح عملیاتی: در این سطح از فعالیتهای یك بنگاه كه بیشتر براساس دورنمای تكنولوژیكی و تحتتأثیر عوامل تكنولوژیكی طراحی میشود، جذب و بهرهبرداری از تكنولوژیها انجام میپذیرد. همانگونه كه در شكل نشان داده شده است، این سطح و هر دو دورنمای تجاری و استراتژیك متأثر از محیط سازمان و خود سازمان هستند.
اسلاید 14 :
3.كشش تقاضا در مقابل فشار تكنولوژی: فال از این مفهوم نیز بهمنظور تقویت چارچوب فرایندی خود بهره گرفت. مطابق این چارچوب، كشش تقاضایی كه از دورنمای تجاری بهدست میآید، بر دورنمای تكنولوژیكی تأثیر میگذارد. بهاینترتیب استراتژی تكنولوژی بنگاه تحتتأثیر تقاضا قرار میگیرد. از سویی دیگر تكنولوژی و استراتژی باعث میشود تا دورنمای تجاری از دورنمای تكنولوژی تأثیر گیرد و بهاینترتیب فشار تكنولوژی ایجاد شود.
اسلاید 15 :
نتیجه گیری مدل فال و همکاران
درمجموع، مدل شماتیك فال و همكاران بخوبی میتواند چارچوب فرایند مدیریت تكنولوژی را در بنگاه تصویر كند. مطابق این مدل، بر گفتوگو و تعامل میان عوامل بازرگانی و عوامل تكنولوژیكی در یك كسبوكار بهمنظور پشتیبانی اثربخش از مدیریت تكنولوژیكی تأكید میشود.
اسلاید 16 :
مدیریت تكنولوژیكی صحیح مستلزم ایجاد جریان دانش میان دو منظر بازرگانی و تكنولوژیكی در شركت بهمنظور دستیابی به تعامل میان كشش بازار و فشار تكنولوژیكی است. طبیعت این جریانهای دانش، هم وابسته به بافت داخلی و هم وابسته به بافت خارجی است. مثلاً میتوان به اهداف كسب و كار، پویایی بازار و فرهنگ سازمانی در این زمینه اشاره كرد.
اسلاید 17 :
مدلهای دیگر:
سایر فرایندهایی كه درخصوص مدیریت تكنولوژی طرح گشتهاند را نیز بهصورت مختصر مرور میكنیم.
وانگ در 1993، فرایند مدیریت تكنولوژی را فرایندی مشتملبر 4 مرحله ذیل دانست:
1. برنامهریزی: این گام بهمنظور توسعه توانمندیهای تكنولوژی سازمان انجام میپذیرد
2. شناسایی: در این گام تكنولوژیهای كلیدی برای بنگاه و حوزههای مرتبط با توسعه شناسایی میشوند
3. كسب تكنولوژی شناسایی شده: در این گام مشخص میشود كه تكنولوژی شناخته شده در گام دوم چگونه كسب شود. كسب تكنولوژی میتواند از طریق خرید تكنولوژی یا ساخت آن همكاری با سایر بنگاهها یا سایر موارد دیگر انجام پذیرد.
4. توسعه توانمندی تكنولوژیكی: در این گام تلاش میشود تا مكانیزم نهادی مناسبی برای جهتدهی و هماهنگی توسعه توانمندیهای تكنولوژیكی راهاندازی شود. همچنین سیاستهای سنجش و كنترل این توسعه توانمندی طراحی میشود.
اسلاید 18 :
سامنت و سامنت مدل 5 مرحله ای 1996
.1 آگاهی از تكنولوژیهای مهم برای سازمان
2. جذب تكنولوژی
3. سازگاری با سازمان
4. ارتقای تكنولوژیها
5. رهاسازی تكنولوژیهایی كه باید سازمان از آنها دل بكند
اسلاید 19 :
ژولی 1997 فرایند 5 مرحلهای ذیل را از تكنولوژی مطرح ساخت:
.1تصویرسازی 2. رشد 3. نمایش 4. ارتقا 5. نگهداری
اسلاید 20 :
این مدلها غالباً در ارتباط با نوآوری و فرایند توسعه محصول، طراحی شدهاند. اسكیلبك و كرویكشنك در 1997مدل گریگوری را با فعالیتهای تجاری مرتبط ساختند.
در مدل بسطیافته آنها 3 سطح سازمانی شناسایی شد كه 3 سطح مدیریت تكنولوژی در آنها اعمال میشود. این 3 سطح عبارتند از:
1. سطح شركتی (دیدگاه شبكهای): چگونه تكنولوژی را در بخشهای مختلف مدیریت كرد؟
2. سطح تجاری (دیدگاه بیرونی): چگونه به وسیله تكنولوژی مزیت رقابتی را كسب كرد؟
3. سطح عملیاتی (دیدگاه درونی): چگونه استفاده از تكنولوژی را به حالت بهینه رساند؟
