بخشی از پاورپوینت
اسلاید 1 :
برنامه ريزي و زمانبندي
به سوي توليد بهتر نرمافزار: اصول مهندسي نرم افزار
اسلاید 2 :
فهرست مطالب
فرايند برنامهريزي
برنامهريزي خوب
برنامهريزيهاي مختلف
زمانبندي
تخمین زمان
مهلت های زمانی
براي استفادهي بهتر از زمان
عوامل طولانيكننده
ابزار
اسلاید 3 :
فرایند برنامهريزي
برنامهريزي فرایند چگونگي رسيدن به اهداف، در چهارچوب سیاستها، امکانات و محدودیتهاست
به تبع حادثهها و اطلاعات جدید، در طول زمان، روی برنامه، باید تجدید نظر شود
برنامهریزی یک فرایند است
اسلاید 4 :
مراحل برنامهريزي
تعيين هدفها
تحليل منابع
تعيين وظيفهها
تخصيص منابع
تعيين معيار يا سنگ محك
كاملاً روشن و غيرقابل تفسير باشد
قابل اندازهگيري باشد
نحوهي اندازهگيري و ارزيابي معيارها هم بايد مشخص باشد
ارائهي مستندات
ارائهي محصولات مشخص
معيارهايي كه مدلهاي مختلف توليد ارائه ميكنند
اسلاید 5 :
فرایند برنامه ریزی
اسلاید 6 :
برنامهريزي خوب
جا نماندن هيچ يك از وظيفهها
بيمسئول نماندن وظيفهها
واگذاري هر وظيفه تنها به يك مسئول نهايي
مشخص بودن ميزان كار لازم، زمان شروع و خاتمه براي هر وظيفه
واقعبينانه و عملي بودن
منظور شدن مهلتهاي زماني
جلوگيري از اتلاف منابع
دارا بودن معيارهاي اندازهگيري و ارزيابي پيشرفت پروژه
پيشبيني زمان مناسب براي آزمايشها، ارزيابيها، مستندسازي و بازنگري احتمالي
اسلاید 8 :
برنامهريزيهاي مختلف
علاوه بر برنامهريزي توليد نرمافزار، امور ديگري هم بايد برنامهريزي شود، از جمله:
برنامهريزي ارزيابي يا اعتبارسنجي
برنامهريزي آموزش نيروهاي توليدكننده
برنامهريزي آموزش كاربران
برنامهريزي نگهداري براي نگهداري محصول در درازمدت
برنامهريزي براي مديريت خطر
برنامهريزي بازار
برنامهريزي براي مديريت پيكربندي
نگاه جامع و درازمدت در برنامههای مختلف
انجام اقدامات به صورت هماهنگ
اسلاید 9 :
برنامه ریزی های مختلف
اسلاید 10 :
زمانبندي
زمانبندي عمل تعيين زمان و عمل تعيين تقدم و تأخر رسيدگي به كارها يا وظيفههايي است كه بايد انجام شود
تأثير متقابل برنامهريزي و زمانبندي
تشخيص فعاليتهاي پروژه و ترتيب دنبال كردن آنها، از مهمترين قابليتهاي مديريت
برنامهريزي بد يكي از اصليترين عوامل شكست پروژههاست
جهان واقع، بلادرنگ (real time) است
اسلاید 11 :
نكاتي در مورد زمانبندي
زمانبندی کارهای فکری ساده نیست
تعداد بیشتر نيروها، به معنی کم شدن زمان پروژه نیست
استفاده از يك برنامهريزي براي پروژههاي متعدد اشتباه است
انتخاب سطح تجريد مناسب، بسيار تعيينكننده است
زمانبندي يك فرايند است
با تأخير انداختن برنامهريزي به دليل تأخيرها بسيار اشتباه است
مشکلات همزمانی لازم است رعایت شود
اسلاید 13 :
تخمین زمان
زمان انجام پروژه پس از اتمام پروژه است كه مقدار دقيق و واقعي پيدا ميكند
قدرت تخمين درست زمانها هم يكي از قابليتهاي مديريت پروژه است
تعیین زمان برای هر وظیفه
ترتیب وظیفه ها و زمان بندی
تأثیر محدودیت منابع
زمانبندی بدبینانه (نه خوشبینانه)
زمان مشخصات و طراحی = دو برابر زمان کد کردن
زمان تصحیحات = دو برابر کد کردن
زمان، به عنوان یک خواستهي غیرعملکردی
اسلاید 14 :
تخمین زمان
اسلاید 15 :
مهلتهاي زماني
بيانكنندهي حداكثر زماني است كه در اختيار داريم
چهارچوب فعالیتها و کار ما را مشخص میکنند
معمولاً موجب صرفهجویی در زمان میشود
حتی اگر مهلت زمانی توسط دیگران مشخص نشده، خودتان مهلت زمانی در نظر بگیرید
بهتر است مهلتهای زمانی را تمديد نكنيم:
معمولاً کارهای دیگری دارید که انجام دهید
با افزايش مهلت زماني، هزینه ها افزایش می یابد
چانه زنی برای تمدید مهلت زمانی چیز مثبتی برای شما و شرکت شما نیست
اسلاید 16 :
براي استفادهي بهتر از زمانها
فعاليتها را قابل رؤيت كنيم
طول مدت حيرت را كاهش دهيم
در چهارچوب توان كار برداريم
در پروژههاي دير شده از آزمايش افراد و روشهاي جديد پرهيز كنيم
به راحتي خواستهها را تغيير ندهيم
اهداف متعدد، انجام بهموقع پروژه را مشكلتر ميكند
بهراحتي براي تمديد مهلت كوتاه نياييم
به سياست مجتمعسازي اهميت دهيم
متوجه ضعيفترين بخش باشيم
برنامه را دنبال كنيم
به جنبههاي انساني توجه كنيم
اسلاید 18 :
عوامل طولانيكننده زمان پروژه
موضوعات تازه و ناآشنا
محيط تازه و ناآشنا
روش تازه و ناآشنا
بسيار بودن حجم دادهها
توزيعي بودن سامانه
وجود كاربران متعدد در يك زمان
استفاده از دادهها يا پروندههايي كه در گذشته ايجاد شده
ضرورت ارتباط بخشي كه ما مسئول آن هستيم با مؤلفههاي ديگر
اسلاید 19 :
عوامل طولانيكننده زمان پروژه (ادامه)
وجود اختلاف نظر در جايي كه اين سامانه براي آن تهيه ميشود
نظام دست و پاگير تصميمگيري در محيط
عدم علاقهمندي كاركنان آن محيط به كاري كه ما انجام ميدهيم
بيدرنگ بودن سامانه
حساسيت دقت عملكرد سامانه
درصد فعال بودن سامانه
