پاورپوینت سیر تحولات نگرش به موضوع نگهداری و تعمیرات

بخشی از پاورپوینت

اسلاید 1 :

بسم الله الرحمن الرحیم

سیر تحولات نگرش به موضوع نگهداری و تعمیرات

اسلاید 2 :

همانا خداوند دوست دارد که وقتی بنده ای کاری را انجام می دهد به صورت اساسی و دقیق آن را انجام دهد.
( پیامبر اکرم ،حضرت محمد ابن عبدالله صلی الله علیه و آله و سلم)

اسلاید 3 :

1- اصطلاحات نت تا قبل از سال 1970

2- نت بهره ور فراگیر TPM 

3- نت مبتنی برشرایط CBM و پیشگویانه، Predictive Maintenance (PM)

4- بی نیاز ازتعمیر، MP, MF 

5- نت نابLean Maintenance 

6- نت مجازی (Virtual Maintenance)

فهرست مطالب

اسلاید 4 :

تا قبل از دهه 1950فعاليتهاي نت عمدتاً شامل تعميرات اصلاحي، اضطراری و بعد از خرابي بود (BM, EM,CM)*

- در دهه 1950 نت پيشگيرانه (PM)* رايج شد .

- در دهه 1960 نت بهره‏وریاProductive Maintenanceرواج يافت.

اصطلاحات نت تا قبل از سال 1970

اسلاید 5 :

در دهه 1970 نت بهره‏ور فراگير (TPM)

* با استفاده از تجارب .قبلي در ژاپن رواج پيدا كرد.

*;BM: Breakdown Maintenance, CM: Corrective Maintenance, EM: Emergency Maintenance,TPM: Total Productive Maintenance

نت بهره ور فراگیر (TPM)

اسلاید 6 :

TPM يک روش کاري است که توسط کليه کارکنان و به شکل فعاليتهاي گروههاي کوچک به منظور افزایش اثربخشي و بهبود کارتجهيزات در کارخانجات توليدي انجام ميشود.
تعريف نت بهره ور فراگير TPM

اسلاید 7 :

TPM شامل ۵ اصل زير است:

- حداکثر نمودن اثر بخشي کلي تجهيزات

- ايجاد يک سيستم نت بهره ور براي کل دوران عمر تجهيزات

- درگير نمودن کليه بخشهايي که به نحوي با برنامهريزي استفاده و يا نگهداري تجهيزات سروکار دارند.

اصول TPM

اسلاید 8 :

اصول TPM

- درگير نمودن کليه کارکنان از مديران رده اول تا کارکنان توليدي 

- بهبود و توسعه PM از طريق مديريت انگيزهاي، به عنوان مثال تحت عنوان فعاليتهاي گروههاي کوچک خود ساخته مستقل

اسلاید 9 :

در کلاس توليد جهاني مديران براي باقي ماندن در صفحه بازار جهاني به دنبال پياده کردن برنامههاي زير هستند:
برنامه مديريت کيفيت جامع TQM
برنامه توليد بهنگام JIT
برنامه فعال نمودن کليه کارکنان شرکت TEI
مزاياي رقابتي

اسلاید 10 :

آيا توليد محصولات باکيفيت بالا توسط تجهيزاتي که به خوبي نگهداري و تعمير نميشوند ممکن است؟
آيا توسط دستگاههايي که محصولات را در حدود و تلرانسهاي مجاز توليد نميکنند ميتوان انتظار توليد محصولات با کيفيت عالي داشت؟
به سوالات زير توجه کنيد

اسلاید 11 :

به سوالات زير توجه کنيد
آيا اجراي يک برنامه بهنگام (JIT) به کمک تجهيزاتي که داراي قابليت اطمينان پايين بوده و ميزان قابليت در دسترسي کم دارند مقدور است؟
آيا برنامهي فعال کردن همه کارکنان ميتواند مثمرثمر شود، اگر مديريت پيشنهادات مفيد و موثر کارکنان را در مورد نگهداري بهتر تجهيزات ناديده بگيرد؟

اسلاید 12 :

در کلاس توليد جهاني يک شرکت ايدهآل داراي خصوصيات زير است :

اسلاید 13 :

نتايج ملموس
بهرهوري :(Productivity)
افزايش بهرهوري بين ۱/۵ تا ۲ برابر
کاهش تعداد خرابيهاي منجر به از کارافتادگي به 10/1 تا 250/1ميزان قبلي
افزايش اثر بخشي کلي کارخانه به ۱/۵ تا ۲ برابر
مثال هايي از نتايج بکارگيري TPM در شرکتهاي توليدي

اسلاید 14 :

نتايج ملموس
کيفيت: (Quality)Q
کاهش اشکالات در فرآيند توليد تا ۹۰٪
کاهش شکايات مشتريان تا ۷۵٪
مثالهايي از نتايج بکارگيري TPM در شرکتهاي توليدي

اسلاید 15 :

ادامه نتايج ملموس
هزينه: (Cost) C
کاهش هزينههاي توليدي تا ۳۰٪
تحويل: (Delivery) D
کاهش موجودي محصولات و اقلام نيمه ساخته
ايمني: (Safety) S
حوادث غير مترقبه صفر
حوادث منجر به ايجاد آلودگي محيط صفر
انگيزه: (Motivation) M
افزايش پيشنهادات بهبود بين ۵ تا ۱۰ برابر
مثالهايي از نتايج بکارگيري TPM در شرکتهاي توليدي

اسلاید 16 :

نتایج غیر ملموس

- رسيدن به خود مديريتي کامل - اپراتورها از تجهيزات مانند صاحبان اصلي آنها مواظبت ميکنند بدون اينکه نيازي به توصيه مدير بالاتري داشته باشند.

- حذف شکست ماشين آلات و عيوب و ايجاد اطمينان خاطر از اينکه هر کاري شدني است.

مثالهايي از نتايج بکارگيري TPM در شرکتهاي توليدي

اسلاید 17 :

مثالهايي از نتايج بکارگيري TPM در شرکتهاي توليدي
ادامه نتایج غیر ملموس

-تغيير محيط کثيف و چرب و آلوده به محيطي که بطور غير قابل تصوري، درخشان و قابل زندگي باشد. 

-دادن يک تصور بسيار بهتري به بازديدکنندگان کارخانه در رابطه با شرکت بطوري که احتمال سفارشات بيشتر .توسط آنان را افزايش ميدهد

اسلاید 18 :

هشت فعاليت اساسي TPM عبارتند از:

۱( بهبود مستمر Focused Improvement

۲( نت مستقل خودکار Autonomous Maintenance

۳ (نت برنامهريزي شده Planned Maintenance

۴ (آموزش و تعليم Education & Training

۵( مديريت به هنگام Early Management

فعاليتهاي اساسي TPM

اسلاید 19 :

۶ (نگهداري کيفي Quality Maintenance

۷ (فعاليتهاي بخشهاي اداري و پشتيباني Administrative & Support Department Activities

۸ (مديريت ايمني و محيط زيست Safety & Environment Management

اسلاید 20 :

بهبود مستمر ، فعاليت هايي است که توسط تيم هاي پروژه متداخل مانند مهندسين توليد ، پرسنل بخش نت و اپراتورها انجام شده و هدف آن به حداقل رساندن زيان های شش گانه ای است که باعث کاهش اثر بخشي و بهرهوري تجهيزات ميگردند.

بهبود مستمر