بخشی از پاورپوینت
اسلاید 1 :
برنامه استراتژیک
اسلاید 2 :
مسئله سلامت جزء اولين مسائل مهم زندگى جوامع است. اين حديث معروف "نعمتان مجهولتان الصّحّة و الأمان" حقيقتاً انگشت اشارهاى است به يك امر اساسى و حياتى. هم سلامت، هم امنيت در شمار نعمتهاى بزرگى است كه انسان تا از آن نعمتها محروم نباشد، اهميت و ارزش آن را نمىفهمد، مثل هوا، مثل تنفس. تا وقتى انسان تنفس مىكند، اهميت اين نعمت رايگان و همهجايى را درك نمىكند. تنفس كه مشكل شد، انسان آن وقت احساس مىكند چه نعمت بزرگى از دست رفته است.(1/2/1389)
اسلاید 3 :
استراتژی به معنی رهبری است و برنامه ریزی استراتژیک، تلاشی است سازمان یافته برای اتخاذ تصمیم های اساسی و انجام اعمالی که ماهیت سازمان ، نوع فعالیتها و دلیل انجام آنرا شکل داده و مسیر می بخشد .
فرایند برنامه ریزی استراتژیک اساسا فرایندی هماهنگ کننده بین منابع داخلی و فرصتهای خارجی است باید توجه داشت که هر فرایند برنامه ریزی استراتژیک زمانی با ارزش است که به تصمیم گیرندگان اصلی کمک کند که به صورت استراتژیک فکر کرده و عمل کنند.
اسلاید 4 :
برنامه ریزی استراتژیک دارای مزایای زیادی است که از جمله می توان به موارد زیر اشاره کرد:
قبل از پیش آمدن مشکلات احتمالی از وقوع آنها خبر می دهد.
به علاقمند شدن مدیران به سازمان کمک می کند.
تغییرات را مشخص کرده و شرایط عکس العمل در برابر تغییرات را فراهم می کند.
هر نیازی را که برای تعریف مجدد سازمان ضروری است تعیین می کند.
برای دستیابی به اهداف از پیش تعیین شده بستر مناسب ایجاد می کند.
به مدیران کمک می کند که درک روشن تری از سازمان داشته باشند.
شناخت فرصتها را آسان تر می کند.
دیدی هدفمند از مسائل مدیریت ارائه می دهد.
قالبی برای بازنگری اجرای برنامه و کنترل فعالیتها ارائه می دهد.
به مدیران کمک می کند که تا در راستای اهداف تعیین شده تصمیمات اساسی را اتخاذ کنند.
به نحو مؤثر تری زمان و منابع را به فرصتهای تعیین شده تخصیص می دهد.
هماهنگی در اجرای تاکتیکهایی که برنامه را به سرانجام می رسانند بوجود می آورد.
زمان و منابعی را که باید فدای تصحیح تصمیمات نادرست و بدون دید بلند مدت گردند، به حداقل می رساند.
قالبی برای ارتباط داخلی بین کارکنان بوجود می آورد.
ترتیب دهی اولویتها را در قالب زمانی برنامه فراهم می آورد.
مزیتی برای سازمان در مقابل رقیبان بدست می دهد.
مبنایی برای تعیین مسئولیت افراد ارائه داده و به موجب آن افزایش انگیزش را باعث می شود.
تفکر آینده نگر را تشویق می کند.
برای داشتن یک روش هماهنگ ، یکپارچه همراه با اشتیاق لازم از سوی افراد سازمان در برخورد با مسائل و فرصتها ،انگیزش ایجاد می کند.
اسلاید 5 :
پیرو انجام اعتبار بخشی بیمارستان و اجرای حاکمیت بالینی جلساتی جهت تدوین برنامه استراتژیک واحد بیماریهای خاص بیمارستان اخوان با حضور اعضای کمیته از مرداد ماه 90 تشکیل شد.
واحد بیماریهای خاص بیمارستان اخوان مشتمل بر بخشهای همودیالیز ، دیالیز صفاقی ، تالاسمی و هموفیلی و آزمایشگاه و . به این علت که گیرندگان خدمت آن بیماران صعب العلاج و خاصی می باشند نیازمند برنامه ریزی دقیق جهت پیشبرد اهداف می باشد.
