بخشی از پاورپوینت
اسلاید 2 :
كارگاه مديريت دانش/ دانايي
اسلاید 3 :
فهرست موضوعات
دانش
مدیریت دانش
سازمان یادگیرنده
اسلاید 4 :
حاكميت وضعيت آشوب نظم در بي نظمي
عدم قطعيت/ عدم اطمينان پيش بيني ناپذيري رفتارها و رويدادها
روي آوري كوانتومي به پديده ها پويايي هاي دروني پديده ها
ويژگي دوران معاصر: بستر فعاليت سازمان
اسلاید 5 :
رويكرد جديد به منابع سازمان
منابع مادي/ فيزيكي - مالي
منابع غير مادي/ امتيازات، تكنولوژي، و.
منابع انساني - دانشي
اسلاید 6 :
مدبريت/ تعامل با افراد، گروه ها، سازمانها،.
پويا
لحظه اي
هدفدار
ويژگي رفتارها/ كنش ها
راهبردي (استراتژيك)
تاكتيكي
موردي
ويژگيهاي رفتاري و مديريتي مناسب در عصر جديد
اسلاید 7 :
ارزش مدار
پاسخگو
مسئوليت پذير
اركان تصميم گيري و فعاليت مديران و كاركنان در سازمانهاي مدرن
اسلاید 8 :
تفكر فردي براي خلق دانش
تفكر به شيوه جانبي و موازي
تفكر ارزش محور و هدفدار
تفكر آزاد و رفت و برگشتي/ الهامي اشراقي
اسلاید 9 :
تعريف مديريت دانش
مهار / كنترل سرمايه فكري سازمان. (Sallis and Jones)
خلق ارزش از دانش هاي موجود در سازمان.
مديريت فرايندهاي حاكم بر خلق، توزيع، و كاربرد دانش با تركيب فناوري، ساختارهاي سازماني و افراد براي ايجاد موثرترين شكل يادگيري، حل مسئله و تصميم گيري در سازمان. (chris Kimble)
اسلاید 10 :
چرخه حيات مديريت دانش
توليد و كسب
كد گذاري
تسهيم
انتقال
باز نمايي
اسلاید 11 :
بستر مناسب مديريت دانش
حمايت از ايده ها براي خلق دانش
روابط مبتني بر اعتماد براي توزيع و تسهيم دانش
تكنولوژي براي ذخيره سازي و بازيافت دانش
اسلاید 12 :
راهبرد پشتيباني نظري براي مديريت دانش
حمايت از دگر انديشي/ گسسته نگري
دامن زدن به خلاقيت
تشويق نوآوري
اسلاید 13 :
مناسبات نوين در سازمان هاي با مديريت دانش
وجود روابط غير رسمي بين افراد
برقراري ارتباط
تشكيل مرجع راهبردي
اسلاید 14 :
اجتماعي – ارگانيكي
فناورانه
فني گرا
خطي
فقط صريح
استا
بهينه سازي
فني - رايانه اي
اجتماعي انساني
انسانگرا
غير خطي
صريح و ضمني
پويا
انطباق پذير
پارادايم هاي مديريت دانش
اسلاید 15 :
انواع دانش
داده ها و اطلاعات
اطلاعات و الگوها
تجربه، مهارت، و.
دانش صريح/ آشكار
دانش ضمني/ يا نيمه صريح
دانش پنهان
خرد/ حكمت
اسلاید 16 :
چرخه دانش و يادگيري سازمان
دانش
خرد/ حکمت
اطلاعات
داده
کسب داده های خام
معنی دادن به داده ها
دانش
تحقیق و ترکیب اطلاعات استخراجی
کاربرد دانش برای برقراری و دست یابی به هدف
اسلاید 17 :
تمايز بين انواع دانش، مراحل يادگيري، و حاصل كار
اسلاید 18 :
در سازمانهاي يادگيرنده:
1- تمامي اجزا به هم ارتباط و پيوندي عميق دارند. سازمانهاي اركسترگونه
2- رواني جريان اطلاعات. افزايش دانش و رشد مديريت نيروي انساني
3- آموزش مكرر كاركنان و تفويض اختياري به آنها، ايجاد تيمهاي متعدد و انجام بحثهاي گروهي براي ارتقاي اطلاعات و توانمندي آنان. خلق فرهنگي بسيار قوي و آرمان يا ديدگاه مشترك ميان نيروي انساني و سازمان
4- وجود رهبري قوي سازماني. استراتژي كلي و مشترك سازمان ازپايين به بالا
5- جريان باز اطلاعات درتمامي بخشها. افزايش توانمندي براي تعامل منطقي با يكديگر
اسلاید 19 :
سازمانهاي يادگيرنده پنج قاعده يا فرمان
الگوهاي ذهني
آرمان مشترك
يادگيري تيمي
قابليت فردي
تفكر سيستمي
اسلاید 20 :
پايان
