پاورپوینت رهبری

بخشی از پاورپوینت

اسلاید 1 :

داگلاس رهبري را فرآيند اثرگذاري بر فعاليت هاي افراد و گروه ها در جهت رسيدن به اهداف مورد نظر مي داند.

وي در پرستاري رهبري را فرآيند اثرگذاري بر يك يا چند نفر از پرسنل( پرستار، بهيار، كمك بهيار و غيره) مي داند
.

اسلاید 2 :

بسياري از تئوريسين هاي مديريتي رهبري را جزء وظايف هدايتي يك مدير مي دانند

يك رهبر توانا بايد قادر باشد تا با ايجاد انگيزه و هدايت در پيروان خود زير دستان را در جهت رسيدن به اهداف مورد نظر سوق دهد.

به عقيده تئوريسين هاي مديريت رهبري بايد در قلب و باور ديگران نفوذ كند رهبري كارا و كارآمد است كه با شناسايي اهداف و حمايت و راهنمايي زير دستان دستيابي به اهداف را تسهيل نمايد.

اسلاید 3 :

هيت

رهبر كارآمد كسي است كه در زير دستان خود چنان انگيزشي را ايجاد كند كه خود فرد با ميل خود به سمت هدف حركت نمايد.
مارينر دلايل عدم موفقيت رهبري را در سيستم پرستاري اين گونه بيان مي كند.

اسلاید 4 :

متاسفانه هنوز هم در دانشكده هاي پرستاري از شيوه معلم – شاگردي يعني نظام تدريس سنتي استفاده مي گردد.
در اغلب مدارس از شيوه هاي نوين تدريس كه در آن نقش معلم به عنوان راهنما و هدايت گر مي باشد اين خود فراگيران مي باشند كه بيشترين نقش آموزشي را بر عهده دارند.

اسلاید 5 :

از مهمترين علل ضعف رهبري در پرستاري شيوه آموزش و رهبري استبدادي دانشجويان موظف اند هر چه مربي در محيط بالين به آنها دستور مي دهد را بدون چون چرا انجام دهد

اغلب بر اساس يك استراتژي از پيش تعيين شده از سوي دانشكده و بر اساس سياست هاي كلي آموزش مي بيند

اين مسئله مانع از رشد تفكر انتقادي در پرستاري و يادگيري شيوه هاي رهبري

اسلاید 6 :

متاسفانه در پرستاري تفكري كه جا افتاده اين مي باشد كه تمامي مراقبت هاي پرستاري بر اساس تشخيص پزشكي استوار است كمتر از تشخيص هاي پرستاري استفاده مي شود. لذا اين مسئله موجب عدم رشد استقلال و قدرت انديشيدن در پرستاران مي شود.

اسلاید 7 :

مسئله مهم ديگر جنسيت در پرستاري مي باشد.

چون از آنجايي كه بيشتر پرسنل پرستاري را زنان تشكيل مي دهند

اين قشر علاوه بر نقش كاري چندين نقش را به طور همزمان ايفا مي كنند بعد تعريف مفهوم رهبري لازم است واژه رهبري را از مديريت تفكيك نماييم. زيرا اغلب افراد مديريت و رهبري را يكي مي دانند.

اسلاید 8 :

مديريت علمي استوار بر پايه دانش و تحقيقات علمي مي باشد.

زيرا اين علم با توضيح و درك اهداف آنها را قابل هم و قابل پيش بيني مي نمايد. مديريت يك هنر است

يعني مجموعه از مهارت ها كه از طريق مطالعه، مشاهده و تجربه به دست مي آيد.

اسلاید 9 :

فايول مديريت را برنامه ريزي، سازماندهي، هماهنگي و كنترل فعاليت ها مي داند.

مدير فردي است كه تمامي امور و فعاليت ها را هدايت مي كند.

در مهمترين تعريف مديريت را همان انجام كار به وسيله ديگران و از طريق ديگران

اسلاید 10 :

در سيستم پرستاري

مديريت شامل انجام فعاليت ها و تامين امكانات و نيروي انساني لازم و ايجاد يك ارتباط منظم بين افراد و هدايت آنها به سوي رفع مشكلات و انجام مراقبت هاي پرستاري مناسب براي مددجويان مي باشد.

اسلاید 11 :

زيرا پرستاري جزء مشاغلي است كه علاوه بر اجراي وظايف پرستاري يعني انجام مراقبت هاي باليني براي بيماران در آن از هدايت و رهبري هم استفاده لذا بايد پرستاران نسبت به اين دو واژه يعني رهبري و مديريت آگاهي داشته باشد

اسلاید 12 :

يك پرستار خواسته يا ناخواسته مسئول هدايت فرد يا گروهي مي باشد.
پس لازم است تا با دانستن و آگاهي از شيوه هاي مديريتي و رهبري بتواند نقش خود را به خوبي انجام دهد.

اسلاید 13 :

هابر
مديريت را هنر انجام كار توسط ديگران بصورت رسمي و سازمان دهي شده مي داند و مديريت را ايجاد و خلق محيطي براي رسيدن به اهداف فردي مي داند.
در اين راه يك مدير بايد قادر باشد تا با از ميان برداشتن موانع و سدها زمينه دستيابي به اهداف كارآمد و اثر بخش را مهيا نمايد.

اسلاید 14 :

داگلاس رهبري و مديريت اثر بخش را بر اساس سه اصل توصيف مي كند:

استفاده منظم از خود براي انجام كار صحيح

آگاهي از اصول مديريت و رهبري

درك نقاط ضعف و قدرت شخصي و توانايي­هاي موجود در خود

اسلاید 15 :

كيوليگ مديريت را بر پايه 7 عنصر

1- برنامه ريزي( Planning) 2- سازماندهي( Organizining)

3- تامين نيرو( Staffing) 4- هدايت (Directing)

5- هماهنگي ( Coordinating) 6- گزارش كردن ( Reporting)

7- بودجه بندي (Budgeting)

اسلاید 16 :

در كل مديريت را اطمينان از دستيابي اهداف سازمان توسط برنامه ريزي، سازماندهي، هدايت و كنترل دانست.
 كه در سطوح پايين و عملياتي سازمان نظير وظايف پرستاران و سرپرستاران فعاليت هاي هدايتي مد نظر مي باشد در سطوح بالا نظير سازمان نظام پرستاري بيشتر فعاليت هاي برنامه ريزي و سازماندهي مد نظر مي باشد.

اسلاید 17 :

حال مي توان به چهار عنصر كاربردي تر اشاره نمود.

برنامه ريزي سازماندهي هماهنگي و هدايت كنترل

اسلاید 18 :

برنامه ريزي

تعيين اهداف كوتاه مدت و بلند مدت و استفاده آنها در جهت دستيابي به اهدا پرستاري مي باشد.

سازماندهي

ايجاد تحرك و نظم بخشيدن منابع انساني و مادي موجود در جهت رسيدن به برنامه هاي تنطيم شده مي باشد.

اسلاید 19 :

هماهنگي

ايجاد انگيزه و هدايت پرسنل در جهت انجام كارهاي مطلوب مي باشد.

كنترل

بررسي و مقايسه نتايج كار با استانداردهاي تعيين شده و در صورت لزوم اصلاح برنامه تدوين شده مي باشد.