اسلاید 6 :
تحلیل محیط خارجی
الف:فرصتها
وجود افراد خیر در منطقه
وجود سازمانهای مردم نهاد حامی سلامت
نزدیکی به قطبهای جمعیتی عمده کشور
نزدیکی به پایتخت
بالا بودن جمعیت با سواد در منطقه
وجود مراکز متعدد آموزش عالی در منطقه
محدود بودن حوزه ارائه خدمات
وجود جراید محلی جهت اطلاع رسانی
امکان حضور در مراکز عمومی جهت اطلاع رسانی
وجود مراکز خصوصی فعال بمنظور واگذاری بخشی از فعالیتها
بالا بودن نسبت پزشک به منطقه
بالا بودن پوشش بیمه ای در منطقه
وجود مراکز فرهنگی متعدد در منطقه
وجود مراکز خصوصی توانمند
وجود موقعیت جغرافیایی مناسب در منطقه
وجود فرهنگ وقف در افراد خیر
اسلاید 7 :
تحلیل محیط خارجی
ب: تهدیدها
عدم حمایت برخی از سارمانهای بیمه گر از خدمات درمانی ارائه شده
پائین بودن درآمد سرانه در منطقه
کمبود فضاهای رفاهی تفریحی در منطقه
کمبود منابع مالی
کمبود اعتبارات آموزشی
پائین بودن تعرفه های خدمات درمانی
بالا بودن نرخ بیکاری در منطقه
نامناسب بودن شیوه زندگی (مثل چاقی و .)
عدم تعرفه گذاری خدمات پرستاری
کمبود مجوزهای استخدامی
کمبود منابع مالی جهت طرحهای عمرانی
پائین بودن حقوق پرسنل
کمبود پستهای سازمانی
کمبود امکانات ورزشی در سطح منطقه
وجود فرهنگ ناصحیح دارو
تغذیه نامناسب مردم
مقاومت برخی مراجعین به بخش تالاسمی در برابر اقدامات پیشگیری
فقر فرهنگی برخی بیماران تالاسمی مینور در ازدواج
پائین بودن آگاهی برخی بیماران تالاسمی
اسلاید 8 :
تحلیل محیط داخلی
الف: نقاط قوت
وجود نیروهای باتجربه
فضای فیزیکی مناسب بخش دیالیز
حضور پزشک مقیم در واحد تالاسمی
بالا بودن رضایتمندی بیماران
آموزش مراقبتهای بعد از ترخیص
آموزش چهره به چهره حین درمان به بیماران
ارجاع روتین بیماران تالاسمی و هموفیلی از سوی پزشک به متخصصین مربوطه
وجود تجهیزات پزشکی مدرن
توزیع پمفلتهای آموزشی مراقبتهای بعد از ترخیص بیماران
سرویس دهی به بیماران خاص در ساعتهای غیر اداری
برگزاری دوره های آموزشی ضمن خدمت
سنجش میزان رضایتمندی مراجعین
تدوین فرایندهای اصلی
اسلاید 9 :
تحلیل محیط داخلی
ب: نقاط ضعف
کمبود خدمات رفاهی ویژه کارکنان
کمبود فضای فیزیکی بخش تالاسمی و هموفیلی
کمبود تجهیزات پزشکی در بخش تلاسمی و هموفیلی
فعال نبودن آزمایشگاه در شیفت بعد از ظهر
عدم دسترسی به پزشک فوق تخصص خون اطفال جهت بیماران تالاسمی
کمبود فضای مناسب جهت تفکیک بیماران در هنگام سرویس دهی در بخش تالاسمی
عدم اجرای سیستم اکسیژن سانترال
عدم اجرای سیستم HIS
چند پیشگی برخی کارکنان
عدم تفکیک سیستم مخابراتی مستقل از ستاد مرکزی
اسلاید 10 :
رسالت واحد بیماریهای خاص
این واحد مصمم است با توکل به قدرت لایزال الهی
باآموزش تخصصی پرسنل ودانشجویانو استفاده از آخرین تکنیک ها و تجهیزات پزشکی علمی موجود
در راستای ارائه خد مات بهینه به بیماران خاص و تعامل با کلیه سازمانهای مرتبط با سلامت و مردم نهاد به منظور
افزایش طول عمر و کیفیت زندگی و توانمندسازی بیماران
در منطقه تحت پوشش در دانشگاه علوم پزشکی کاشان گام بردارد و خود ر ا در قبال آحاد مردم و مسئولین مربوطه پاسخگو می داند.
اسلاید 11 :
دورنمای واحد بیماریهای خاص
واحد بیماریهای خاص
در سال 1396
با بهره گیری از امکانات موجود و توسعه منابع در راستای اقدامات پیشگیرانه در سطوح مختلف و درمان بهینه جهت بیماران خاص (هموفیلی ، تالاسمی ، دیالیز و.)
جزء 5 مرکز برتر در سطح کشور قرار خواهد گرفت.
اسلاید 12 :
ارزشهای حاکم بر واحد بیماریهای خاص
صداقت
رضایت مندی
بیمار محوری
همدلی
تعامل بابیمارو همراهان وی
شور ونشاط
اسلاید 13 :
موضوعات استراتژیک
گسترش منابع و ارتقاء کیفی خدمات
گسترش خدمات فوق تخصصی و پاراکلینیک
توسعه برنامه های پیشگیرانه
گسترش خدمات رفاهی و تفریحی
توسعه فضای فیزیکی
خرید خدمت از بخش خصوصی
تنوع بخشی به منابع مالی
تغییر شیوه زندگی
گسترش خدمات کارمزدی
گسترش دیالیز صفاقی
تأمین تجهیزات پزشکی
اسلاید 14 :
موضوعات استراتژیک (اولویت بندی شده)
توسعه برنامه های پیشگیرانه(توسعه)
گسترش منابع و ارتقاء کیفی خدمات (توسعه)
تنوع بخشی به منابع مالی (مشکل)
گسترش خدمات فوق تخصصی و پاراکلینیک (مشکل)
اسلاید 15 :
استراتژی ها
اسلاید 16 :
هدف1:گسترش پیشگیری در سطوح مختلف
استراتژی ها:
1-1 ایجاد مرکز تحقیقات واحد بیماریهای خاص
2-1 اطلاع رسانی و ایجاد حساسیت در مردم و مسئولین
3-1 انجام اقدامات بازتوانی از طریق تعامل با نهادهای
اسلاید 17 :
هدف2:ارتقاء کمی خدمات درمانی و استقرار نظامهای نوین مدیریت کیفیت
استراتژی ها:
1-2 گسترش فضای فیزیکی و تأمین تجهیزات پزشکی
2-2 افزایش توان مالی
3-2 گسترش خدمات تخصصی و فوق تخصصی
4-2 اجرایی نمودن حاکمیت بالینی
اسلاید 18 :
هدف3 : کاهش وابستگی به بودجه
استراتژی ها:1-3 تعیین و اولویت بندی نیازها2-3 بهره گیری از کمک های خیرین و موقوفات3-3 ارتقای بهره وری
اسلاید 19 :
هدف4:افزایش مهارت، انگیزه و رفاه کارکنان
استراتژی ها: 1 -4 برگزاری دوره های آموزشی2-4 گسترش خدمات رفاهی تفریحی3-4 ایجاد نظام ارزیابی عملکرد مؤثر
اسلاید 20 :
شاخص ها
نسبت تحقیقات کاربردی به کل تحقیقات
نسبت تحقیقات کاربردی به اعضای هیأت علمی
درصد رشد بیماران دیالیزی
میزان بودجه عمرانی به کل منابع مالی
میزان رشد منابع مالی نسبت به سال قبل
میزان رضایتمندی مراجعین
تعداد فرایندهای اصلاح شده به کل فرایندها
تعداد فرایندهای احصاء شده به کل فرایندها
میزان بودجه دولتی به کل منابع
نسبت کمک های خیرین به کل منابع مالی
تعداد بیماران هموفیلی و تالاسمی به کل پرسنل
تعداد جلسات دیالیز به کل پرسنل
میانگین ساعت دوره های آموزشی کارکنان
میانگین ساعت دوره های آموزشی مدیران
نسبت دوره آموزشی برگزار شده به مصوب
میزان رضایت مندی کارکنان از خدمات رفاهی
